△ 董事長(zhǎng)朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》

 △ 副董事長(zhǎng)張立新主持會(huì)議

  3月12日上午，龍成集團(tuán)第二十二次股東大會(huì)暨2019年工作會(huì)議在縣會(huì)展中心隆重召開。董事長(zhǎng)朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》時(shí)指出，始終堅(jiān)持民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ)，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體，以“集”與“嚴(yán)”為最基本的工作方法，以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工作，以責(zé)權(quán)利為主線，以財(cái)務(wù)為中心，持續(xù)深化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

△ 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

風(fēng)和日暖，萬物萌發(fā)，會(huì)場(chǎng)宏大莊重，會(huì)議氣氛熱烈，過程中掌聲起伏，參會(huì)人員聚精會(huì)神、靜心傾聽；主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十二次股東大會(huì)暨2019年工作會(huì)議”，左右兩側(cè)分別是“靠標(biāo)準(zhǔn)化改變習(xí)慣 夯實(shí)基礎(chǔ) 化解風(fēng)險(xiǎn)”、“用指標(biāo)化鼓勵(lì)先進(jìn) 鞭策落后 增強(qiáng)動(dòng)力”，背景是“民主、透明、公平、正義”八個(gè)大字的會(huì)標(biāo)。

副總監(jiān)級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、股東代表在主席臺(tái)下方前三排就坐，121名受表彰的先進(jìn)個(gè)人在會(huì)場(chǎng)左側(cè)表彰席就坐，其他副科級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部及員工代表等1200余人參加會(huì)議。

大會(huì)由副董事長(zhǎng)張立新主持。大會(huì)議程主要是：董事長(zhǎng)朱書成同志作《董事會(huì)工作報(bào)告》，監(jiān)察委總監(jiān)朱建華同志作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，表彰2018年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

△ 全體起立，奏國歌

上午8時(shí)30分，大會(huì)在莊重的國歌聲中拉開帷幕。

朱書成代表董事會(huì)作《董事會(huì)工作報(bào)告》，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分。

報(bào)告的第一部分回顧了2018年工作。

朱書成說，剛剛過去的2018年，是龍成集團(tuán)極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，震蕩不定的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)董事會(huì)迎難而上、抓住機(jī)遇，審慎決策、精心謀劃，統(tǒng)籌施策、強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工負(fù)重奮進(jìn)、風(fēng)雨兼程，不畏辛勞、攻堅(jiān)克難，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營上的頹勢(shì)，重新駛?cè)敕€(wěn)步發(fā)展的良性軌道，煥發(fā)出新的勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的大好局面。

朱書成從強(qiáng)化經(jīng)營，緊貼市場(chǎng)提效益；強(qiáng)力推進(jìn)三大載體，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，著力搞好品牌建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)不停歇，企業(yè)煥發(fā)新活力；加大安全環(huán)保投入，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任；多策并舉，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市取得新進(jìn)展六個(gè)方面總結(jié)了2018年的工作。

朱書成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營、管理必須吸取的教訓(xùn)：一是管理基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高；二是創(chuàng)新動(dòng)能不足，發(fā)展后勁乏力；三是預(yù)算管理失控，資產(chǎn)管理混亂；四是決策落地困難，工作目標(biāo)跑偏。

在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，朱書成說，教訓(xùn)發(fā)人深省，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。我們唯有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，才能查缺漏、補(bǔ)短板，才能避免簡(jiǎn)單低級(jí)錯(cuò)誤的重犯，才能為龍成的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能真正實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)。

報(bào)告的第二部分部署了2019年工作。

朱書成說，2019年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化之年，更是抓住機(jī)遇、釋放效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的利好之年，集團(tuán)必須審時(shí)度勢(shì)、乘勢(shì)而為，緊跟時(shí)代的脈搏跳動(dòng)，闊步前行，才能煥發(fā)出旺盛生命力。

對(duì)于龍成面臨的形勢(shì)，朱書成分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進(jìn)行概括論述，并指出機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。只要我們保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，倍加珍惜重大機(jī)遇，抓住用好有利條件，妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，凝聚力量、乘勢(shì)而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。

