12月3日下午3:00，董事長朱書成在辦公室主持召開專題會議，對集團(tuán)標(biāo)辦下步工作開展提出要求，參加會議的人員有：黃國強(qiáng)、劉書良、趙陽。在聽取了集團(tuán)標(biāo)辦對職責(zé)調(diào)整后的下步工作開展規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展之需和所存在的主要管理問題，朱書成提出如下要求：
一是廓清生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)與權(quán)限
任命黃國強(qiáng)為集團(tuán)標(biāo)辦總監(jiān)，劉書良為集團(tuán)標(biāo)辦副總監(jiān)；集團(tuán)標(biāo)辦下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化處和生產(chǎn)管理處。
朱書成指出，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上集團(tuán)標(biāo)辦肩負(fù)以下五項(xiàng)職責(zé)：一是制度管理。要建立集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度在各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的執(zhí)行；二是計劃管理。要組織各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）制定年度、季度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行審核；三是生產(chǎn)經(jīng)營分析。要組織舉行集團(tuán)層面年度/月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議和生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，參與各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）周、月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議及生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，發(fā)現(xiàn)并及時組織事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題；四是統(tǒng)籌推進(jìn)。要統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理中降本增效等重點(diǎn)專項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、技改、能源等重大問題；五是監(jiān)督考核。要對各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）在生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
朱書成指出，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上集團(tuán)標(biāo)辦具有以下四項(xiàng)權(quán)力：一是有權(quán)組織和調(diào)動集團(tuán)各委（辦、中心）、各事業(yè)部、子公司等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的部門及資源，全力確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)和高效生產(chǎn)；二是有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營單位的薪酬總額內(nèi)，提出針對生產(chǎn)經(jīng)營的專項(xiàng)激勵/即時激勵建議；三是有權(quán)對各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、目標(biāo)值提出建議；四是有權(quán)對各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營單位）生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員的調(diào)配和任免提出建議。
二是明確工作推進(jìn)要求
朱書成指出，集團(tuán)標(biāo)辦在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)時，要堅(jiān)持確保集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位“滿產(chǎn)順產(chǎn)有緊迫感”這個大原則，要定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題、發(fā)生事故、完不成任務(wù)或不能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原因進(jìn)行調(diào)研、分析、追責(zé)，并制定整改、整頓、提升措施?？傊瘓F(tuán)標(biāo)辦要對全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)，要圍繞效率和效益，促使過程與結(jié)果的統(tǒng)一。
為發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控和監(jiān)督作用，集團(tuán)標(biāo)辦要抓緊下發(fā)通知，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位上報下年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且生產(chǎn)經(jīng)營單位要定期上報生產(chǎn)經(jīng)營報表和異常信息，建立信息上報系統(tǒng)。同時，集團(tuán)標(biāo)辦要對生產(chǎn)經(jīng)營單位在任務(wù)完成上是否符合滿產(chǎn)順產(chǎn)這一要求建立客觀評價體系。標(biāo)辦還要帶動集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)優(yōu)先服務(wù)一線，促使其往服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵、約束這四個方面轉(zhuǎn)變。
朱書成指出，集團(tuán)標(biāo)辦可按生產(chǎn)一線單位對待，上下班時間要與生產(chǎn)經(jīng)營單位保持一致，要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，特別是要增加夜間標(biāo)準(zhǔn)化工作巡查，要發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營一線的問題，生產(chǎn)不順、發(fā)生事故時更要親臨現(xiàn)場，在幫助查擺問題、解決問題的同時，要對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。
企業(yè)管理不能有任何松懈，整個集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查排序工作必須繼續(xù)推進(jìn)，但為了防止應(yīng)付做工，檢查工作一定要有的放矢，要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營上，要關(guān)注影響效率效益的大問題。另外，針對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中出現(xiàn)的特殊問題，集團(tuán)標(biāo)辦要進(jìn)行調(diào)研并拿出哪些特殊情況下可以免于處罰（扣分）的制度，做到合法、合理、合情。
朱書成強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)標(biāo)辦要踐行“兩站一干”，落實(shí)民主、透明、公平、正義的思想基礎(chǔ)，堅(jiān)守七大底線，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與指標(biāo)化的統(tǒng)一，帶領(lǐng)全集團(tuán)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，對集團(tuán)標(biāo)辦的考核以主觀評價為主，主要是兩大方面：一是全集團(tuán)上上下下圍繞生產(chǎn)經(jīng)營是緊緊張張、井然有序，還是松松垮垮、失誤不斷；二是生產(chǎn)經(jīng)營單位是全員追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)順產(chǎn)，還是制定一個較低的指標(biāo)，為下一年完成任務(wù)打埋伏、鉆空子。
