10月4日下午，董事長(zhǎng)朱書(shū)成主持召開(kāi)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，聽(tīng)取各單位實(shí)現(xiàn)“四個(gè)超越”（拿出超越別人的勇氣，理出超越別人的思路，定出超越別人的舉措，做出超越別人的努力）的措施匯報(bào)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，這是繼10月2日下午召開(kāi)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議對(duì)“四個(gè)超越”總動(dòng)員的具體安排部署。
    朱書(shū)成聽(tīng)取了各單位為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)超越”所采取的措施匯報(bào)，批評(píng)了當(dāng)前在工作安排和落實(shí)上高管層精神不振、思路不清、落實(shí)不力，嚴(yán)厲批評(píng)了漢冶公司在成飛煤氣加壓使用問(wèn)題上，推諉扯皮、轉(zhuǎn)移矛盾的不良作風(fēng)，肯定了閆榮浩、曹國(guó)超從自身查找問(wèn)題、及時(shí)檢討的覺(jué)悟以及黃國(guó)強(qiáng)不怕得罪人、敢負(fù)責(zé)拍板的工作態(tài)度。 
    朱書(shū)成指出，他在《清醒自我認(rèn)知，善做取長(zhǎng)補(bǔ)短，安然度過(guò)危機(jī)》中已就形勢(shì)和方法做了要求，此次親自起草的會(huì)議通知中，又定下了“四個(gè)超越”要求，關(guān)鍵在于超越，“三非”行動(dòng)不能成為一句空話，龍成人能夠干大事、干成事也不能成為空話，從無(wú)到有的龍成精神必須重拾，危機(jī)就是龍成發(fā)展的強(qiáng)大機(jī)遇。
    與會(huì)人員的匯報(bào)講的雖都是真心話，但以此應(yīng)對(duì)危機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距離“四個(gè)超越”的差距還很大，這樣的態(tài)度和措施肯定不行。思想決定成敗，當(dāng)前龍成百?gòu)U待興，只有對(duì)過(guò)往錯(cuò)誤進(jìn)行深刻自省，并做好充分的思想準(zhǔn)備，才有實(shí)現(xiàn)“四個(gè)超越”的可能，也只有振奮精神、清醒認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)、直面問(wèn)題、高效調(diào)度、勇破難題，才能使龍成安度危機(jī)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
    朱書(shū)成在分析了當(dāng)前形勢(shì)成因后認(rèn)為，企業(yè)已真正步入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，提質(zhì)煤貨款回收困難、大型鋼企連月巨虧、服務(wù)行業(yè)持續(xù)低迷，就是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繼續(xù)惡化的有力佐 證。9月份財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉在20國(guó)財(cái)長(zhǎng)會(huì)議上指出“今后5年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期”，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性可見(jiàn)一斑，危機(jī)也有愈演愈烈之勢(shì)。
    必須沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和積重難返的發(fā)展問(wèn)題，更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是危機(jī)，危機(jī)也是發(fā)展的強(qiáng)大機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)越下行、形勢(shì)越嚴(yán)重，中央就會(huì)越重視，回彈的力度就越大，龍成面臨的政策機(jī)遇也會(huì)越多，當(dāng)前必須隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波濤前進(jìn)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)造新的財(cái)富，才能成為“十三五”規(guī)劃的受益者，真正實(shí)現(xiàn)龍成集團(tuán)的自我超越。
    集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)雖受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，但特材、冶材、深圳公司和恐龍園仍有較強(qiáng)的盈利能力。更重要的是，煤炭清潔高效利用項(xiàng)目技術(shù)突破是公認(rèn)的，各大機(jī)構(gòu)及媒體不斷調(diào)研、高度關(guān)注，獲得了國(guó)家發(fā)改委、能源局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等中央部委和權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，銀行持續(xù)增加授信也表明了金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度，煤炭巨頭紛紛表達(dá)投資意愿、購(gòu)買核心技術(shù)更表明了行業(yè)的認(rèn)可，這一切已經(jīng)為項(xiàng)目上升至國(guó)家戰(zhàn)略繼而進(jìn)入“十三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)，代表著龍成已成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