朱書成說，今年總的指導(dǎo)思想是：始終堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為思想基礎(chǔ)，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體，以“集”和“嚴(yán)”為最基本的工作方法，以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，以責(zé)權(quán)利為主線，以財(cái)務(wù)為中心，持續(xù)深化改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展；預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值237億元，同比增長(zhǎng)10%，利稅同比增長(zhǎng)9%。

△ 前排領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽學(xué)《報(bào)告》

△ 先進(jìn)員工認(rèn)真聽學(xué)《報(bào)告》

為實(shí)現(xiàn)2019年的目標(biāo)，要重點(diǎn)做好九大方面工作：

一是采取有效措施，化解三大風(fēng)險(xiǎn)。朱書成分別從提高經(jīng)營成果，化解杠桿率風(fēng)險(xiǎn)；瞄準(zhǔn)“三化”目標(biāo)，化解基礎(chǔ)管理薄弱的風(fēng)險(xiǎn)；依靠技術(shù)創(chuàng)新，化解競(jìng)爭(zhēng)力不足的風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面，結(jié)合發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)規(guī)律等因素進(jìn)行論述。

二是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)治企。朱書成說，所有成功企業(yè)的一個(gè)根本經(jīng)驗(yàn)就是從嚴(yán)管理，“嚴(yán)”是一種講認(rèn)真的態(tài)度、一種敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、一種求突破的力量，從嚴(yán)治企就是要秉承嚴(yán)的態(tài)度、落實(shí)嚴(yán)的責(zé)任、強(qiáng)化嚴(yán)的措施，把企業(yè)管出效益、管出品牌、管出精神。并分別從落實(shí)從嚴(yán)要把握好方向、落實(shí)從嚴(yán)要抓住重點(diǎn)、從嚴(yán)落實(shí)管理手段、集團(tuán)職能部門必須聚焦監(jiān)管、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，嚴(yán)厲懲治腐敗五個(gè)方面對(duì)從嚴(yán)治企作出明確要求。

三是持續(xù)發(fā)力不放松，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。朱書成指出，標(biāo)準(zhǔn)化推行一年多來，已取得初步成效，“推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)革命性變化”已成為集團(tuán)上下的共識(shí)，但也出現(xiàn)了不少問題，主要表現(xiàn)在存在有不良思想的干擾、有單位沒能做好推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，在實(shí)施的過程中被假虛浮的行為所侵?jǐn)_、沒有和其它管理工具有效配合，綜合效果不能及時(shí)顯現(xiàn)這三個(gè)問題，并指出四個(gè)重點(diǎn)：要發(fā)揮組織作用，清除思想障礙、要以路線圖為指引，保持循序漸進(jìn)、要堅(jiān)持內(nèi)容和形式相統(tǒng)一，確保落地生根、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得扎實(shí)成效。

四是順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)守七大底線。朱書成強(qiáng)調(diào)，安全、環(huán)保、形象、保密、質(zhì)量、誠信、能耗是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須堅(jiān)守的七大底線，這七大底線不僅是企業(yè)的道德底線，更是不可逾越的法律底線、不可觸碰的高壓電線，不論任何時(shí)候任何情況，都必須堅(jiān)守。朱書成還就如何堅(jiān)守好七大底線重點(diǎn)從強(qiáng)化安全意識(shí)、筑牢安全防線，采取零容忍態(tài)度、重視環(huán)保與形象工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、鑄造企業(yè)生命線，抓好誠信經(jīng)營、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化保密機(jī)制、維護(hù)企業(yè)利益，降低能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益六個(gè)方面進(jìn)行了要求。

五是抓住關(guān)鍵要素，搞好“六個(gè)優(yōu)化”。朱書成指出，六個(gè)優(yōu)化，關(guān)鍵是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，職責(zé)必須從問題中來，機(jī)構(gòu)、編制、職級(jí)、薪酬和人員都從職責(zé)中來，這個(gè)大邏輯一定要堅(jiān)守，不能跑偏。必須通過六個(gè)優(yōu)化，盡快形成高素能、高效率、高待遇的良性循環(huán)，同時(shí)決不能在職責(zé)、崗位的優(yōu)化設(shè)計(jì)上，偏離精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少編制、提高待遇的初衷；必須明確職責(zé)才是薪酬來源，靠?jī)蓵鴣斫鉀Q一系列的用人問題；在牢牢抓住重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)職能部門要聚焦監(jiān)管，生產(chǎn)經(jīng)營單位要聚焦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要矛盾，同時(shí)要讓各項(xiàng)工作實(shí)化、細(xì)化、量化，通過量化考核、評(píng)比排序，真正做到反對(duì)什么就處罰什么、提倡什么就鼓勵(lì)什么。

