遲日江山麗，春風(fēng)花草香。3月19日上午，河南龍成集團(tuán)第二十七次股東大會(huì)暨2024年工作會(huì)議在縣文化會(huì)議中心隆重召開。

大會(huì)上，龍成集團(tuán)黨委書記、董事長朱書成指出了2024年指導(dǎo)思想：以三大價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四個(gè)三大為鏡鑒，以六大能力建設(shè)為目標(biāo)，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以六步工作法為基礎(chǔ)，以責(zé)權(quán)利為主軸，以集和嚴(yán)為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。

預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)收入350億元，同比增長7%，力爭入庫稅金超10億元。

會(huì)議現(xiàn)場莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺(tái)上方電子屏顯示著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十七次股東大會(huì)暨2024年工作會(huì)議”紅色大字，左右兩側(cè)分別是“踏石留印，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，奠定百年基業(yè)”、“凝心聚力，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)軔千億龍成”的長聯(lián)，背景為集團(tuán)LOGO及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會(huì)標(biāo)。報(bào)告期間，參會(huì)人員聚精會(huì)神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……

據(jù)悉，參加本次會(huì)議共計(jì)900余名干部員工，九級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺(tái)就坐，股東代表在主席臺(tái)下方第一排就坐，100名先進(jìn)個(gè)人在會(huì)場左側(cè)表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會(huì)由副董事長張立新主持。會(huì)議議程：一是全體起立，高唱國歌；二是黨委書記、董事長朱書成代表董事會(huì)作2024年《董事會(huì)工作報(bào)告》；三是紀(jì)委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會(huì)作2024年《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；四是宣讀表彰決定并頒獎(jiǎng)：表彰2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；五是黨委書記、董事長朱書成分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2024年度《組織績效計(jì)劃書》；六是先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等與九級(jí)及以上高管集體合影留念。

上午8點(diǎn)整，大會(huì)在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

接著，朱書成開始作《董事會(huì)工作報(bào)告》，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告為兩大部分：

第一部分回顧了2023年工作。

朱書成指出，2023年，在面對異常復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)三重壓力之下，在鋼鐵行業(yè)洗牌愈演愈烈、經(jīng)營壓力劇增的情況下，集團(tuán)董事會(huì)理識(shí)明贍、決斷如流，帶領(lǐng)全體龍成人戮力同心、奮楫篤行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理水平再次提升、六大能力再次增強(qiáng)，為2024年龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朱書成分別從“提質(zhì)增效，綜合實(shí)力不斷提升”、“技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)”、“壓茬推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)不斷提效”、“主線發(fā)力，管理內(nèi)功不斷夯實(shí)”四大方面總結(jié)了2023年工作成績，并對各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。

朱書成指出，總結(jié)成績、看到進(jìn)步的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作與廣大股東和員工的期望，與各級(jí)黨委和政府的要求，與各界同仁的期待還有不小差距，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中還存在不少問題和障礙，有些問題還比較突出：一是三場硬仗打的不硬，三大結(jié)構(gòu)調(diào)的不好，二是事故卷土重來，重創(chuàng)企業(yè)效益，三是項(xiàng)目建設(shè)管控不精、不細(xì)，四是六條主線作用發(fā)揮精益不夠。

知不足，然后能自省；知困，而后能自強(qiáng)。企業(yè)有發(fā)展就會(huì)有問題，想發(fā)展就得解決問題。我們有強(qiáng)烈的解決問題意愿、扎實(shí)的解決問題能力、果敢的解決問題行動(dòng)，任何時(shí)候都不懼怕問題的發(fā)現(xiàn)、暴露。2024年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，問題和矛盾交織，我們要堅(jiān)定信心與信念，回應(yīng)客戶關(guān)切，尊重市場規(guī)律，緊抓主要矛盾，摳住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，志力堅(jiān)固，踐行有常，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，一步一個(gè)腳印把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

