董事長在標準化路線圖中講到，思考問題時要聯(lián)系實際，開展工作和解決問題時結(jié)合實際，最后結(jié)果才能符合實際，反對“假、虛、浮”的目的就是要實事求是。冶材公司積極響應(yīng)董事長號召，并付諸于實際行動。

首先，冶材標辦制訂《冶材公司干部標準化管理辦法》，對每個干部制訂查處“假、虛、浮”任務(wù)，科級以上干部每月至少查處1起“假”,1起“虛浮”，后勤科室人員被其他部門查出“假、虛、浮”的，下月增加“假、虛、浮”查處任務(wù)1次。

其次，規(guī)定“假、虛、浮”查處范圍，明確“假、虛、浮”要從生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝臺賬記錄與實際工藝是否一致、記錄時間點是否一致、記錄內(nèi)容是否真實、“三網(wǎng)六化”控制點是否真實等，影響安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、管理等，直接影響效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來查處。

再次，被查出“假、虛、浮”的人員（含其他監(jiān)管部門查出的），涉及車間主任、后勤科室負責人要對其采取“釘釘子”辦法，每周至少抽查一次“釘釘子”人員崗位標準執(zhí)行情況發(fā)送至內(nèi)部群中，直至連續(xù)兩周所查“釘釘子”人員均無違規(guī)情況，方可放過。

最后，由冶材公司總經(jīng)理李曉陽每半月組織一次由4級以上人員參加的評審會議，對各部門上報的“假、虛、浮”事項進行評審，通過后上報集團標辦。對被查出“假、虛、浮”的人員，直接聯(lián)系崗位責任制積分，并加以現(xiàn)金處罰，在公司制作的“假、虛、浮”曝光專欄中曝光。

通過一系列措施，冶材公司干部職工更加深入現(xiàn)場，在重大問題上做到反復(fù)論證、反復(fù)確認、反復(fù)督查，在日常工作中能做到嚴、實、細、穩(wěn)，工作作風得到了更大的提高。