8月14日上午8:00，董事長朱書成在漢冶公司五樓會議室主持召開董事會擴(kuò)大會議，對集團(tuán)指標(biāo)化工作提出推進(jìn)要求。
朱書成在聽取了管理委對各一把手提交的6、7月份指標(biāo)化述職報(bào)告中存在的問題及總結(jié)匯報(bào)后指出，2019年《董事會工作報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中列舉了龍成當(dāng)前存在的四大問題：一是基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高；二是創(chuàng)新動能不足，發(fā)展后勁乏力；三是預(yù)算管理失控，資產(chǎn)管理混亂；四是決策落地困難，工作目標(biāo)跑偏。這四大問題層層遞進(jìn)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，其中第四大問題描述的主要是領(lǐng)導(dǎo)干部，明確指出部分領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)文件紀(jì)要，不領(lǐng)會會議精神，不反思自己言行，不從龍成價(jià)值觀和方法論上找原因、想問題、辦事情，造成決策落地困難、任務(wù)目標(biāo)跑偏、違規(guī)違紀(jì)頻發(fā)、工作效率低下，進(jìn)而帶來基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、杠桿率過高這三大風(fēng)險(xiǎn)，也正好與前三大問題一一對應(yīng)?？偠灾埑僧?dāng)前存在的四大問題，追根究底是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。
朱書成指出，近期根據(jù)第64期董事長專題會議紀(jì)要安排，要求各單位一把手圍繞“三性二量一率”，對本單位的指標(biāo)化推進(jìn)情況進(jìn)行2000字以內(nèi)的《述職報(bào)告》，述職的目的很明確，就是檢驗(yàn)一把手是否稱職，因此既沒有定性為工作報(bào)告，也沒有稱之為指標(biāo)化總結(jié)。但從各一把手交上來的《述職報(bào)告》看，根本就是不學(xué)習(xí)文件紀(jì)要、不領(lǐng)會會議精神的典型，對指標(biāo)清單和“三性二量一率”的描述完全是在各說各話，形式上千差萬別、內(nèi)容上文不對題，符合要求的根本沒幾個！有的甚至就是讓辦公室人員胡亂寫寫支差應(yīng)付，一點(diǎn)敏銳性和觀察力都沒有，根本沒有認(rèn)識到指標(biāo)化述職報(bào)告的重要意義，毫不客氣地說，報(bào)上來的東西簡直就是一堆垃圾，令人大跌眼鏡、失望至極！
朱書成指出，高管層是能夠決定龍成命運(yùn)的關(guān)鍵少數(shù)，高管層的素質(zhì)形象必須與龍成發(fā)展相適應(yīng)，那如何才算是一個稱職的高管？2017年的《報(bào)告》已經(jīng)給出了答案：職業(yè)化和專業(yè)化。
職業(yè)化要求高管層必須學(xué)會搭平臺、創(chuàng)環(huán)境、經(jīng)營人才，當(dāng)好服務(wù)員、監(jiān)督員、裁判員；專業(yè)化要求高管培養(yǎng)自身對職責(zé)范圍內(nèi)工作的專業(yè)化素養(yǎng)，在遇到有難度的專業(yè)性問題時(shí)，要通過落實(shí)學(xué)習(xí)對標(biāo)、專家當(dāng)政、反復(fù)質(zhì)疑、推倒扶起、可知可控的決策流程來解決。方法已經(jīng)教給了大家，干起來也并不難，只要能做到忠誠和勤奮，能做到未雨綢繆，能充分調(diào)動下屬干部職工的積極性即可，類似某高管之前給下級開脫的“下雨了才獨(dú)自去給重要物資搭蓋雨布”的借口，可以說那根本就不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，既不懂得未雨綢繆，提前對重點(diǎn)物資進(jìn)行安置，又不懂得調(diào)動員工的積極性！這樣的干部犯了這樣的錯誤，一把手不是嚴(yán)厲批評、反思，反而在稱贊。
