由于受國(guó)家環(huán)保形勢(shì)壓力和市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員積極開拓市場(chǎng)、增加發(fā)貨額的雙重影響，今年保護(hù)渣計(jì)劃任務(wù)一直居高不下。

西峽龍成冶金材料有限公司總經(jīng)理李曉陽(yáng)召開了專題會(huì)議，從一線生產(chǎn)車間到后勤所有科室必須以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全員無(wú)條件的發(fā)揮各自最大潛能，使產(chǎn)能最大化。

李曉陽(yáng)特別強(qiáng)調(diào)，后勤科室雖然不承擔(dān)直接生產(chǎn)任務(wù)，但必須服務(wù)好一線生產(chǎn)，決不能因原輔材料、備品備件等保供服務(wù)不到位而影響生產(chǎn)，無(wú)論是哪個(gè)部門，哪個(gè)責(zé)任人，誰(shuí)出問(wèn)題就處理誰(shuí)。

李曉陽(yáng)還不時(shí)親自帶領(lǐng)后勤相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)深入一線對(duì)員工飲用的瓶裝礦泉水，以及降溫消暑用的藿香正氣水和葡萄糖供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，并在員工就餐時(shí)來(lái)到員工身邊詢問(wèn)大家用餐情況，并囑咐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高飯菜質(zhì)量，多變飯菜花樣，盡可能滿足大家口味。

對(duì)一線生產(chǎn)部門，制訂相應(yīng)激勵(lì)措施。在配料和造粒車間，實(shí)行班組排序，對(duì)每月不僅產(chǎn)量高，還不出質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題，排序在前三名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而在后三名的相應(yīng)就要受處罰，使大家形成比、學(xué)、趕、幫、超的意識(shí)，你追我趕！

生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，在現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存容量的客觀條件下，由成品庫(kù)合理安排堆放，并積極與銷售內(nèi)業(yè)人員協(xié)調(diào)，及時(shí)安排車輛發(fā)貨，決不能因產(chǎn)品無(wú)處存放而造成停產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)這些措施的實(shí)施，公司的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最大化，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量突破萬(wàn)噸大關(guān)，從而為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！