2019年4月2日，特材公司召開質(zhì)量管控及班組建設(shè)工作會議，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黃國強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任劉書良、集團(tuán)標(biāo)辦王鑫，特材公司副科級以上各部門領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢員、技術(shù)員及班組長共200余人參加會議。
會議首先由黃國強(qiáng)全面解讀了班組建設(shè)的重要性和質(zhì)量管控的必要性，黃國強(qiáng)指出，班組建設(shè)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效和成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長則是班組的負(fù)責(zé)人，是管理隊(duì)伍的“兵頭將尾”，對于廠部整體管理的上傳下達(dá)和嚴(yán)格落實(shí)具有非常重要的作用。
黃國強(qiáng)指出，抓好班組建設(shè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量就等同于自尋死路，任何產(chǎn)品都必須達(dá)到所要求的質(zhì)量水平，否則就會丟失客戶，失去衣食之源。近期公司部分產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，已給市場銷售帶來巨大被動，更影響到企業(yè)的健康發(fā)展和生存。全面加強(qiáng)班組建設(shè)就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以市場上突出的質(zhì)量問題為突破口，加強(qiáng)質(zhì)量管控。各崗位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作是核心，各級檢查督促是關(guān)鍵，通過層層監(jiān)管實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)和操作標(biāo)準(zhǔn)落地；要堅(jiān)持工藝為王，落實(shí)決策流程，采用集與嚴(yán)的方法，針對突出質(zhì)量問題逐項(xiàng)制定關(guān)鍵點(diǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及各級檢查管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多級設(shè)關(guān)防守，全員共管負(fù)責(zé)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的思維和方法來管控關(guān)鍵質(zhì)量問題，改變習(xí)慣，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化關(guān)鍵質(zhì)量問題管控，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。只有全員重視質(zhì)量，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利運(yùn)行，充滿活力，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。
隨后特材總經(jīng)理黃國團(tuán)對班組建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是車間科室干部要用標(biāo)準(zhǔn)化的工具來管理班組長，各車間科室要對班組長的管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況進(jìn)行稽查，要落實(shí)干部管理標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋檢查的要求；二是班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理效果，班組長不但要用職權(quán)管好班組成員，更要用良好的形象帶好班組成員，班組長必須有勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、敢于較真的工作精神；三是各科室、車間、職能部門是班組長的服務(wù)單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要切實(shí)服務(wù)好班組長，服務(wù)上遇到問題要立即解決，確?？焖偬峁┲笇?dǎo)和幫助。
最后，會議要求各班組長要按照工作標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展工作，不得存在“假虛浮”行為，綜合管理部作為本項(xiàng)工作的監(jiān)管單位，要加大督察力度，嚴(yán)厲打擊“假虛浮”，必須通過認(rèn)真切實(shí)有效的檢查促使控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)落地，通過加大對班組長督察力度，以關(guān)鍵質(zhì)量問題的全面管控為突破，全面夯實(shí)質(zhì)量管理工作，改變質(zhì)量問題頻發(fā)的局面。