朱書成指出，近期他反復(fù)強(qiáng)調(diào)積弊成患的問題，一方面源于部分領(lǐng)導(dǎo)干部不踏實(shí)學(xué)習(xí)管理之道、提升管理水平，將安排的工作置之腦后，對犯下的錯誤也不以為意；另一方面源于社會上當(dāng)前對龍成高管素質(zhì)形象的詬病和質(zhì)疑是不絕于耳。此次《述職報(bào)告》質(zhì)量之差遠(yuǎn)超想象，可以說是給了他當(dāng)頭一棒，是嚴(yán)重的失職失責(zé)行為！一是沒有想到如此重要、關(guān)鍵的工作，還有領(lǐng)導(dǎo)干部在犯糊涂，甚至能糊涂到這種程度；二是沒有想到指標(biāo)化叫響了這么多年，還有單位敢漠視到這種程度，實(shí)在令人難以理解。也說明這部分高管的心就沒有放在工作上，更沒有放在龍成上，充分印證了他對高管層已經(jīng)拖了龍成發(fā)展后腿的判斷，進(jìn)一步證實(shí)了部分高管不如中管、部分中管不如基層的事實(shí)。而出現(xiàn)這樣的結(jié)果只有兩種原因，要不然是文化水平太低、理解能力有限，要不然就是根本不學(xué)習(xí)文件紀(jì)要、不領(lǐng)會會議精神。
紅樓夢中有句話叫“機(jī)關(guān)算盡太聰明、反誤了卿卿性命”，整天耍些小聰明，小壞事干多了，最終是要吃虧的。龍成集團(tuán)大概有五年沒有大動人了，而干部是一定要推陳出新的，一個干部整天不學(xué)習(xí)《報(bào)告》，不踐行龍成價(jià)值觀和方法論，光封閉自我，只看他人不是，不看自己不是，干的多了就會積弊成患。雖然組織上是有度量的，不會為了小錯就調(diào)整一個人，但犯的小錯多了，最終是要為這些錯誤買單的。更重要的是，龍成集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)、臥虎藏龍，最不缺的就是能干事的人，缺的只是能者上、平者讓、庸者下的管理手段而已。
朱書成強(qiáng)調(diào)，企業(yè)都是死于競爭對手，市場經(jīng)濟(jì)就是優(yōu)勝劣汰，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新可以復(fù)制、產(chǎn)品質(zhì)量可以追趕、客戶服務(wù)可以看齊，而最終是否能生存下來，關(guān)鍵還要看管理水平能否與時(shí)俱進(jìn)。所以當(dāng)前龍成推行的一系列管理動作，價(jià)值觀也好，方法論也好，尤其是“標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化”這三個最基礎(chǔ)的管理工具，最終都是為了一個目的，即實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。因?yàn)樾б嬉亢玫慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來決定，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，盈利就生、虧損就死，大道至簡，這是亙古不破的鐵律，企業(yè)只有盈利，才能跑贏競爭對手，才能在市場競爭中生存，一個企業(yè)若不能盈利，也就失去了生命的價(jià)值和意義，給社會帶來的不是福祉而是災(zāi)難。
在三大基礎(chǔ)管理工具中，標(biāo)準(zhǔn)化是管理的本，指標(biāo)化是管理的標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化是過程，指標(biāo)化是結(jié)果，過程決定結(jié)果，而企業(yè)經(jīng)營最終要的也是結(jié)果，想實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，就不能忽略指標(biāo)化這項(xiàng)關(guān)鍵工作。標(biāo)準(zhǔn)化支撐指標(biāo)化，信息化支撐標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)化，信息化和標(biāo)準(zhǔn)化為指標(biāo)化的開展提供服務(wù)，但從龍成現(xiàn)階段存在的問題看，大家似乎還不理解指標(biāo)化的重要性。典型如漢冶特鋼的噸鋼成本與行業(yè)先進(jìn)相比高出300多元，如此每月就是高達(dá)9000萬的效益差，這就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)跑偏的結(jié)果，也是管理差惹的禍！再如部分物資不與市場接軌而采用計(jì)劃價(jià)核算，導(dǎo)致煉鐵廠高爐片面追求焦比和煤比而忽略了采購價(jià)格，不僅長期用落后的指標(biāo)拿獎金，一對標(biāo)就能發(fā)現(xiàn)與先進(jìn)指標(biāo)的不小差距，更導(dǎo)致了煉鋼廠耐材長期高于市場價(jià)卻難以解決的現(xiàn)狀，并且這樣的問題在漢冶、在其它許多公司、許多地方都存在。
