3月9日上午8點(diǎn)，集團(tuán)在特材公司南四樓會(huì)議室召開(kāi)了3月份三大載體協(xié)同工作會(huì)議，董事長(zhǎng)在分別聽(tīng)取了集團(tuán)標(biāo)辦對(duì)2月份標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查情況的通報(bào)、集團(tuán)巡察辦對(duì)2月份巡察考核工作總結(jié)及3月份工作計(jì)劃的匯報(bào)、財(cái)務(wù)委對(duì)2月份以財(cái)務(wù)為中心工作總結(jié)及3月份工作計(jì)劃的匯報(bào)后指出，2019年是龍成集團(tuán)抓住機(jī)遇、釋放效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的利好之年，雖然發(fā)展目標(biāo)明確，但任務(wù)艱巨繁重，必須扭住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、抓好大事。
朱書成指出，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)，只有抓好大事，方能成就大業(yè)。對(duì)龍成而言，雖然在經(jīng)營(yíng)管理上具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，而且一蟻之穴可潰千里之堤，但任何一個(gè)企業(yè)的管理資源都是有限的，四處出擊可能會(huì)處處“碰壁”，只有找到主要矛盾，才能掌握解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙。
朱書成指出，抓大事必須遵循規(guī)律，只有掌握規(guī)律并按規(guī)律辦事，才能事半功倍，搞企業(yè)只有把握和運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)思維、專業(yè)方法抓大事、抓主要矛盾，才能做到一舉措多效、一發(fā)牽全身。那么什么是規(guī)律？規(guī)律是指自然界和社會(huì)諸現(xiàn)象之間必然、本質(zhì)、穩(wěn)定和反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)系，它是事物之間的內(nèi)在的必然聯(lián)系，決定著事物發(fā)展的必然趨向，規(guī)律是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀的，既不能創(chuàng)造，也不能消滅，不管人們承認(rèn)不承認(rèn)，規(guī)律總是以其鐵的必然性起著作用，所以我們必須依照規(guī)律抓大事。
對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，想真正掌握自己的命運(yùn)，就必須遵循并適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，只有在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，靠向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品且能保證盈利，并確保企業(yè)生存下來(lái)，然后通過(guò)長(zhǎng)期向社會(huì)提供質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，進(jìn)而取得市場(chǎng)信任、創(chuàng)造品牌價(jià)值、產(chǎn)生溢價(jià)能力、形成壟斷效益，進(jìn)一步提升盈利空間，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)事物的內(nèi)在聯(lián)系，它以鐵的規(guī)律發(fā)揮著作用，但這些都需要另外一個(gè)管理規(guī)律來(lái)發(fā)揮作用，那就是經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，而“四個(gè)三大”在某種程度上就是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的總結(jié)。
朱書成指出，龍成當(dāng)前的大事和主要矛盾就是“四個(gè)三大”——聚焦三大損失、糾正三大錯(cuò)誤、化解三大風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)三大載體，它是從龍成30年發(fā)展歷程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)而來(lái)，唯有抓好“四個(gè)三大”，推動(dòng)龍成價(jià)值觀和方法論落地生根，才能實(shí)現(xiàn)全局工作的“綱舉目張”，尤其是三大載體中的標(biāo)準(zhǔn)化，是推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)革命性變化的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)思想正派統(tǒng)一、行為合理規(guī)范、物態(tài)安全有效，只有把思想和行為統(tǒng)一到龍成的價(jià)值觀和方法論上，并把價(jià)值觀和方法論轉(zhuǎn)化為實(shí)化、細(xì)化、量化、可考核的制度與標(biāo)準(zhǔn)，物態(tài)才能安全有效，因?yàn)樗枷霙Q定行為、行為決定物態(tài)。
朱書成強(qiáng)調(diào)，即便聚焦了三大損失、糾正了三大錯(cuò)誤、化解了三大風(fēng)險(xiǎn)，必然還會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)，這也是我提出標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，奮力地落實(shí)龍成價(jià)值觀和方法論的原因所在。說(shuō)到問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題大家都好理解，可能暴露問(wèn)題不好理解，其實(shí)在思想基礎(chǔ)里面有個(gè)詞叫“透明”，透明和黑暗是反義詞，透明是最好的防腐劑、最好的監(jiān)督約束，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，就要為暴露問(wèn)題創(chuàng)造環(huán)境和輿論氛圍，要學(xué)會(huì)借用輿論、道德和員工心中自有一桿秤的力量，讓大家知道問(wèn)題的性質(zhì)，而對(duì)問(wèn)題性質(zhì)的判斷就要從掌握的規(guī)律中來(lái)，龍成的價(jià)值觀和方法論就是對(duì)龍成經(jīng)營(yíng)規(guī)律的總結(jié)。
比如六條經(jīng)營(yíng)鐵律中“要把同行當(dāng)作師長(zhǎng)”這條鐵律，常言道同行是冤家，在一定時(shí)間和空間內(nèi)，市場(chǎng)容量總是有限的，生存和死亡才是市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的真面目，企業(yè)往往都是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒的，想生存下去，想跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須拜同行為師長(zhǎng)、敬同行如神明，違背了這個(gè)鐵律，就會(huì)造成巨大損失甚至被市場(chǎng)淘汰，去年漢冶公司在煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目上的幾千萬(wàn)損失，就是沒(méi)有到同行學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，即便學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)也是走馬觀花、浮光掠影，既不深入也不正義，造成的決策失誤所致。
最后，朱書成提出兩個(gè)要求，一是管理委在落實(shí)指標(biāo)化管理系列要求時(shí)，一定不能違背規(guī)律，必須深入一線、集中智慧、充分研討，尤其是研討，它是規(guī)律的一點(diǎn)，什么場(chǎng)合下研討、什么場(chǎng)景下研討、與什么人研討、與多少人研討都是重要問(wèn)題，錯(cuò)一步?jīng)Q策就可能是錯(cuò)誤的，即便正確了也是瞎貓碰住死老鼠；二是集團(tuán)標(biāo)辦要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，因?yàn)樵O(shè)備決定生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保，設(shè)備抓不好，一切都是空談，必須把設(shè)備管理的“三個(gè)六”要求落到實(shí)處并在全集團(tuán)掀起一個(gè)高潮。