8月7日上午8點(diǎn)30分，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組在特材公司南樓會(huì)議室召開(kāi)8月份標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議。各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和辦公室主任、各單位副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉書(shū)良主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任趙陽(yáng)講解了煉鐵廠事故“四不放過(guò)”的做法，通報(bào)了7月份標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查情況。由7月份標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)差典型進(jìn)行了發(fā)言。其中管理委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)杜寬旭作優(yōu)秀典型發(fā)言，成飛物流公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)安金中作進(jìn)步典型發(fā)言，重工公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)黃曉安作較差典型發(fā)言。
根據(jù)制度，會(huì)議對(duì)7月份標(biāo)準(zhǔn)化排序前3名的單位發(fā)放了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)單位組排序第一名的特材公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元，對(duì)排序第二名的再生資源公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，對(duì)排序第三名的冶材公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元；對(duì)經(jīng)營(yíng)單位組排序第一名的漢冶公司進(jìn)口礦處獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，對(duì)排序第二名的特冶材銷售公司、置業(yè)公司、成飛物流公司各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1300元；對(duì)管理單位組排序第一名的管理委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1500元，對(duì)排序第二名的董事長(zhǎng)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，對(duì)排序第三名的監(jiān)察委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。
根據(jù)制度，會(huì)議對(duì)7月份標(biāo)準(zhǔn)化排序后3名的單位進(jìn)行現(xiàn)金處罰。對(duì)生產(chǎn)單位組排序倒數(shù)第一名的重工公司處罰現(xiàn)金1500元，對(duì)排序倒數(shù)第二名的華龍飛公司處罰現(xiàn)金500元，對(duì)排序倒數(shù)第三名的河南煤高效公司處罰現(xiàn)金250元；對(duì)經(jīng)營(yíng)單位組排序倒數(shù)第一名的融資處處罰現(xiàn)金500元，對(duì)排序倒數(shù)第二名的油品銷售部處罰現(xiàn)金325元，對(duì)排序倒數(shù)第三名的漢龍公司處罰現(xiàn)金175元；對(duì)管理單位組排序倒數(shù)第一名的采購(gòu)委員會(huì)處罰現(xiàn)金375元，對(duì)排序倒數(shù)第二名的建設(shè)委員會(huì)處罰現(xiàn)金250元。（注：根據(jù)《龍成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比排序考核辦法》規(guī)定，對(duì)排序在后，但得分高于100分的，免于處罰；對(duì)排序在后，但得分高于90分的，處罰減半。故對(duì)管理單位組排序倒數(shù)第三名的漢冶公司安環(huán)監(jiān)察部免于處罰，生產(chǎn)單位組排序倒數(shù)第一名的重工公司全額處罰，其他單位處罰均減半。）
會(huì)議然后由劉書(shū)良對(duì)集團(tuán)管理單位重點(diǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。指出了集團(tuán)管理單位在此項(xiàng)工作落實(shí)中存在的問(wèn)題：一是重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃的制訂不慎重。除安環(huán)委員會(huì)、招標(biāo)處無(wú)延期申請(qǐng)外，其他管理單位均有申請(qǐng)延期事項(xiàng)，其中管理委員會(huì)7月31日前到期的事項(xiàng)，全部申請(qǐng)延期；采購(gòu)委員會(huì)在到期事項(xiàng)未完成的情況下，將原有落實(shí)措施及計(jì)劃推倒重新上報(bào)，隨意更改完成計(jì)劃。二是個(gè)別單位重點(diǎn)工作事項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量較差。