一、目的
企業(yè)的發(fā)展壯大，必須依靠產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新來提高競爭力。根據(jù)董事長把“技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力”且置于“六條經(jīng)營鐵律”之首的要求，為確保通過新品研發(fā)創(chuàng)效最終實(shí)現(xiàn)“效益引領(lǐng)銷售、銷售拉動(dòng)研發(fā)、研發(fā)指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷售”，特制訂本制度。
二、指導(dǎo)思想
1、新品研發(fā)的工作以創(chuàng)效和盈利為目的；
2、建立銷售定期收集市場信息、生產(chǎn)攻關(guān)研發(fā)、產(chǎn)銷研一體化的市場開拓與增盈創(chuàng)效機(jī)制；
3、調(diào)動(dòng)全員、即時(shí)激勵(lì)提高研發(fā)和市場開拓意識(shí)。
三、推進(jìn)實(shí)施辦法
（一）市場信息收集
1、油品銷售部每月結(jié)合市場銷售任務(wù)，要求各市場業(yè)務(wù)員不定時(shí)收集國內(nèi)下游客戶的生產(chǎn)動(dòng)向和經(jīng)營狀況，對(duì)國內(nèi)盈利靠前的下游客戶或間接客戶進(jìn)行摸排。
2、結(jié)合河北公司生產(chǎn)實(shí)際，油品銷售部篩內(nèi)部組織篩選出盈利空間的產(chǎn)品類型。每季度月末10日前，組織編寫市場研發(fā)意向產(chǎn)品報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部評(píng)議后提交煤高效事業(yè)部綜合管理部和河北公司技術(shù)質(zhì)量部。
（二）會(huì)審研發(fā)意向
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部接收到銷售部的產(chǎn)品研發(fā)意向報(bào)告后，5個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同銷售部到市場進(jìn)行考察對(duì)標(biāo)，了解研發(fā)意向產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、大致工藝、核算盈利空間。
2、10個(gè)工作日內(nèi)河北公司技術(shù)質(zhì)量部組織召開研發(fā)與銷售聯(lián)動(dòng)會(huì)議，評(píng)審確定研發(fā)意向產(chǎn)品的類型和研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)效。
（三）評(píng)審研發(fā)產(chǎn)品
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議評(píng)審確定的研發(fā)產(chǎn)品，組織公司內(nèi)部的工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)，參與討論研發(fā)產(chǎn)品實(shí)施的具體要求和細(xì)節(jié)。
2、會(huì)審必須堅(jiān)持廣泛的收集全員的意見，必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家參與討論，修正實(shí)施的操作細(xì)節(jié)，做到安全生產(chǎn)、盈利最大化。
（四）確定研發(fā)計(jì)劃
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部是新品研發(fā)計(jì)劃的制訂單位，研發(fā)計(jì)劃必須明確到作業(yè)區(qū)、到人的具體任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況制訂切合實(shí)際的研發(fā)計(jì)劃，研發(fā)節(jié)點(diǎn)要符合市場的規(guī)律變化，必須在銷售部提供的最大盈利時(shí)間內(nèi)快速完成。
3、研發(fā)計(jì)劃制訂原則上要求在生產(chǎn)銷售聯(lián)動(dòng)會(huì)議召開一周內(nèi)完成。
4、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃經(jīng)煤高效事業(yè)部審批后由管理部進(jìn)行督辦。
（五）研發(fā)實(shí)施
1、研發(fā)實(shí)施啟動(dòng)前由技術(shù)質(zhì)量部召開專題計(jì)劃實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，明確布置強(qiáng)調(diào)各參與的職責(zé)和任務(wù)。
2、研發(fā)實(shí)施過程要詳細(xì)記錄研發(fā)相關(guān)的數(shù)據(jù)和收集問題，由技術(shù)質(zhì)量部工藝科長每周組織召開一次研發(fā)專題會(huì)，解決研發(fā)過程問題，總結(jié)積累數(shù)據(jù)。
3、研發(fā)過程必須全程按照計(jì)劃進(jìn)行，每周技術(shù)質(zhì)量部對(duì)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)進(jìn)行通報(bào)、考核，協(xié)調(diào)資源保證計(jì)劃順利實(shí)施。
（六）研發(fā)驗(yàn)證
1、所有研發(fā)的產(chǎn)品必須在實(shí)驗(yàn)室制作小樣試驗(yàn)、檢測
2、小樣檢測應(yīng)做全面的檢測，公司檢測條件不具備，必要
（七）研發(fā)鑒定
1、小樣試驗(yàn)檢測、驗(yàn)證通過后，技術(shù)質(zhì)量部組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)質(zhì)量部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)。
2、新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)檢測、驗(yàn)證通過后，由技術(shù)質(zhì)量部組織召開相關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)確認(rèn)會(huì)議進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)具備生產(chǎn)條件后視同企業(yè)內(nèi)部研發(fā)鑒定合格。
3、對(duì)需要通過上級(jí)政府部門鑒定的產(chǎn)品，由技術(shù)質(zhì)量部按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（八）市場推廣與聯(lián)動(dòng)會(huì)的召開
1、研發(fā)鑒定合格后，由銷售部編寫《商業(yè)推廣計(jì)劃書》開展市場開拓工作，技術(shù)質(zhì)量部有義務(wù)與責(zé)任協(xié)助銷售部新產(chǎn)品市場的開拓；
2、銷售部每月對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品試用情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)總體市場銷售推廣前景進(jìn)行下步規(guī)劃；
3、新品研發(fā)市場推廣后，河北公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)每月組織召開一次研發(fā)與銷售聯(lián)動(dòng)會(huì)議，促進(jìn)研發(fā)與市場的對(duì)接，做到研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)于銷售、銷售拉動(dòng)研發(fā)的要求。
（九）研發(fā)創(chuàng)效通報(bào)
1、新品研發(fā)推廣前的盈利空間和推廣后的月度創(chuàng)效核算由財(cái)務(wù)核算部門每月核算一次，對(duì)開展實(shí)施的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目核算通報(bào)利潤，次月10日核算結(jié)果報(bào)送事業(yè)部管理部、銷售部、河北煤。
2、新品銷售合同實(shí)施前，河北財(cái)務(wù)核算科根據(jù)每單銷售市場售價(jià)計(jì)算每單預(yù)計(jì)創(chuàng)效利潤，信息同步共享至銷售部和河北生產(chǎn)單位。
四、獎(jiǎng)懲措施
1、煤高效事業(yè)部負(fù)責(zé)各單位新品研發(fā)的任務(wù)和計(jì)劃督辦工作，對(duì)未要求完成計(jì)劃任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人有100-500元考核權(quán)；
2、各單位內(nèi)部工作的推動(dòng)獎(jiǎng)懲由各單位自行內(nèi)部通報(bào)執(zhí)行。
3、新品研發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)參照豫龍董［2020］13號(hào)《研發(fā)創(chuàng)新督導(dǎo)獎(jiǎng)懲辦法》文件進(jìn)行立項(xiàng)、總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)；為鼓勵(lì)全員創(chuàng)新研發(fā)的積極性，需兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重大貢獻(xiàn)經(jīng)研發(fā)與銷售聯(lián)動(dòng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^可向集團(tuán)人力委申請(qǐng)及時(shí)激勵(lì)。
五、本考核辦法自下發(fā)起開始執(zhí)行，由煤高效事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化修訂。
二〇二〇年七月九日