一、重要意義
生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對各類危機，預(yù)先發(fā)布警告，做好處理危機情況的準(zhǔn)備，盡力應(yīng)對危機，才能消除隱患，避免各類突發(fā)事故發(fā)生或?qū)p失降至最低。越早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、越早采取措施，風(fēng)險管理的成本就越低，給企業(yè)帶來的效益也就越大。
二、指導(dǎo)思想
1、預(yù)防為主、防治結(jié)合，體現(xiàn)“提高防范標(biāo)準(zhǔn)，前移事故門檻，多級設(shè)關(guān)防守，全員共管負(fù)責(zé)”的24字方針，實現(xiàn)信息的超前反饋，為及時應(yīng)對、提前防控奠定基礎(chǔ)。
2、實現(xiàn)預(yù)警預(yù)報管理的體系化、機制化、常態(tài)化，首先要有鮮明的問題導(dǎo)向，要知道問題出現(xiàn)在哪兒；其次要有緊迫的危機意識，一定要有前瞻性；再次要有強烈的求精心理和勤勉精神，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，既是對干部素養(yǎng)的要求，也是前移事故門檻的重要手段和方法。
3、預(yù)警預(yù)報有兩個重點：一是先期預(yù)報，二是及時落實；因此每一項預(yù)警預(yù)報事項都要定預(yù)警人和落實人；作業(yè)區(qū)（科室）是預(yù)警措施落實的第一責(zé)任單位；主管科室是各類預(yù)警預(yù)報的受理、監(jiān)督單位和組織、牽頭單位，在預(yù)警處置方面必須實現(xiàn)各級聯(lián)動、緊密配合。
三、預(yù)警內(nèi)容
為了更好的落實預(yù)警預(yù)報工作，讓落實人直觀的了解預(yù)警預(yù)報的內(nèi)容，對預(yù)警預(yù)報內(nèi)容分為以下幾個方面：
（一）人員方面
關(guān)注公司熟練操作人員及關(guān)鍵崗位工人員缺失問題，確保員工人心思穩(wěn)、關(guān)鍵崗位工隊伍穩(wěn)定。篩選合適的人員、整合機構(gòu)、優(yōu)化編制、明確崗位任職資格、應(yīng)具備的條件、進行合理的人員調(diào)動，同時掌握員工離職的原因，做好員工的流動管理，確保程序的合規(guī)、合法，防止引起不必要的勞務(wù)糾紛。
（二）安全環(huán)保方面
安全、環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是不可逾越的紅線，處于龍成 “七大底線”的首要位置。注意嚴(yán)防污染現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象，努力避免重大以上安全事故和環(huán)境事故的發(fā)生，要堅持對本單位的隱患排查、隱患整改。對于隱患存在部位要及時進行預(yù)警，整改。同時定期進行應(yīng)急演練，當(dāng)真正事故來臨時最大限度減少事故傷害。
（三）設(shè)備管理方面
設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是滿足生產(chǎn)、工藝的基礎(chǔ)，成飛項目必須樹立“以設(shè)備為中心”思想。
1、 A類設(shè)備管理預(yù)警。嚴(yán)格落實設(shè)備分類管理維護與日常點巡檢制度，重點關(guān)注A類設(shè)備的運行狀態(tài)。崗位工、機修及各級管理人員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域A類設(shè)備運行的真實情況如實檢查、記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的異常狀況，實時逐級匯報至機電設(shè)備科科長，由其及時發(fā)布預(yù)警信息，督促或牽頭整改。
2、電氣及自動化設(shè)施設(shè)備預(yù)警。要把保障電氣與自動化設(shè)施設(shè)備的正常運行放在設(shè)備運行預(yù)警預(yù)報的突出位置，相關(guān)單位檢查電器管路的運行狀況，并作實時記錄。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的異常狀況，實時上報。生產(chǎn)與檢修期間發(fā)現(xiàn)異常第一時間聯(lián)系機電設(shè)備科，由機電設(shè)備科為主體對問題故障做出迅速處置，全面防止電氣問題引發(fā)事故。
（四）工藝控制方面
工藝穩(wěn)定是保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提，必須樹立“工藝為王”思想。具體做法：
1、原輔材料質(zhì)量預(yù)警
收料員結(jié)合生產(chǎn)要求對物料進行驗收，發(fā)現(xiàn)物料有異常的停止卸車，保留好現(xiàn)場并第一時間上報現(xiàn)場大班長、工藝質(zhì)檢科長；化驗室化驗員在對物料檢驗時，發(fā)現(xiàn)物料指標(biāo)異常，要及時上報工藝質(zhì)檢科長。由上述人員按照既定流程裁定是否使用、扣重或退貨（必要時候聯(lián)系供應(yīng)員及監(jiān)察部門參與調(diào)查、取證）。
2、生產(chǎn)過程工藝控制預(yù)警
在生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制指標(biāo)出現(xiàn)異常（不在正?？刂品秶?，以及所有可能影響工藝指標(biāo)的因素，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)第一時間上報主控調(diào)度室主任及工藝質(zhì)檢科長、機電設(shè)備科長、成飛項目部副部長、部長等分析、查找原因，及時糾正、補救，防止工藝失控。