第二部分部署了2024年工作。

首先，朱書成從四方面對形勢進(jìn)行系統(tǒng)分析。從國內(nèi)外形勢看，全球經(jīng)濟(jì)增長勢頭不穩(wěn)、各國分化趨勢擴(kuò)大等特征凸顯，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。而我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會(huì)預(yù)期偏弱，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)，國際循環(huán)存在干擾。從鋼鐵市場行情看，2023年鋼企虧損面至少已達(dá)70%。由于線棒材、板卷材嚴(yán)重過剩，倒逼鋼企普遍瞄準(zhǔn)中厚板領(lǐng)域，2023年僅新、改、擴(kuò)建的中厚板產(chǎn)線就達(dá)14條之多，可以預(yù)見的是2024年中厚板也將迎來產(chǎn)能過剩危機(jī)，鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境將愈發(fā)艱難。從龍成自身看，當(dāng)前龍成是以特鋼為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，但在寒潮來臨前，我們以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、新增盈利點(diǎn)為主要手段，緊鑼密鼓地布局集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了三大競爭優(yōu)勢，不懼鋼鐵寒冬、不懼后工業(yè)化和后城市化時(shí)代的到來。從上層建筑來看，中國歷經(jīng)四十余年改革開放，積累了豐富的經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制和操作路徑，隨著中央陸續(xù)出臺(tái)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，包括《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》即將出臺(tái)，將進(jìn)一步改善民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，特別是黨中央明確提出“把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作為最大的政治，聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)”，這極大提升了市場信心和活力，我們對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有十足的信心。

隨后，朱書成就2024年需繼續(xù)加強(qiáng)的十項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

一、以新疆慧能煤高效項(xiàng)目為發(fā)力點(diǎn)，快速建設(shè)。能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，龍成低階煤旋轉(zhuǎn)床低溫?zé)峤夥旨?jí)分質(zhì)利用技術(shù)能有效解決煤炭資源沒有充分利用、緩解國內(nèi)石油資源不足的問題，這是龍成的發(fā)展自信，也是利國利民的好事，我們將不遺余力地把新疆慧能煤高效項(xiàng)目建設(shè)成為年加工能力一億噸規(guī)模的巨無霸，助力新時(shí)代國家對口援疆戰(zhàn)略。龍成17年磨一劍，臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治、苦練管理、穩(wěn)健經(jīng)營、精心籌備，現(xiàn)在蓄勢待發(fā)、如箭在弦，已到?jīng)Q戰(zhàn)時(shí)刻，全集團(tuán)各單位要全力支援項(xiàng)目建設(shè)，確保人員配備、資金籌措、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)支持、物資供應(yīng)等皆到位，堅(jiān)決做到有備無患、萬無一失，為項(xiàng)目建設(shè)開足馬力、鼓足干勁，為二次創(chuàng)業(yè)、百年基業(yè)、千億龍成開啟新局面。

二、以打贏三場硬仗、調(diào)好三大結(jié)構(gòu)為要?jiǎng)?wù)，高效推進(jìn)。一是繼續(xù)攻堅(jiān)三場硬仗，直至打贏。產(chǎn)銷研要進(jìn)一步黏合、新產(chǎn)品研發(fā)要進(jìn)一步增長、質(zhì)量合格率要進(jìn)一步提升；二是繼續(xù)調(diào)整三大結(jié)構(gòu)，直至調(diào)好。要加快推進(jìn)“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”項(xiàng)目建設(shè)，為調(diào)好三大結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。

三、以再造一個(gè)特冶材為目標(biāo)，奮發(fā)有為。特冶材事業(yè)部要在保持盈利的前提下堅(jiān)守兩大戰(zhàn)略，即堅(jiān)守銅板市場份額占有地位，堅(jiān)守保護(hù)渣市場三分天下有其一。

四、以破解兩大難題為主，規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)龍成發(fā)展大局，必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，項(xiàng)目資金投入堅(jiān)持“看菜吃飯、量體裁衣”原則，同時(shí)要從三方面發(fā)力：一是聚焦項(xiàng)目兩大難題，二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范問題，三是著力破解當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)算滯后難題。

五、以降本增效為基本任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)。降本增效在今年尤為重要，必須咬緊牙關(guān)、過緊日子，把干毛巾擰出水，節(jié)約一切資金、壓縮一切開支、降低一切成本，錢要一分一分地?fù)钢ǎ_保集團(tuán)資金運(yùn)行安全，對事業(yè)部、子公司及監(jiān)管單位提出具體要求。

六、以精益為追求，全面發(fā)揮主線作用。“標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化、以財(cái)務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革、巡察考核”這六條主線，作為龍成管理提升的有力抓手，必須毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持、踐行。朱書成結(jié)合六條主線推行過程中存在的問題，逐一提出具體的落實(shí)要求。

七、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好安全管理。每個(gè)員工都是家庭的頂梁柱，各級(jí)干部和安管人員必須把抓安全作為良心事，堅(jiān)持“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“寧防十次空，不放一次松”理念，確保全員安全上班、平安回家：一要做實(shí)安全警示教育，二要強(qiáng)化安管隊(duì)伍建設(shè)，三要牢記海恩法則，嚴(yán)格執(zhí)行兩雙一管。