朱書成指出，過去一是因?yàn)椴蛔ソ?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們才失去了目的和方向，也就是說我們推行的管理工具缺乏對結(jié)果的檢驗(yàn)，那管理工具的成效要靠什么檢驗(yàn)？靠的就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，它是檢驗(yàn)各項(xiàng)管理工具是否有效的試金石，是推行管理深化改革的指路燈；二是對指標(biāo)化的推動力度不夠，他也沒有親自抓，一來考慮到職責(zé)分工，寄希望于管理委來逐步有序推動，二來想先夯實(shí)指標(biāo)化的基礎(chǔ)，即搞好標(biāo)準(zhǔn)化后再來推動指標(biāo)化?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上已經(jīng)有了初步的好結(jié)果，有了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)做支撐，指標(biāo)化工作完全具備快、準(zhǔn)、狠的推進(jìn)條件。因此必須把指標(biāo)化放到非常重要的位置，要天天討論、周周分析、月月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制化、常態(tài)化，做到與其重要性相匹配，最終達(dá)到“在全面經(jīng)濟(jì)核算的支持下，在責(zé)權(quán)利的合理配置下，在深化改革的推動下，人人對指標(biāo)負(fù)責(zé)，以指標(biāo)決定設(shè)崗，以指標(biāo)決定薪酬，以指標(biāo)決定任免，一切靠指標(biāo)說話”的目標(biāo)。
朱書成指出，此次要求各單位圍繞“三性二量一率”開展指標(biāo)化的《述職報(bào)告》，是他親自研究了近幾年的《報(bào)告》并結(jié)合龍成實(shí)際，花費(fèi)了不少時(shí)間和精力總結(jié)的理論及操作方法，在推進(jìn)前更是直接否決了管理委背題、考試的建議，目的也是指導(dǎo)各單位在指標(biāo)化的開展、推進(jìn)上能夠抓住重點(diǎn)，有“法”可循并降低難度。他認(rèn)為，只要掌握了“三性二量一率”，自然就明白了《報(bào)告》中所講的內(nèi)容，《述職報(bào)告》開展初期，只要能夠切題即可，對質(zhì)量并沒有很高的要求，但從結(jié)果看，并沒有達(dá)到預(yù)期效果，今天有必要再對部分內(nèi)容進(jìn)行闡述、解讀。
首先是重要性。任何管理都是有成本的，一旦某一項(xiàng)管理活動的成本大于效益，那這項(xiàng)管理活動就必須停止，搞指標(biāo)化也是如此，必須先抓主要矛盾、抓西瓜指標(biāo)，若因一個小指標(biāo)而占用了大量管理資源、影響聚焦主要矛盾，那么這項(xiàng)指標(biāo)完全可以往后放一放，也因此要求高管將指標(biāo)清單按照關(guān)鍵性、重要性、一般性分三個等級，且日常推進(jìn)上一定不能避重就輕，尤其要把重要性、關(guān)鍵性指標(biāo)摳死，不能再犯類似漢冶礦石部漏掉“跑贏普氏指數(shù)”這么一個具有高難度、高技術(shù)含量的關(guān)鍵性指標(biāo)的錯誤，如有發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)追責(zé)！
其次是先進(jìn)性。干什么事都要有雄心壯志，經(jīng)營企業(yè)也要有做到行業(yè)最優(yōu)的勇氣和決心，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)就是我們努力的目的和方向，因此在以漢冶三廠為試點(diǎn)搞指標(biāo)化《述職報(bào)告》范本時(shí)，第一步就要把行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的先進(jìn)方法、先進(jìn)工具拿回來，然后將數(shù)據(jù)掰開、揉碎后發(fā)布下去并進(jìn)行培訓(xùn)，確保干部員工既知道什么是先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，又掌握實(shí)現(xiàn)先進(jìn)指標(biāo)的途徑和方法，確保所有人都往先進(jìn)指標(biāo)靠攏。