財(cái)務(wù)委員會(huì)出臺(tái)的《以財(cái)務(wù)為中心評(píng)比排序考核辦法》不能緊密結(jié)合“以財(cái)務(wù)為中心”工作實(shí)際，基本照搬《龍成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比排序考核辦法（暫行）》；如采購(gòu)委員會(huì)對(duì)特材外協(xié)定價(jià)模板的調(diào)研事項(xiàng)，出具的調(diào)研報(bào)告質(zhì)量較低，實(shí)質(zhì)內(nèi)容不多，調(diào)研比較膚淺。三是對(duì)重點(diǎn)工作重視不夠，工作態(tài)度消極。采購(gòu)委員會(huì)因完成質(zhì)量較差被退回后申請(qǐng)延期一個(gè)月，在延期后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成的質(zhì)量仍然較差，經(jīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室再次退回后，申請(qǐng)取消該項(xiàng)工作。劉書(shū)良要求，集團(tuán)各管理單位高度重視，嚴(yán)格按照第38期通知要求執(zhí)行，內(nèi)部做好工作分配及計(jì)劃，確保按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作并保證完成質(zhì)量，審慎提出延期申請(qǐng)。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)各單位完成情況及質(zhì)量，擇機(jī)進(jìn)行排序并再次通報(bào)。各管理單位重點(diǎn)工作完成情況涉及文件制度類以集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核通過(guò)并正式下發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)；其他類以報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核通過(guò)的時(shí)間為準(zhǔn)。要求各管理單位提前規(guī)劃，及時(shí)溝通，以免逾期。
劉書(shū)良還對(duì)7月份集團(tuán)管理單位“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。整體好的方面：一是各單位思想方面高度重視。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化第34期通知《關(guān)于集團(tuán)管理單位參與檢查“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)的通知》下發(fā)后，集團(tuán)各管理單位積極響應(yīng)，主動(dòng)與生產(chǎn)單位對(duì)接學(xué)習(xí)“三網(wǎng)六化”控制點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，迅速組織開(kāi)展檢查工作。二是行動(dòng)方面積極參與。如監(jiān)察委員會(huì)3次召開(kāi)會(huì)議就“三網(wǎng)六化”檢查工作進(jìn)行認(rèn)真討論，制訂檢查方案，組織9人（包括監(jiān)察委員會(huì)總監(jiān)、經(jīng)理）趕赴河北煤高效公司，歷時(shí)6天，對(duì)河北煤高效“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行全面檢查；董事長(zhǎng)辦公室分包4個(gè)控制項(xiàng)目，實(shí)際檢查10個(gè)控制項(xiàng)目，超額完成任務(wù)。三是取得了一定成效。7月份集團(tuán)管理單位共參與檢查控制點(diǎn)237項(xiàng)次，一把手親自參與檢查38項(xiàng)次，共查出違規(guī)174項(xiàng)、隱患137項(xiàng)，提出合理化意見(jiàn)建議134項(xiàng)。但也存在不少問(wèn)題：一是個(gè)別單位未按要求完成檢查任務(wù)。如安環(huán)一處應(yīng)對(duì)漢冶公司煉軋廠煉鑄車間涉及安全方面共13個(gè)“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)每月全面檢查一次，實(shí)際7月份僅檢查3個(gè)。二是個(gè)別單位一把手不重視。如財(cái)務(wù)委員會(huì)一把手應(yīng)參與檢查2次，實(shí)參與1次。三是部分單位未完成查違規(guī)、查隱患任務(wù)。如采購(gòu)委員會(huì)及招標(biāo)處查違規(guī)、查隱患任務(wù)均未完成；財(cái)務(wù)委員會(huì)、建設(shè)委員會(huì)、安環(huán)一處未完成查違規(guī)任務(wù)。四是檢查情況未及時(shí)反饋。除安環(huán)一處在檢查后當(dāng)天以通報(bào)是形式將檢查情況在OA上進(jìn)行反饋外，其他單位均未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化第34期通知中“當(dāng)天檢查情況由檢查單位反饋至被檢查單位，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案”的要求。五是所提意見(jiàn)建議比較籠統(tǒng)。此類問(wèn)題在各單位本月所報(bào)的檢查結(jié)果中普遍存在，如所提建議為“建議鉚焊車間主任、操作工嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”。此類建議不予計(jì)分。為激勵(lì)集團(tuán)管理單位積極開(kāi)展此項(xiàng)工作，7月份進(jìn)行了模擬排序，僅執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)排序第一名的監(jiān)察委員會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；對(duì)排序第二名的董事長(zhǎng)辦公室，獎(jiǎng)勵(lì)800元；對(duì)排序第三名的管理委員會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)600元。