八、以“爭A保B”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)超低排放治理。漢冶特鋼要持續(xù)鞏固生態(tài)環(huán)境安全防線，全方位推進(jìn)超低排放治理改造，盡快實(shí)現(xiàn)環(huán)?？冃?/span>“爭A保B”目標(biāo)：一要加大超低排放項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，二要強(qiáng)化污染排放日常管控，三要加強(qiáng)溝通、合作，四要打造一批環(huán)保形象亮點(diǎn)。

九、重視風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化監(jiān)察作用。重視風(fēng)險(xiǎn)防控。一是風(fēng)控委要引導(dǎo)和啟發(fā)全集團(tuán)各層級(jí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；三是堅(jiān)守不對外擔(dān)保原則。強(qiáng)化監(jiān)察作用。一是繼續(xù)強(qiáng)化打擊、保持威懾，促使不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立兩個(gè)“黑名單”，樹立“高壓線”思維；三是繼續(xù)優(yōu)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，突出重點(diǎn)，織密網(wǎng)絡(luò)。

十、繼續(xù)支持黨建工會(huì)工作。朱書成表態(tài)，集團(tuán)董事會(huì)一如既往地重視、支持集團(tuán)黨委和工會(huì)工作。黨的建設(shè)方面，緊緊圍繞政治學(xué)習(xí)引領(lǐng)和組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，維護(hù)黨員合法權(quán)益等黨的建設(shè)工作。工會(huì)工作方面，緊緊圍繞員工履職盡責(zé)爭創(chuàng)一流和維護(hù)好員工合法權(quán)益，全面開展政治學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)組織建設(shè)、建強(qiáng)員工隊(duì)伍、組織員工履職盡責(zé)、維護(hù)好員工合法權(quán)益、活躍文體生活、關(guān)心關(guān)愛困難員工等工作。集團(tuán)董事會(huì)支持圍繞黨的建設(shè)所安排的各項(xiàng)工作及采取的方法措施，支持和幫助工會(huì)全面開展工作，鞏固龍成黨的建設(shè)和工會(huì)工作在全縣非公企業(yè)的第一方陣前列地位和影響力，為共同實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的2024年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力。

報(bào)告最后，朱書成號(hào)召，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)擺在面前，發(fā)展的重任擔(dān)在肩上。2024年，是龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔之年，我們必須堅(jiān)定三個(gè)目標(biāo)：向千億企業(yè)奮勇前行、向百億利潤銳意進(jìn)取、向人均年工資十萬元執(zhí)著逼近。龍成二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?，舍我其誰的使命，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，以必勝之信念，打贏鋼鐵行業(yè)洗牌戰(zhàn)，打開進(jìn)軍能源新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓員工端上端牢金飯碗，為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成竭盡智慧和力量！

張立新帶領(lǐng)所有與會(huì)人員對董事長為集團(tuán)發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞作，明德惟馨、無私奉獻(xiàn)、辛苦付出致以衷心的感謝，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。

隨后，集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。趙洪祎在簡要回顧2023年工作時(shí)指出，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察委在董事會(huì)、董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各委、辦、中心、事業(yè)部及子公司的支持配合下，在西峽縣公安局龍成大隊(duì)的積極協(xié)助下，在監(jiān)察系統(tǒng)全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)紀(jì)職能，打防并舉，從嚴(yán)落實(shí)《董事會(huì)工作報(bào)告》、《龍成集團(tuán)廉政管理規(guī)定》、《龍成集團(tuán)善政管理追責(zé)規(guī)定》，加大對腐敗、失信和重大違規(guī)行為打擊力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞六大職能，重點(diǎn)稽查招標(biāo)、采購、質(zhì)檢、工程、設(shè)備、勞務(wù)等敏感領(lǐng)域，扎實(shí)推行六步工作法，持續(xù)推進(jìn)事前、事中、事后廉政誠信機(jī)制建設(shè)。2023年全集團(tuán)共查處各類案事件353起，直接處理2462人次，其中移送公安機(jī)關(guān)16人，止損1170.69萬元，間接挽回?fù)p失4000余萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察，潛藏在內(nèi)外部的不法分子被揪出，廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)織得更密，反腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失繼續(xù)呈下降態(tài)勢，龍成肌體越來越健康。