再次是風(fēng)險(xiǎn)性。主要指在完成不同指標(biāo)情況下工資的浮動額度、浮動比例大小，長期用落后指標(biāo)來拿獎金，就是毫無“風(fēng)險(xiǎn)性”的表現(xiàn)。要想確保工資符合合理性、先進(jìn)性、競爭性、平衡性、稀缺性的要求，首先要做的就是將崗位待遇與先進(jìn)指標(biāo)緊密相聯(lián)，然后設(shè)定臺階，分階段、分步驟地達(dá)到目標(biāo)，同時(shí)不斷修正工資水平與先進(jìn)目標(biāo)的關(guān)系。為什么普陽在鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)期仍能夠持續(xù)盈利？一是產(chǎn)量高，越是虧損越是提高產(chǎn)量，靠高產(chǎn)來降本；二是根據(jù)指標(biāo)完成情況調(diào)整用人，完成不了指標(biāo)就換人，而且不拘一格用人才。反觀龍成，在績效管理上責(zé)權(quán)到崗、考核到人、績效排序、聯(lián)系薪酬、末位淘汰的要求從來落實(shí)不到位，在指標(biāo)設(shè)置上允許反復(fù)醞釀、多次溝通，但總是存在討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，主管部門也做不到一錘定音。今后在設(shè)置指標(biāo)時(shí)，主管單位必須在反復(fù)醞釀、多次溝通的基礎(chǔ)上，壓實(shí)責(zé)任、壓死任務(wù)、一錘定音，要杜絕討價(jià)還價(jià)之風(fēng)；另外在指標(biāo)設(shè)定上必須把握好度，一方面要讓?shí)徫簧系母刹繂T工有足夠動力，不斷朝著先進(jìn)指標(biāo)努力奮斗，完成不了指標(biāo)，不僅沒有獎金，甚至連崗位也會丟掉，另一方面還要防止出現(xiàn)畸高畸低現(xiàn)象，要縮小工資浮動的風(fēng)險(xiǎn)。
最后是勞動量。目前看《述職報(bào)告》在勞動量的界定上，存在較大爭議，尤其是對生產(chǎn)單位的職能部門是否聯(lián)系產(chǎn)量指標(biāo)的看法不一，有的主張聯(lián)系，認(rèn)為不聯(lián)系職能部門就會不為生產(chǎn)服務(wù)，有的不主張聯(lián)系，認(rèn)為決定啥才能聯(lián)系啥。從實(shí)際情況考慮，可以適度聯(lián)系，最科學(xué)的方法是先對職能部門的日常履職情況進(jìn)行考核后，再乘以生產(chǎn)指標(biāo)的聯(lián)系系數(shù)。以漢冶指標(biāo)核算部為例，若其本職工作指標(biāo)完成情況為100%，漢冶的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況為100%，則指標(biāo)核算部的工資可發(fā)100%；若其本職工作指標(biāo)完成情況為100%，漢冶的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況為80%，則指標(biāo)核算部的工資可發(fā)80%。如此既做到了決定啥就聯(lián)系啥，又能確保職能部門在做好本職工作的同時(shí)關(guān)注并服務(wù)好生產(chǎn)。
朱書成指出，如何科學(xué)的設(shè)定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大有學(xué)問，指標(biāo)化管理也會越抓越嚴(yán)、越抓越實(shí)，而且要天天抓、經(jīng)常抓，把指標(biāo)化變成一個張嘴就來的話題。今后各單位再匯報(bào)工作，必須先匯報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再說其它，營造人人關(guān)注指標(biāo)、人人承擔(dān)指標(biāo)的好局面。但同時(shí)也必須牢記，標(biāo)準(zhǔn)化是指標(biāo)化的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖，在抓指標(biāo)化的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化一定要抓得更實(shí)更牢，忽略標(biāo)準(zhǔn)化去講指標(biāo)化就是空談。