接著，劉書(shū)良對(duì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化8月份的工作進(jìn)行了部署安排。一是繼續(xù)落實(shí)前期的工作事項(xiàng)，包含：督導(dǎo)各單位深化落實(shí)“干部‘走出走進(jìn)’”、“干部查違規(guī)查隱患”、“干部管理標(biāo)準(zhǔn)化”、“干部素養(yǎng)提升和考核”4個(gè)管理工具；督導(dǎo)各生產(chǎn)單位建立“三網(wǎng)六化”“反事故演練”制度，并培訓(xùn)落實(shí)；督導(dǎo)集團(tuán)管理單位持續(xù)落實(shí)重點(diǎn)工作；督導(dǎo)各單位落實(shí)會(huì)議提問(wèn)制度。二是明確了8月份的工作計(jì)劃，具體是：督導(dǎo)各生產(chǎn)單位完成“事故四不放過(guò)”的制度建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；督導(dǎo)各單位完成管理問(wèn)題“四不放過(guò)”的制度建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；繼續(xù)推進(jìn)“六個(gè)優(yōu)化 ”工作。
會(huì)議由集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)黃國(guó)強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。通過(guò)7月份的檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作主要存在以下問(wèn)題：1、一把手重視程度不夠的問(wèn)題依然存在；2、部分人員對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想認(rèn)識(shí)仍然存在問(wèn)題；3、制度執(zhí)行未形成閉環(huán)；4、標(biāo)準(zhǔn)文本掌握較差；5、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；6、制度執(zhí)行不到位；7、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議指示傳達(dá)不到位；8、標(biāo)準(zhǔn)文本籠統(tǒng)問(wèn)題仍然存在；9、部分干部對(duì)董事長(zhǎng)講話精神掌握較差；10、部分崗位主要工作職責(zé)未納入崗位標(biāo)準(zhǔn)；11、個(gè)別單位在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化檢查出問(wèn)題之后不從自身找原因，而是想方設(shè)法找理由減免；12、融資處作為上個(gè)月較差典型的表態(tài)發(fā)言無(wú)深度。
黃國(guó)強(qiáng)還提醒：一是各單位內(nèi)部已經(jīng)查處的標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)，集團(tuán)標(biāo)辦查到問(wèn)題依然會(huì)扣分；二是發(fā)現(xiàn)各單位標(biāo)辦主任換得勤，原則上集團(tuán)標(biāo)辦不做干涉，但希望是越換越得力；三是一把手和標(biāo)辦主任參加會(huì)議好處多，多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議董事長(zhǎng)都參加，可以現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的教誨；每次會(huì)議都有優(yōu)差典型發(fā)言，可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；也能身臨其境，第一時(shí)間知道如何部署下步工作。
接著，黃國(guó)強(qiáng)對(duì)本月優(yōu)差典型的優(yōu)秀做法和較差問(wèn)題進(jìn)行了闡述。優(yōu)秀典型管理委員會(huì)：在7月份的檢查當(dāng)中，管理委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況比較到位，標(biāo)準(zhǔn)的制訂比較切合單位實(shí)際，過(guò)程資料保存完整，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組履職比較到位。在7月份檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排序第一名，列為本月優(yōu)秀典型。進(jìn)步典型成飛物流公司：一把手高度重視，每周都召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，組織干部員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型和進(jìn)步典型的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查出來(lái)的問(wèn)題逐條對(duì)照，查找不足，不斷優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，并且要求本單位標(biāo)準(zhǔn)化人員主動(dòng)履職，加大檢查力度和頻次，并做好督辦整改工作。由6月份的第九名提升至7月份的第二名，進(jìn)步7個(gè)名次，列為本月進(jìn)步典型。較差典型重工公司：重工公司整體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的人員經(jīng)濟(jì)考核不到位，思想引導(dǎo)也不到位，導(dǎo)致全員上下對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度麻木冷淡，執(zhí)行不力。以上種種充分說(shuō)明重工公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度方面存在問(wèn)題，本月在所有單位中得分最低，且是唯一一個(gè)得分低于90分的單位，排序倒數(shù)第一，評(píng)為較差典型。
