4月2日上午，漢冶設備觀摩反思會在煉軋廠舉行。董事長朱書成和集團、漢冶相關領導干部在設備人員的帶領下，現(xiàn)場觀摩了煉軋廠部分設備，而后用PPT回顧了近年來的典型事故案例，部分領導干部做表態(tài)發(fā)言。
在此基礎上，朱書成通過會議對漢冶設備管理提出了相關要求。
朱書成指出，漢冶之所以能夠渡過危機，就是因為在戰(zhàn)略上沒有大的失誤，一是進對門，也就是在產(chǎn)品定位和區(qū)域選擇上是具有優(yōu)勢的；二是跟對人，我們一直選擇的是終端客戶，不搞大路貨；三是做對事，這兩年漢冶一直在補的功課、還的管理欠賬就是在做對的事情，而加強設備管理就是其中之一。
朱書成強調，設備是漢冶全員的飯碗，和每個人的利益、生活息息相關，要想打造百年漢冶，就必須在設備管理上有徹底變化。因為只有管好設備才能管好生產(chǎn)，只有管好設備才能管好質量，而在設備管理上，必須先弄清誰決定誰、誰統(tǒng)治誰這個問題，在排查影響因素的時候必須直搗本質。
朱書成指出，要抓好設備管理工作，必須從以下六個方面著力：
一是必須認識設備的重要性。設備的重要性是不言而喻、無需贅述的，古有“工欲善其事，必先利其器”之說，現(xiàn)有“先進的設備加落后的管理等于災難”之言，人類與動物的根本區(qū)別就是人類會使用工具、發(fā)明工具，而并且使工具不斷發(fā)展進步，從而不斷降低勞動強度，使人類的幸福指數(shù)持續(xù)提高。
二是領導干部要到位。干部僅僅提高了認識還不行，行動上也必須保證到位，一是真、信、學、做，二是真、深、專、職，三要有較真精神。大家似乎都懂得這個道理，但為什么煉軋廠的設備管理還會出現(xiàn)這么多問題？就是在“真”字上出了問題，就是沒有落實好“兩站一干”，就是四種素養(yǎng)沒有培養(yǎng)起來，根子還在領導干部。問題不是不懂，而是干部在態(tài)度上出現(xiàn)了嚴重問題，在真、信、學、做和真、深、專、職上出了問題，缺乏較真精神。至于如何才算是行動到位，要向黃國強和李保良學習。
三是標準化保障要到位。通俗地講，就是制度保障要到位，也即在設備管理上要實現(xiàn)三化——體系化、機制化、常態(tài)化。因為設備管理是一項長期性、艱巨性的工作，但它并不復雜，關鍵是必須把標準化工作做到位，嚴防搞運動式、害冷熱病，一定要發(fā)揚釘釘子精神。過去我們在這個方面欠賬太多，實際對物的狀態(tài)的管控抓手還是人的行為，因為相對來講，設備是實的，人是虛的，但虛是為實服務，抓人的行為是過程，抓物的狀態(tài)是結果。要想抓好人，就是干部管理的四個詞，一是即時激勵，必須有利益驅動，而且驅動必須及時；二是精準考核，一定要堅持問題導向；三是梯隊配備，人才選擇為要、培養(yǎng)為次；四是強化培訓，雖然強調選擇，但也不能丟掉培訓，若培訓到位了仍然不行，那就調整更換，千萬不能搞不教而誅的事情。煉軋廠在制度建設方面沒有大問題，但就是落實上不認真，糊弄心理占了主導，才導致了今天的局面。
四是必須專家當政。設備管理一定要有專業(yè)知識，要組建一支專家隊伍，組織全員進行培訓，提高全員管理設備、維護設備的能力，同時要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并指導解決問題，員工要聽專家的話并按專家的話操作。
五是機電隊伍要精干。董事長反復強調機電隊伍是非常重要的一支隊伍，這支隊伍抓不好，或是人員技能低，最終也是事倍功半，因此必須把人員技能放在最重要的位置上，確保進入這支隊伍的人都是精干的，這也是搞技能大比武的初衷所在。
六是要做到全員負責。設備管理不是只靠某一個人、某個隊伍、某個專業(yè)就能抓好，必須推行操檢合一，必須推行一把手負責制，必須形成全體領導干部、全體員工人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的局面。尤其是在設備與工藝、生產(chǎn)的關系把控上，設備既要服從工藝，同時工藝也要考慮設備的安全性，既然設備是為生產(chǎn)服務的，生產(chǎn)也要考慮設備的承受能力，設備安全是大前提。今后工藝和生產(chǎn)不能只使用設備，還必須參與、重視設備的維護、管理和服務，要把設備的使用周期定到每個責任人身上，防止野蠻操作。
