道路潔凈，林木蔥蘢，花茂枝頭，綠茵遍地，警示標(biāo)識佇立醒目，標(biāo)準(zhǔn)化制度赫然上墻，安全裝置隨處可見，環(huán)保設(shè)備狀態(tài)完好，條條道路干凈整潔，車輛停放規(guī)整有序，眼光所及之處晴空朗朗……這是8月19日下午，由副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安環(huán)委、主要生產(chǎn)公司安環(huán)部門負(fù)責(zé)人組成的集團(tuán)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查組，先后走進(jìn)河南煤高效、漢冶煉鐵廠、重工、漢冶煉軋廠、特材、冶材之后，普遍看到的總體面貌。
        這次檢查規(guī)格之高、規(guī)模之大前所未有。能否讓我們憶起昔日各子公司的現(xiàn)場樣貌？今昔對比之后的大相徑庭，無聲地告訴著你，這些天發(fā)生了什么……

刻不容緩的安環(huán)大勢

    7月4日，河南省大氣污染防治攻堅戰(zhàn)動員會議在鄭州召開，龍成集團(tuán)漢冶特鋼作為省控重點企業(yè)也參加了會議。會議的宗旨是，動員全省上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，全力改善我省環(huán)境空氣質(zhì)量。
    “河南省開展大氣污染治理，是按照國家環(huán)保部提出的要求，顯示了中央的治污決心。中央成立多個環(huán)保巡視組奔赴各省區(qū)，第五巡視組進(jìn)駐河南，督辦環(huán)境治理。涉及龍成的企業(yè)有漢冶、煤高效、冶材、特材、重工，并且漢冶、冶材、特材是省控企業(yè)。”
    “雖然集團(tuán)安環(huán)委自去年4月份開始進(jìn)入現(xiàn)場6S治理，并申請投入資金8000多萬用于治理環(huán)境污染，高污染的企業(yè)環(huán)境得到逐步改善，但與國家環(huán)保部的要求相比，仍差距甚遠(yuǎn)。同時，重生產(chǎn)、輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象還在各公司不同程度地存在，走老路、搞通融的思想依然暗暗生長在大腦深處。如果企業(yè)不再高度重視，與中央環(huán)境治理政令格格不入，將面臨高額罰款、停業(yè)整頓甚至關(guān)門的風(fēng)險。這是所有企業(yè)都要面對的生存危機(jī)。”有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹。
    7月6日下午，副董事長、集團(tuán)安環(huán)委常務(wù)副主任張立新在漢冶五樓會議室主持召開安環(huán)工作擴(kuò)大會議，召集各公司總經(jīng)理、主管安環(huán)領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科長及漢冶各車間主任參加，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省大氣污染防治攻堅戰(zhàn)動員會議精神，研究各公司貫徹落實意見。
    如此安全環(huán)保大勢引起了董事長朱書成的高度關(guān)注，他針對龍成當(dāng)前的安全環(huán)?，F(xiàn)狀，以全省集中治理為契機(jī)，從著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度和思維，號召在各公司深入開展“安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”的集中整治和督促活動，并明確了活動的指導(dǎo)思想。其后，朱書成又從戰(zhàn)略方面，提出了先后多次過問相關(guān)工作的進(jìn)展情況及工作困難。

迅疾扎實的合力整治

    7月28日，在前期已開展工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)安委會下發(fā)文件，通知開展環(huán)保督查工作，決定由集團(tuán)安環(huán)委牽頭組織開展為期20天的環(huán)保專項督查，并明確了12個督查的主要項目和6項督查工作要求。
    12個督查的主要項目，大到要求“各公司環(huán)保設(shè)備正常開啟；環(huán)保設(shè)備工況正常；環(huán)保設(shè)備見本色；現(xiàn)場干凈整潔；環(huán)保設(shè)備有管理制度和運(yùn)行維護(hù)日志。”“廠區(qū)無煙塵，廠區(qū)內(nèi)無異味”等，小到要求“廠區(qū)內(nèi)干凈整潔，達(dá)到6S管理標(biāo)準(zhǔn)”，“廠區(qū)內(nèi)無工業(yè)垃圾、渣、粉等無組織堆放現(xiàn)象，規(guī)劃臨時存儲區(qū)物料實現(xiàn)全覆蓋，干渣、鐵料等存儲場均有噴灑抑塵設(shè)施”等。

上圖為干凈規(guī)整的煤高效廠區(qū)