為確保各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方法有更深的認(rèn)識(shí)，黃國(guó)強(qiáng)還對(duì)董事長(zhǎng)關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方法”、“管理的本質(zhì)”和“走出走進(jìn)”的指示精神進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)和講解。
黃國(guó)強(qiáng)還就大家對(duì)董辦“六個(gè)優(yōu)化”改革的疑慮進(jìn)行了解答。董辦在本次“六個(gè)優(yōu)化”改革試點(diǎn)中之所以級(jí)別提高、人員增加，一方面是因?yàn)槎k的特殊地位，承擔(dān)著極其重要且不可替代的職能，例如國(guó)家的中央辦公廳是正部級(jí)單位，縣委辦更是副處級(jí)單位；另一方面，本次董辦在原有6項(xiàng)職責(zé)的基礎(chǔ)上增加了9項(xiàng)更加重大且關(guān)鍵的職責(zé)。況且標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)里有一個(gè)總監(jiān)級(jí)、一個(gè)副總監(jiān)級(jí)，管理委也是這樣，嚴(yán)格意義上講，董辦設(shè)為副總監(jiān)級(jí)單位并不算高，而且我們這樣設(shè)置是對(duì)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、崗位本身的，不是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)人的。
黃國(guó)強(qiáng)指出，7月24日批評(píng)與公開(kāi)批評(píng)會(huì)上，各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化提出的意見(jiàn)，我們認(rèn)為是很中肯的，歡迎各單位繼續(xù)對(duì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出意見(jiàn)建議。集團(tuán)標(biāo)辦將從8月份開(kāi)始，廣泛收集意見(jiàn)建議，主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)。董事長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的三個(gè)要求，首先標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)既要有緊迫感也要有耐心；其次要與干部員工的崗位聯(lián)系起來(lái)；最后，工作推進(jìn)都是有訣竅的，推進(jìn)過(guò)程的獎(jiǎng)懲手段要從軟到硬?，F(xiàn)在就是獎(jiǎng)罰排序，標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展僅有幾個(gè)月，還沒(méi)有聯(lián)系級(jí)別，這馬上就要聯(lián)系級(jí)別了。董事長(zhǎng)說(shuō)不要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化提意見(jiàn)，那是對(duì)我們的充分支持和信任，但我們認(rèn)為自己的確存在著服務(wù)不到位的問(wèn)題，比如說(shuō)有的單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的走出走進(jìn)工作認(rèn)識(shí)不到位，這都是我們沒(méi)有給大家培訓(xùn)解釋到位的問(wèn)題。所以，從8月8日開(kāi)始，集團(tuán)標(biāo)辦計(jì)劃在本周內(nèi)，每天拿出一上午時(shí)間到各單位進(jìn)行服務(wù)，誰(shuí)需要集團(tuán)標(biāo)辦服務(wù)，就提前打個(gè)招呼，我們做個(gè)準(zhǔn)備，前去服務(wù)。
黃國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要想搞好標(biāo)準(zhǔn)化，就是董事長(zhǎng)所講的，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，依靠標(biāo)準(zhǔn)的建立及約束，把本單位的工作職責(zé)、當(dāng)前任務(wù)、存在的問(wèn)題、下步的發(fā)展方向和發(fā)展要求，向縱深領(lǐng)域深化、完善。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的就是賺錢(qián)，即調(diào)動(dòng)全員，圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以兩站一干的態(tài)度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事。最后就是要落實(shí)好四上四下，“以上率下，以上督下，以上教下，以上御下”。沒(méi)有其他好辦法，因?yàn)楣芾硎嵌⒊鰜?lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，幸福是奮斗出來(lái)的。