同時(shí)，也指出了2023年工作中仍存在的問題，一是違規(guī)違紀(jì)頻繁發(fā)生，廉政底線屢被擊穿；二是監(jiān)察工作仍存在問題和不足。根據(jù)存在的問題，提出2024年工作意見和建議：一是持續(xù)轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，堅(jiān)持打防并舉，確保干部員工不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立內(nèi)外兩個(gè)“黑名單”，強(qiáng)化“高壓線”思維；三是鐵腕整治善政執(zhí)法亂象，深入貫徹從嚴(yán)治企；四是動(dòng)態(tài)優(yōu)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，筑牢織密廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)；五是聚焦解決和關(guān)閉問題，鞏固擴(kuò)大監(jiān)察成效；六是提升監(jiān)察協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮職能監(jiān)管優(yōu)勢；七是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升監(jiān)察人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素能；八是加強(qiáng)審計(jì)力量，發(fā)揮審計(jì)職能。

報(bào)告結(jié)束后，進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎(jiǎng)樂中，董事長朱書成為監(jiān)察委員會(huì)、董事長辦公室、建設(shè)委員會(huì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、特鋼事業(yè)部—煉鋼廠、西峽龍成特種材料有限公司、特冶材事業(yè)部-特冶材銷售公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷售公司、融資處9個(gè)2023年度先進(jìn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)結(jié)束后，朱書成、孫翊球、張立新、王運(yùn)普、朱新文、黃國強(qiáng)、曹國超、賈文黨、許少普、趙洪祎10位領(lǐng)導(dǎo)，為2023年度100名先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購員）頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，朱書成為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎(jiǎng)?wù)?，最后頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)員工合影留念。

張立新表示，先進(jìn)個(gè)人遵標(biāo)操作、知行合一、作于微細(xì)、成于嚴(yán)實(shí)的工作態(tài)度，感召激發(fā)大家全心全力干非常之事、努力做非常之人、成就非常之功，他們忠于職守、敬業(yè)律己、兩站一干的態(tài)度行動(dòng)是全集團(tuán)所有人尊崇學(xué)習(xí)的楷模、標(biāo)桿。希望獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標(biāo)桿的模范帶動(dòng)作用，以更加愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴(yán)于職責(zé)、精于崗位、專于技能的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責(zé)用心、遵標(biāo)操作、共同成就、共創(chuàng)佳績。

接著，董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國超、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部董事長朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2024年度《組織績效計(jì)劃書》。

最后，主持人張立新對本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。張立新表示，立足當(dāng)下，恰值風(fēng)正時(shí)濟(jì)，龍成人更會(huì)乘龍而升、賡續(xù)奮進(jìn)、成飛龍騰。2024年董事會(huì)工作報(bào)告明確提出十項(xiàng)重點(diǎn)工作，53項(xiàng)具體措施，目標(biāo)明確、方向正確、措施有力，是龍成人2024年聚焦聚力的行動(dòng)總綱。

張立新號(hào)召：憶往昔，輝煌業(yè)績砥礪人心；看今朝，美好藍(lán)圖催人奮進(jìn)。希望大家積極學(xué)習(xí)董事長“學(xué)向勤中得，瑩窗萬卷書”的修養(yǎng)修為，對標(biāo)董事長勤勉深入、控全局抓重點(diǎn)，精益專業(yè)、破瓶頸沖在前的領(lǐng)袖風(fēng)范，感受董事長殫心竭慮、為員工謀幸福的質(zhì)樸大愛成大業(yè)的品格胸襟，虔誠自覺的緊跟集團(tuán)董事長、董事會(huì)奮進(jìn)步伐，堅(jiān)決做到在管理上不軟散、不糊弄，態(tài)度上不偏袒、不糊涂，執(zhí)行上不等靠、不懈怠，“敢”字“干”字在前，“實(shí)”字“細(xì)”字兜底，敢抓敢干、勤奮細(xì)干、能干會(huì)干，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心向一致、攻堅(jiān)克難再攀高峰，勇創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，凝聚起龍成集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、成果指標(biāo)化的昂揚(yáng)斗志、奮進(jìn)之勢、磅礴之力，爭做崗位模范，奮力書寫“管理是企業(yè)第一生命力”、“創(chuàng)新是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的壯美華章。

上午11點(diǎn)整，2024年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，大會(huì)勝利閉幕。

主席臺(tái)上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立，目送與會(huì)代表有序退場，并在縣文化會(huì)議中心門前與先進(jìn)單位代表和先進(jìn)人員合影留念。