同時(shí)，各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部必須準(zhǔn)確理解《述職報(bào)告》的目的和意義，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前所搞的一系列管理活動最終都是為了服務(wù)指標(biāo)化，只要能把“三性二量一率”描述清楚，把指標(biāo)化開展好，把種種弊端解決了，才是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對職責(zé)負(fù)責(zé)，才是一名稱職的干部，否則待在這個位置上只會影響龍成的發(fā)展。
朱書成指出，近期鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，漢冶特鋼同樣受到大形勢的影響，再次步入微利甚至虧損經(jīng)營狀態(tài)，作為龍成集團(tuán)的經(jīng)營主體，一旦漢冶特鋼經(jīng)營困難，就意味著龍成集團(tuán)的經(jīng)營困難。但當(dāng)前雖在經(jīng)營管理上面臨很多問題和困難，也只是龍成發(fā)展中的問題、前進(jìn)中的困難、成長中的煩惱，是龍成在跨越式發(fā)展中或因投資失誤（如許礦）、或因前期研發(fā)投入過大（如煤高效）、或因主要領(lǐng)導(dǎo)精力不夠疏于管理（如漢冶）帶來的困擾，并不是不可解決的死結(jié)，眼下既要解決瓶頸難題，又要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。
一要立足現(xiàn)在。當(dāng)前的主要矛盾就是漢冶特鋼，首先漢冶的生存基礎(chǔ)很牢固，03年上馬前，他也是提前分析預(yù)判了中國進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代的鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢后方才作出的決策，瞄準(zhǔn)的是在德國已經(jīng)生存很久的迪林根鋼鐵，在產(chǎn)品定位上以特種、特重、特厚為主，其根本目的就是希望漢冶活得久一些；其次漢冶的經(jīng)營發(fā)展很是不易，為什么這么講？因?yàn)槲覈罱K要進(jìn)入后工業(yè)化、后城市化時(shí)代，鋼鐵行業(yè)樂觀估計(jì)未來能夠“剩”下來的產(chǎn)能只有5億噸，也就是說現(xiàn)在的10億噸產(chǎn)能會被市場淘汰一半，50%的鋼鐵企業(yè)終將倒閉，而漢冶特鋼一方面自成立以來就有物流成本高的先天性劣勢，另一方面在成本、品種、質(zhì)量上存在不少問題，所以說生存不易。
隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，漢冶特鋼要想在后工業(yè)化、后城市化時(shí)代生存并發(fā)展下去，做到“剩”者為王，就要付出比別人更多的努力，一方面要在周邊區(qū)域鋼鐵企業(yè)少、部分工業(yè)往中西部轉(zhuǎn)移、環(huán)保容量相對較大等區(qū)域優(yōu)勢基礎(chǔ)上，克服物流成本高的劣勢，向民營鋼企學(xué)習(xí)成本控制能力，把各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都搞到行業(yè)先進(jìn)水平；另一方面必須向國有鋼企學(xué)習(xí)其質(zhì)量管控能力、品種研發(fā)能力、合同履約能力、客戶服務(wù)能力、品牌創(chuàng)建能力，只要能實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，漢冶特鋼一定能活下來并渡過寒冬。
說到國有鋼企，近期一件小事令他深有感觸，雖然國有鋼企背負(fù)著較大的債務(wù)包袱和人力包袱，但進(jìn)步很神速，尤其是一改過去令人詬病的服務(wù)態(tài)度，在技術(shù)交流和用戶服務(wù)上持續(xù)發(fā)力、快速提升，并且這種改變速度和成效遠(yuǎn)超我們的想象。近期煤高效項(xiàng)目需要使用350S鋼板，與太鋼進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)，對方的態(tài)度非常熱情，真正是以客戶需求為中心，不再像過去那樣一到下班、周末就愛答不理，而是我方什么時(shí)候到就什么時(shí)候交流，不論是夜里還是周末；其次在交流時(shí)非常上心，從使用性能到焊接性能等，不厭其煩地傾聽、解答，細(xì)致入微地服務(wù)，還給我方寄來了許多樣品。這樣的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平，足以令漢冶特鋼無地自容、深感不安，這點(diǎn)值得我們深思，更值得我們反思。