(五)生產(chǎn)組織方面
關(guān)注生產(chǎn)中的異常情況、做好信息上傳下達，并合理組織生產(chǎn)，確保服務(wù)、協(xié)調(diào)到位。
1、大宗原輔材料庫存預(yù)警。生產(chǎn)期間主要物料維持定額庫存。相關(guān)部門人員應(yīng)每天實時掌握主要物料的生產(chǎn)用量、庫存情況、實時到貨情況，對生產(chǎn)用量發(fā)生明顯變化、庫存低于定額尤其低于警戒線或者到貨數(shù)量低于計劃等情況，要第一時間上報，處理部門收到報告后，應(yīng)第一時間進行處理
2、常用易損及重要備品備件庫存預(yù)警。實時掌控常用易損及重要備品備件庫存情況并及時提出采購建議并督辦責(zé)任單位落實、上報采購計劃。確保不因個別備品備件或材料等物資斷供而造成生產(chǎn)停頓現(xiàn)象發(fā)生（必要情況下上報公司停機或限產(chǎn)）。
（六）其它方面
除以上外，惡劣天氣、自然災(zāi)害、政策變動、市場動蕩等所有可能會對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、形象等造成影響的因素都，平時都要做好針對各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練，關(guān)注惡劣天氣與災(zāi)害的發(fā)生，提前預(yù)警，盡可能的降低影響和損失。
注：①以上預(yù)警分類僅僅是便于開展工作，預(yù)警人可以依據(jù)實際情況進行分類；②預(yù)警人可以跨部門、跨職能預(yù)警，不限定范圍。所有對公司會造成影響的事項均可預(yù)警；③落實人是依據(jù)預(yù)警內(nèi)容而定（可以是多個），建議優(yōu)先為公司內(nèi)部正副科以上干部（涉及員工可以預(yù)警其直接領(lǐng)導(dǎo)，涉外方面可以預(yù)警公司內(nèi)負(fù)責(zé)對接的相關(guān)干部）
四、具體要求
預(yù)警預(yù)報重點是提前預(yù)警和及時落實，根本目的是避免各類突發(fā)事故發(fā)生或?qū)p失降至最低。鼓勵各級人員，從自身工作方面積極排查各類隱患、漏洞或必要的線索，對可能引發(fā)事故或?qū)驹斐蓳p失的情況及時發(fā)生預(yù)警信息，以規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
1、信息發(fā)布：對所有干部不做強制性的頻次要求，但發(fā)現(xiàn)預(yù)警線索后應(yīng)及時發(fā)出信息（最遲不能超過當(dāng)日24點），預(yù)警信息模板如下;
XXX預(yù)警預(yù)報（簡述預(yù)警事件或預(yù)警類型，如雷電暴雨預(yù)警、原煤庫存告急預(yù)警等）
1、時間：X年X月X日，AA:BB（指發(fā)布預(yù)警時間，具體到分鐘）
2、預(yù)警事件描述及整改要求：（目前現(xiàn)狀、可能引發(fā)后果、對落實人的要求等）
3、落實人：（對落實人要包含具體人員的崗位、姓名和聯(lián)系方式）
4、落實時限：（依據(jù)實際情況和危機緊迫情況制訂落實時限）
2、整改落實：①發(fā)布預(yù)警信息要及時告知落實人（發(fā)微信、OA、電話均可，但涉及考核，必須有可查痕跡證實落實人已知悉）。②落實人應(yīng)該第一時間對預(yù)警信息回復(fù)、確認(rèn)，并積極整改、解除預(yù)警，并及時發(fā)布預(yù)警事項進展信息，在預(yù)警事項有較大變動時，必須第一時間告知預(yù)警人和標(biāo)辦。
3、結(jié)果跟蹤：標(biāo)辦要對每一條預(yù)警信息都收納匯總建立臺賬，并關(guān)注預(yù)警事項整改進度，對未能按期整改完成的，下發(fā)督辦通知督促落實人盡快整改，解除預(yù)警。
五、考核排序
1、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在每月15日前要對上月預(yù)警預(yù)報工作開展情況進行統(tǒng)計、匯總。依據(jù)各預(yù)警事項的完成情況對所有預(yù)警落實人進行排序，因未完成而被專項督辦的考核納入排序。
2、預(yù)警預(yù)報信息必須清晰、準(zhǔn)確。發(fā)布預(yù)警信息不屬實的處罰30元/次，預(yù)警信息缺失或錯誤的，按照10元/項進行考核。
3、對于預(yù)警信息應(yīng)及時進行回復(fù)或?qū)︻A(yù)警事件的簡單補充、說明（回復(fù)時限為上班期間2小時，未上班期間12小時）。未及時回復(fù)處罰30元/次。
注：若對預(yù)警事項有異議（預(yù)警不屬實、整改要求不合理等等），也應(yīng)在時限內(nèi)提出，否則同樣按照未及時回復(fù)考核。
4、對預(yù)警信息，落實人須及時整改，未按期完成整改或整改不到位，按照50元/次對落實人進行考核。
5、對于已到整改期限，而未完成，未解除預(yù)警的，標(biāo)辦將依據(jù)實際情況下發(fā)督辦通知，專項督辦，再次未完成按照督辦通知要求進行考核。
6、對排序第一名進行通報表揚，最后一名通報批評，均不再給予經(jīng)濟獎罰。
7、原則上根據(jù)預(yù)警預(yù)報工作開展情況（含發(fā)布信息、整改完成等），在所有干部中評選優(yōu)差典型各一名，對優(yōu)秀典型獎勵100元，較差典型處罰100元。若無表現(xiàn)特別突出者可不用評選。
六、本辦法由標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組制/修訂、解釋，自2020年1月1日起開始執(zhí)行。
河南龍成煤高效技術(shù)應(yīng)用有限公司
二〇一九年十二月三十日