4月1日下午，董事長朱書成在漢冶煉鐵廠3#高爐主控室主持召開專題會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出推進(jìn)原則和具體要求。
朱書成指出，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重三個(gè)原則：
一是既要有緊迫感也要有耐心。因管理不到位造成損失的事情每天都在發(fā)生，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)必須有緊迫感，早一天落地生根，就能早一日避免損失，但也不能性急，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作都需要循序漸進(jìn)的過程。煉鐵廠、煉鋼廠基礎(chǔ)管理的不斷夯實(shí)，也是經(jīng)過了很長一段時(shí)間，效果才逐步彰顯出來，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)一定要有耐心，要給一定的過渡期，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)是否合理，主要還得看結(jié)果。
二是要與干部員工的崗位聯(lián)系起來。既然要通過標(biāo)準(zhǔn)化使龍成的管理發(fā)生革命性變化，那么就要用較真的人來推進(jìn)這項(xiàng)工作；既然想培養(yǎng)、使用較真的人，不流動(dòng)、不換人是不行的，不舉起換人、調(diào)整人這桿大旗，是無法形成這種氛圍的，因此任何人都要做好這種心理準(zhǔn)備，任何人都不要抱任何幻想。當(dāng)然換的肯定是少數(shù)人，不會(huì)是多數(shù)，涉及到教育培養(yǎng)問題，如果幾經(jīng)告誡仍屢教不改，那就必須調(diào)整更換，這點(diǎn)必須提前講明，要盡早講、開會(huì)講、反復(fù)講，而且要令出如山，要讓推進(jìn)這項(xiàng)工作的干部員工提前做好干不了就退的心理預(yù)期。
三是推進(jìn)過程的獎(jiǎng)懲手段要從軟到硬。標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)的第一階段可以僅僅只做排序；第二階段聯(lián)系待遇；第三階段聯(lián)系職務(wù)，這樣做是利大于弊的。一是能夠告訴大家每個(gè)階段要干什么，像擰螺絲一樣慢慢上緊，讓其有一個(gè)心理接受過程，如果上的太急太緊，螺絲就會(huì)斷裂；二是要考慮到最初排序過程中的不成熟、不公平問題，需要充分聽取意見、集中智慧，然后補(bǔ)充完善。今后在解決重大疑難問題或推進(jìn)重要工作時(shí)，要先定高目標(biāo)和極端措施，然后往后倒推，徐徐圖之，但在落實(shí)過程中，必須嚴(yán)肅排序、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、末位淘汰。
朱書成指出，尤其是拿人、換人，一定要?jiǎng)诱娓?，而且必須先把制度定出來，關(guān)鍵是不能讓人產(chǎn)生對(duì)抗心理。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化這件事完全就是想不想做的問題，不做在某種程度上就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的不認(rèn)可！就是在走龍成過去的老路！這種人堅(jiān)決不能容忍！
朱書成強(qiáng)調(diào)，一定要樹立法治思維，管理上一定要做到體系化、機(jī)制化、常態(tài)化，我們要的是永定式、緊密式的管理結(jié)構(gòu)，而不是高興了問問、不高興就不管不問的管理。同時(shí)，要確保穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能因?yàn)閾Q人致使這項(xiàng)工作干不下去，還要學(xué)會(huì)傳承各種管理訣竅、技術(shù)，要將七大底線、六條經(jīng)營鐵律等管理要求聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化考核，最終聯(lián)系薪酬。
最后，朱書成提出了以下相關(guān)要求：
一是因當(dāng)前設(shè)備管理問題嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)化不僅要關(guān)注人的行為，更要注重物的狀態(tài)，必須通過標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，來加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，尤其是對(duì)物的狀態(tài)。
二是董辦秘書科要抓緊對(duì)本次會(huì)議精神進(jìn)行報(bào)道，今后《龍成報(bào)》除了報(bào)道董事長的新聞，還要經(jīng)常登、期期登標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的新聞，而且要將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容放到顯眼位置，一定要將標(biāo)準(zhǔn)化的重要性凸顯出來，將標(biāo)準(zhǔn)化的底線、紅線宣傳出去，把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心表達(dá)出來，這個(gè)紅線誰觸碰誰負(fù)責(zé)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要抓緊推進(jìn)河北煤高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
四是設(shè)備管理重點(diǎn)抓好六個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)要到位，要樹立工欲善其事必先利其器的意識(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部的重視要到位，必須激發(fā)干部高度關(guān)注設(shè)備、懂設(shè)備的積極主動(dòng)性；三是標(biāo)準(zhǔn)化保障要到位，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的體系化、機(jī)制化、常態(tài)化；四是必須落實(shí)專家當(dāng)政，必須有懂設(shè)備的人，有“清楚哪些地方搞不好就會(huì)出現(xiàn)安全事故、哪些地方搞不好就滿足不了產(chǎn)品和工藝需要、哪些地方搞不好就會(huì)降低設(shè)備壽命”的人；五是必須有一支精干的機(jī)電隊(duì)伍，必須把員工技能和機(jī)修、電工隊(duì)伍的精良強(qiáng)干放在最重要的位置；六是強(qiáng)力落實(shí)全員負(fù)責(zé)制，今后工藝和生產(chǎn)不能只使用設(shè)備，必須參與、重視設(shè)備的維護(hù)、管理和服務(wù)，要把設(shè)備的使用周期定到每個(gè)責(zé)任人身上，防止野蠻操作。
五是由李保良負(fù)責(zé)，把高爐設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來。
六是在爐內(nèi)操作上，分析問題一定要抓住根本，必須立足基本原理進(jìn)行邏輯思維。針對(duì)目前問題，仍要堅(jiān)持發(fā)展中心、抑制邊緣這個(gè)指導(dǎo)思想，要盡快降低動(dòng)能、控制壓差，確保高爐順行。