二要展望未來。龍成的未來在煤高效項(xiàng)目，它是龍成從百億級企業(yè)跨向千億級企業(yè)的關(guān)鍵，為什么敢這樣篤定地講？
從技術(shù)創(chuàng)新角度看。自2007年立項(xiàng)，龍成投入50多億資金，多次調(diào)研國內(nèi)外主要熱解技術(shù)，反復(fù)進(jìn)行格金干餾、管式爐熱解、熱重、小試等一系列基礎(chǔ)研究，攻克了油塵分離、高溫旋轉(zhuǎn)動態(tài)密封、智能控溫等技術(shù)瓶頸，研發(fā)出具有完全知識產(chǎn)權(quán)的龍成旋轉(zhuǎn)床低階煤低溫?zé)峤夥仲|(zhì)利用成套工藝裝備，經(jīng)專家院士組成的鑒定委員會鑒定后，一致認(rèn)為該技術(shù)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力突出，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。截至目前已獲授權(quán)國際發(fā)明專利65項(xiàng)、國內(nèi)發(fā)明專利65項(xiàng)、實(shí)用新型專利96項(xiàng)。按照現(xiàn)在的油價(jià)，榆林項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，一年可積累非?？捎^的現(xiàn)金流，投資回收期之短絕對令人側(cè)目！正是依靠這樣一項(xiàng)技術(shù)，龍成才打破了能源行業(yè)的壁壘，在眾多國有能源企業(yè)中脫穎而出，進(jìn)入國家示范工程序列，也正是這項(xiàng)技術(shù)的革命性，給予了他本人在企業(yè)經(jīng)營最困難時(shí)期仍不轉(zhuǎn)賣技術(shù)的決心。
從行業(yè)發(fā)展角度看。能源行業(yè)的進(jìn)入壁壘之所以這么高，主要是因?yàn)槟茉葱袠I(yè)的市場是沒有終點(diǎn)的，它不像鋼鐵行業(yè)那樣進(jìn)入后工業(yè)化、城市化時(shí)代就出現(xiàn)斷崖式下跌，而是會隨著人們物質(zhì)生活需求的提高不斷發(fā)展，更重要的是，能源企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力異常強(qiáng)大，近如歷歷在目的日本東電發(fā)生福島核事故也未動搖其根基。另外，相較于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國，我國的能源消耗總量和人均消耗都相差甚遠(yuǎn)，而且他也深入調(diào)研過能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，中國工程院權(quán)威專家指出煤炭、石油、天然氣在2050年之前仍然是主體能源，而唯一能夠顛覆當(dāng)前能源體系的核聚變技術(shù)突破仍遙遙無期。所以說，龍成煤高效技術(shù)最重要的作用就是立足國內(nèi)資源、保障油氣安全，國家大力發(fā)展新能源汽車的目的也在于此，現(xiàn)在談“去煤化”只是一個噱頭。
最后朱書成強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前有一部分領(lǐng)導(dǎo)憂心忡忡，認(rèn)為鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，加上縣域內(nèi)兩倍水平的付酬成本，龍成的經(jīng)營發(fā)展很令人擔(dān)憂。但只要我們咬緊牙關(guān)、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，真正的關(guān)注指標(biāo)化、搞好指標(biāo)化，一方面加強(qiáng)漢冶特鋼的管理，實(shí)現(xiàn)高素能、高效率、高待遇，另一方面克服一切困難建成榆林項(xiàng)目，必然不會懼怕現(xiàn)在的付酬成本，哪怕再進(jìn)一步提高也信心十足！