    朱書(shū)成在分析了企業(yè)面臨的外部嚴(yán)峻形勢(shì)和機(jī)遇后，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部因素影響不可避免，但龍成當(dāng)前面臨的問(wèn)題更為嚴(yán)重。集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整雖已能看到曙光，但形勢(shì)卻不隨人的意志而轉(zhuǎn)移，必須借助“十三五”規(guī)劃的契機(jī)，并依靠中央定向施策、聚集靶心、精準(zhǔn)發(fā)力的政策傾向，慎重思考如何在危機(jī)中抓住機(jī)遇、化危為機(jī)并趁勢(shì)發(fā)展。他在《清醒自我認(rèn)知，善做取長(zhǎng)補(bǔ)短，安然度過(guò)危機(jī)》中提出要“振奮精神、清醒認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)、直面問(wèn)題、高效調(diào)度、勇破難題”，原因直指集團(tuán)管理的嚴(yán)重滑坡。主要表現(xiàn)在：
    不履職。不能率己就難以率眾，他早在去年6月份開(kāi)始，率己當(dāng)頭、自我反思，不斷調(diào)整工作方法。企業(yè)中部門與崗位存在的必要性就在于其能否發(fā)揮作用，干部率己的表現(xiàn)就是敢不敢得罪人，能不能實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。當(dāng)前的主要矛盾不在部門眾多，而在干部不履職，不僅沒(méi)有干好本職工作，還在制造矛盾、無(wú)事生非、制造負(fù)面影響，《董事會(huì)工作報(bào)告》及他布置的各項(xiàng)工作欠賬極多、百?gòu)U待興。
    當(dāng)前，只有他親自安排的工作才能勉強(qiáng)推進(jìn)，否則就是各種推諉理由；打麻將、半日制、炒股、做微商等人浮于事的現(xiàn)象從辦公員到高管層比比皆是。害怕困難、回避問(wèn)題、精神萎靡、腐化墮落、各自為戰(zhàn)已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。
    漢冶上馬之初，干部水平普遍不高，也不會(huì)侃侃而談，但從不考慮個(gè)人利益，一門心思搞建設(shè)，正是這種高尚的情操鑄就了龍成。隨著規(guī)模的增大，意識(shí)也隨之放松開(kāi)來(lái)，漢冶成立十年來(lái)，已經(jīng)為糟糕的管理水平付出了沉重代價(jià)，苦果自己種、苦酒自己釀，種種行為都值得深刻反思。但這些還不可怕，可怕的是開(kāi)拓創(chuàng)新的龍成精神在慢慢消失，而高管們?nèi)圆恍盐?、仍在做愚蠢傻事、仍不能理解他講話中的語(yǔ)重心長(zhǎng)，以及管理上的失之于寬、失之于軟。
    落實(shí)差。第一表現(xiàn)是不能團(tuán)結(jié)協(xié)作。煤氣加壓機(jī)無(wú)人敢承擔(dān)責(zé)任就是典型。一個(gè)組織中必然存在分工、協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)，分工是建立秩序的基礎(chǔ)，差別就在于協(xié)作。偉大的企業(yè)和事業(yè)多出自二流人才之手，因?yàn)榕c自恃清高、難以服眾的一流人才相比，二流人才有著務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的作風(fēng)且能夠?yàn)榭s短差距而努力奮斗。屬于二流人才的龍成高管，切忌被勝利沖昏頭腦而搞投機(jī)，更不能有一流人才的作風(fēng)，必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，必須學(xué)習(xí)黃國(guó)團(tuán)扎實(shí)的作風(fēng)，在工作上不分彼此、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    第二表現(xiàn)是缺乏硬勁、怕得罪人。當(dāng)前的龍成是在全力應(yīng)對(duì)危機(jī)，礙情阻面千萬(wàn)要不得，必須學(xué)習(xí)黃國(guó)強(qiáng)強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。
    第三表現(xiàn)是精神不振，過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀困難、釋放負(fù)面消息。尤其是他肯定了高管層“三政”考核期間與之前工作狀態(tài)的改善后，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新情況，卻沒(méi)有跟進(jìn)新作風(fēng)，導(dǎo)致精神有所松懈、步伐停止前進(jìn)。這三點(diǎn)已經(jīng)成為龍成高管團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題，也是造成工作落實(shí)不力、欠賬多的根本原因。
    朱書(shū)成指出，狹路相逢勇者勝，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。與革命年代拋頭顱灑熱血相比、與龍成的生死存亡相比、與仍然在一線拼搏甚至帶病堅(jiān)持工作的老同志相 比，工作是幸福也是樂(lè)趣。只有放棄眼前利益、放棄個(gè)人私利，比別人精明一點(diǎn)、理智一點(diǎn)、清醒一點(diǎn)，及時(shí)、果斷地直面問(wèn)題、反思不足，站在董事長(zhǎng)的角度上考慮問(wèn)題、以辦自己事的勁頭和態(tài)度來(lái)干好本職工作，把《董事會(huì)工作報(bào)告》與董事會(huì)要求真正地落實(shí)下去，睡獅夢(mèng)醒，定能實(shí)現(xiàn)與龍成的共成長(zhǎng)。