     6項督查工作要求，事先明確了工作標(biāo)準(zhǔn)。一是要求了每天開展現(xiàn)場環(huán)保問題督查的次數(shù)、匯總上報時限、考核通報時限。二是要求做好過程督促的書面記錄，以備后期整理統(tǒng)計到具體的車間、區(qū)域及現(xiàn)場照片；三是言明每周對兩個巡查組工作進(jìn)行比較，獎優(yōu)罰劣。
    為組織開展好該活動，集團(tuán)安環(huán)委聯(lián)合各公司安環(huán)管理部門成立了集團(tuán)環(huán)保督查工作組，督查工作組下設(shè)兩個現(xiàn)場巡查組，第一巡查組負(fù)責(zé)漢冶兩廠和河南煤高效的環(huán)保督查工作,第二巡查組負(fù)責(zé)冶材、特材、重工的環(huán)保督查工作, 這兩個巡查組每天都深入子公司開展現(xiàn)場督查。
    “安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”督查采取的主要方法有三：
    一是做好廣泛的宣傳和教育。通過多渠道發(fā)動，讓各層、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都明白、理解并積極參與和支持，打好督查活動的群眾基礎(chǔ)。為此，集團(tuán)環(huán)保督查組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動各公司總經(jīng)理、廠長一起，以車間、班組為單位，對班組長、關(guān)鍵崗位工以及涉及重點安環(huán)因素的崗位工巡回開展“安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”專項培訓(xùn)會議，讓廣大員工知曉利害，分管安全環(huán)保的副董事長張立新和副董事長白金立帶頭參與檢查并予以指導(dǎo)和要求。
    在活動中途，還組織集團(tuán)及各公司代表參加了省、市大氣治理攻堅戰(zhàn)第一次推進(jìn)電視、電話會議，面對面將會議精神進(jìn)行及時傳達(dá)。

上圖為設(shè)備見底色的煉鐵廠區(qū)

    二是每天及時通報、考核。根據(jù)活動進(jìn)展實際情況，天天下發(fā)《安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化督查通報》，通報以下內(nèi)容：第一，各公司宣傳發(fā)動情況或安排部署情況；第二，逐公司通報發(fā)現(xiàn)的問題，對上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報并兌現(xiàn)獎懲，對當(dāng)次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報并明確責(zé)任人、整改時限和預(yù)先言明獎懲；第三，對每周情況進(jìn)行小結(jié)及提出下步要求。
    督查過程中，各子公司總經(jīng)理普遍給予了高度重視。如漢冶總經(jīng)理許少普在總調(diào)室組織召開會議，傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于開展環(huán)保督察工作的通知》，并先后對煉軋廠、煉鋼、供輔工段環(huán)保重點治理項目進(jìn)行安排部署。特材總經(jīng)理黃國團(tuán)利用投影儀對查出的問題進(jìn)行回放，起到了警示、教育作用。重工總經(jīng)理喬平組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，逐車間、逐區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，包括各辦公室、公共區(qū)域、倉庫及供應(yīng)外賣現(xiàn)場等。
    三是在子公司之間和兩個巡查組之間開展勞動競賽。
    《安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化督查通報》天天將各子公司的環(huán)保問題及重視、整改、獎懲情況分別羅列展示，敦促各公司“八仙過海”，競相比拼環(huán)保問題治理成效。
    如特材總經(jīng)理黃國團(tuán)帶領(lǐng)副科級以上人員對公司辦公區(qū)進(jìn)行檢查,對存在的問題定責(zé)任人、定整改標(biāo)準(zhǔn)、定整改時限、定督辦人、定考核措施。
    漢冶總經(jīng)理許少普本人帶隊對車間現(xiàn)場臟亂差的死角進(jìn)行突擊檢查，共查處問題30余項，而后安排安環(huán)科督促各車間整改落實。并且，許少普還主動組織人員到其它公司參觀對標(biāo)找差距，其整治現(xiàn)場的積極性和堅決性得到了集團(tuán)環(huán)保督查組的好評。

上圖為綠樹成蔭的廠區(qū)