六是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，擴(kuò)大盈利空間。企業(yè)的生存之道在于盈利，只有在盈利前提下，才能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)、造福人民，失去盈利這個(gè)支點(diǎn)，什么都無從談起。朱書成對(duì)企業(yè)如何以盈利為焦點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將相關(guān)工作從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)管好，奮力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上，分別從加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、加強(qiáng)采購性價(jià)比管控、加強(qiáng)物流管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)方面進(jìn)行要求。

七是審慎決策抓項(xiàng)目，精打細(xì)算搞建設(shè)。朱書成指出，龍成已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)的明顯標(biāo)志就是要有持續(xù)的項(xiàng)目支撐，技術(shù)改造則是一個(gè)企業(yè)的永恒主題，是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)，所以必須搞好項(xiàng)目建設(shè)和技改工作。朱書成明確指出，要高度重視項(xiàng)目庫建設(shè)、要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的過程管理、要積極爭(zhēng)取政策資金支持。

八是用心抓好指標(biāo)化，努力搞好信息化。朱書成指出，首先指標(biāo)管理要落實(shí)管理的四個(gè)支點(diǎn)，要在“化”字上下功夫、做文章，必須管好關(guān)鍵過程，盡快扭轉(zhuǎn)指標(biāo)管理的種種弊端；其次信息化必須緊跟時(shí)代步伐，站在事關(guān)龍成集團(tuán)發(fā)展前途和命運(yùn)的高度，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

九是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。朱書成說，面對(duì)即將到來的后工業(yè)化、后城市化時(shí)代，龍成只有進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，因此必須充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)隊(duì)伍、改作風(fēng)、提效率的必要性和緊迫性。朱書成就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)分別在高管隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍三個(gè)層面建設(shè)工作提出了要求。

朱書成最后號(hào)召全體龍成人堅(jiān)定信心，保持清醒，攻堅(jiān)克難，趨利避害，積極靈活，頑強(qiáng)堅(jiān)定，磨煉意志，歷練才干，牢牢扭住個(gè)人和公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奠定百年龍成的長(zhǎng)青基業(yè)，完成時(shí)代賦予的崇高使命。

朱建華代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。朱建華在簡(jiǎn)要回顧2018年工作時(shí)指出，全年共查處各類案事件280起，直接處理各類違規(guī)人員1645人次，其中涉及高管170人次，為公司挽回?fù)p失、直接創(chuàng)效856余萬元，避免損失2億多元。全年下發(fā)各類通報(bào)、報(bào)告290期，直接制定集團(tuán)級(jí)制度5個(gè)、協(xié)調(diào)解決誠信投訴24條，發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞約1000個(gè)。

朱建華指出，2019年要重點(diǎn)做好在化解三大風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)七個(gè)轉(zhuǎn)變、解決危機(jī)與問題、抓好五個(gè)落實(shí)、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察這五個(gè)方面的工作。

△ 董事長(zhǎng)為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組頒獎(jiǎng)并合影

△ 董事長(zhǎng)為9個(gè)先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)并合影

朱書成為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦法特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，為漢冶軋鋼廠、河北煤高效、冶材公司、置業(yè)公司、龍成物流、成飛物流、董事長(zhǎng)辦公室、監(jiān)察委、采購委9個(gè)先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌與獎(jiǎng)金，并合影留念。

朱書成與主席臺(tái)下第一排就坐的部分領(lǐng)導(dǎo)分11組為標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員與優(yōu)秀供應(yīng)員、優(yōu)秀管理干部頒發(fā)了榮譽(yù)證書和2000元獎(jiǎng)金，并分組合影留念。

△ 11位領(lǐng)導(dǎo)分11組為121名先進(jìn)員工頒獎(jiǎng)（部分圖）

△ 集體合影留念

上午11時(shí)10分，大會(huì)圓滿落下帷幕。