    為此，他提出了四點(diǎn)要求，指出要緊扣三個(gè)重點(diǎn)、提升兩項(xiàng)管理。
    ——四點(diǎn)要求：
    一是忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病，對(duì)待老領(lǐng)導(dǎo)、王行長(zhǎng)和朱局長(zhǎng)的批評(píng)，高管層必須要有聞過(guò)則喜、見(jiàn)賢思齊的心態(tài)，能否真正理解并深入內(nèi)心，是集團(tuán)當(dāng)前生存與否的關(guān)鍵。
    二是必須用“三政”考核來(lái)解決管理上的諸多問(wèn)題，絕不能害思想病，“三政”考核必須血淋淋。由總監(jiān)辦公會(huì)主持，監(jiān)察委、管理委具體操作，除了原有規(guī)定外，要將是否精神不振、推諉扯皮及怕得罪人納入考核之中，能否改掉這些毛病將是決定高管去留的主要因素，不換思想就換人。
    三是授權(quán)監(jiān)察委對(duì)違反“三政”規(guī)定人員不再上會(huì)研究的直接處理權(quán)，以制度代替董事會(huì)。
    四是人事管理必須做選擇題、搞結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)不清優(yōu)勢(shì)所在、思路糊涂、整天無(wú)所事事的崗位及員工必須拿下。
    ——三個(gè)重點(diǎn)：
    一是銷售。市場(chǎng)開(kāi)拓能力必須要有飛躍式的提升，結(jié)晶器銅板、保護(hù)渣、煤焦油、提質(zhì)煤、鋼板、鋼構(gòu)的銷售堅(jiān)決不能含糊。首先，特殊時(shí)期必須實(shí)行特殊手段，只要能產(chǎn)生效益的合同就放心大膽地談，常規(guī)費(fèi)用要減、特殊費(fèi)用要增，特別是銷售費(fèi)用必須向終端戶開(kāi)發(fā)傾斜；其次，加速人員流動(dòng)，該減就減、該招就招，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；最后，提升產(chǎn)品性價(jià)比和服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
    二是研發(fā)。既要做好新品開(kāi)發(fā)，又要在提高質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新，要加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。
    三是供應(yīng)。首先必須直面在供應(yīng)制度建設(shè)和管理上的問(wèn)題；其次要緊跟市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)，牢牢抓住采購(gòu)環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)降本；再次，要大員上前采購(gòu)，全員關(guān)注采購(gòu)，使供應(yīng)工作處于開(kāi)放狀態(tài)，做到人人都是采購(gòu)員、人人都是信息員、人人都是監(jiān)管員，打破分工界限、實(shí)現(xiàn)信息共享、做到快速行動(dòng)。會(huì)議要求，今后性價(jià)比中心下發(fā)至各子公司采購(gòu)物資品種的通知中，只告知相應(yīng)的質(zhì)量、指標(biāo)，不告知價(jià)格，要求由市場(chǎng)接觸機(jī)會(huì)的人員提供價(jià)格信息，并根據(jù)各單位成效定期進(jìn)行考核。
    ——兩項(xiàng)管理：
    一個(gè)是人的管理。特殊時(shí)期更應(yīng)嚴(yán)格管理，龍成當(dāng)前絕不是養(yǎng)閑人的時(shí)候，半日制、打麻將、炒股、做微商等極大削弱戰(zhàn)斗意志的行為必須杜絕，一定要把精簡(jiǎn)崗位作為重要工作來(lái)抓，立即對(duì)集團(tuán)所有崗位拉網(wǎng)式排查，無(wú)設(shè)置必要的崗位堅(jiān)決拿下，待整頓結(jié)束后，再與車間員工關(guān)于脫產(chǎn)、脫崗的舉報(bào)進(jìn)行核對(duì)，并以此來(lái)判斷領(lǐng)導(dǎo)干部是否盡責(zé)。
    一個(gè)是錢的管理。一是必須堅(jiān)持開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流，并作為重點(diǎn)抓實(shí)抓牢，由財(cái)務(wù)委對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不該花的錢堅(jiān)決不花；二要對(duì)應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)查問(wèn)題并及時(shí)解決，應(yīng)收款堅(jiān)決收回來(lái)，同時(shí)由財(cái)務(wù)委對(duì)各單位的賒欠額度進(jìn)行專項(xiàng)考核并排序。各單位要就應(yīng)付款問(wèn)題向客戶做好解釋工作，必須以誠(chéng)、以禮相待來(lái)感動(dòng)客戶，講清特殊形勢(shì)下龍成所面臨的困難。
    朱書(shū)成最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)下的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，集團(tuán)高管必須凝神聚力、服務(wù)為主，在細(xì)致分工的基礎(chǔ)上搞好協(xié)作，重大問(wèn)題要旗幟鮮明的指出，做到幫忙不添亂，打贏每一場(chǎng)戰(zhàn)役，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
    會(huì)議還研究了其它事項(xiàng)。