    重工總經(jīng)理喬平本人帶隊查出問題后，限時限標(biāo)準(zhǔn)整改，并無折扣再次檢查。
    冶材總經(jīng)理李曉陽組織班子成員、車間主任、當(dāng)班員工每天一開現(xiàn)場環(huán)保整頓總結(jié)會，并讓后進(jìn)的干部做表態(tài)性發(fā)言，并親自處理解決廠內(nèi)盤運(yùn)三輪車車況極差、存在安全隱患、積灰嚴(yán)重的問題。
    河北煤高效雖未列入此次集團(tuán)整治范圍，但也積極響應(yīng)集團(tuán)號召，與董事長要求步調(diào)一致，迅速安排部署安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化升級，現(xiàn)場管理已進(jìn)入鞏固階段。
    集團(tuán)環(huán)保督查組的兩個巡查組之間也開展勞動競賽。鑒于冶材原始條件較差、整改困難大，分包冶材的第二督查組曾遇到了推動阻力。在此情況下，第二督查組牽頭組織對冶材各車間進(jìn)行檢查、評比、獎罰，并對行動慢、力度小、標(biāo)準(zhǔn)低的干部進(jìn)行直接督辦、考核，組隊追查各車間設(shè)備刷漆、地面清理、積塵處理、衛(wèi)生死角等問題。
    張立新副董事長為了防止兩個督查組的競賽失衡，也幫助第二督查組到冶材車間現(xiàn)場對整頓進(jìn)度和成效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。最終，冶材各車間達(dá)到了地面見水泥，設(shè)備見本色的標(biāo)準(zhǔn)。
    四是抓正反面典型，以點帶面督促進(jìn)步。如8月13日，冶材乙車間配料段自復(fù)產(chǎn)以來，設(shè)備以及地面現(xiàn)場管理反彈極大，被定為反面典型。8月15日，冶材在現(xiàn)場清掃期間，以甲車間組織最為得力，地面、設(shè)備清掃最為徹底，集團(tuán)第二督查組將甲車間評為正面典型，并連帶獎勵了車間主任。
    “集團(tuán)安環(huán)委為了和各子公司之間保持互動，還建立了專項工作微信群，以便能隨時發(fā)現(xiàn)問題、溝通交流、督促解決。這次活動的一大亮點是，各公司總經(jīng)理、廠長、車間主任、員工都被充分發(fā)動了起來，思想有了很大轉(zhuǎn)變，人人都在忙著打贏這場環(huán)保攻堅戰(zhàn)。”集團(tuán)安環(huán)辦齊小東、度國彥說。

耳目一新的驗收效果

    安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化整改、檢查、考核活動已連續(xù)開展多日，董事長又對這項工作提出了進(jìn)一步要求：“由集團(tuán)安環(huán)委抓緊組織全集團(tuán)高管對各公司安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化整治活動的成效開展現(xiàn)場觀摩和評比！”

上圖為醒目的重工危險源標(biāo)示牌

    離安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的既定時間越來越近了，集團(tuán)安環(huán)委一方面要求各子公司繼續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，推動安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化整治活動進(jìn)入常態(tài)化，一方面加精心籌備、迎來了驗收之日。
    8月19日下午，由專職副董事長閆榮浩任組長、副董事長張立新任副組長的現(xiàn)場檢查組，帶領(lǐng)副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安環(huán)委、主要生產(chǎn)公司安環(huán)部門負(fù)責(zé)人等一行近30人，統(tǒng)一乘坐兩輛公交車前往五個子公司檢查驗收。
    進(jìn)入各公司現(xiàn)場檢查之前，被檢查公司的總經(jīng)理首先向檢查組簡要匯報了本單位整頓活動的措施、方法、成效等。而后，按事先明確的檢查次序，檢查組逐一對五個子公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場、除塵或水處理環(huán)保設(shè)施點、廠區(qū)主干道及職工食堂進(jìn)行了實地檢查。
    每到一個公司，檢查組都認(rèn)真觀摩、仔細(xì)驗收，不僅看到了本文開頭“道路潔凈，林木蔥蘢，花茂枝頭，綠茵遍地，警示標(biāo)識佇立醒目，標(biāo)準(zhǔn)化制度赫然上墻，安全裝置隨處可見，環(huán)保設(shè)備狀態(tài)完好，條條道路干凈整潔，車輛停放規(guī)整有序，眼光所及之處晴空朗朗……”的總體樣貌，而且對檢查中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了當(dāng)即指正。
    八月尚未褪盡的暑熱雖然讓大家汗流浹背，但連續(xù)奔走于各公司、各檢查點的成員們卻感受到了絲絲清涼——這是耳目一新的感受，這是觀摩學(xué)習(xí)的良機(jī)，這是多日辛苦的慰藉。
    現(xiàn)場檢查結(jié)束后，專職副董事長閆榮浩、副董事長白金立等做點評發(fā)言。閆榮浩副董事長說，“這次環(huán)保工作的轉(zhuǎn)變是空前的，是各公司總經(jīng)理重視、干部和員工努力的結(jié)果，讓大家看到了龍成集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的希望。”同時，他點明了檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，并提出了防止問題反彈的“五抓舉措”，即“抓標(biāo)準(zhǔn)、抓一把手、抓三基、抓重點、抓嚴(yán)處”。
    張立新副董事長最后做總結(jié)發(fā)言，對“安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”推動企業(yè)現(xiàn)代化的意義表示積極肯定，對即將到來的以安全為重點的環(huán)境整治工作充滿了信心。
    檢查塵埃已定，未盡工作還多。相信相關(guān)配套制度會盡快出臺，推動“安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”整治活動步入常態(tài)化，以實現(xiàn)全集團(tuán)安全環(huán)保形勢的根本好轉(zhuǎn)。

上圖為寬敞明亮的職工餐廳