近期以來，董事長朱書成不止一次在專題會議上強調(diào)，漢冶要抓實抓牢標(biāo)準(zhǔn)化，這是基于漢冶標(biāo)準(zhǔn)化管理極其薄弱，甚至名存實亡，違反標(biāo)準(zhǔn)、脫標(biāo)操作已成常態(tài)的現(xiàn)狀而強調(diào)的。
    朱書成在聽取煉軋廠近期生產(chǎn)情況匯報后，嚴(yán)肅批評了煉軋廠領(lǐng)導(dǎo)不抓標(biāo)準(zhǔn)化工作、整天當(dāng)救火隊長的問題，批評了標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)整過于隨意，沒有嚴(yán)格的程序和要求，基層人員拍腦袋決定，專家當(dāng)政、學(xué)習(xí)對標(biāo)、集中智慧等管理手段在標(biāo)準(zhǔn)化工作中起不到任何作用。
    朱書成強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，如果一個企業(yè)沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)內(nèi)外所發(fā)現(xiàn)的最佳方案、最佳實踐就不能在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，企業(yè)的執(zhí)行能力就不能得到進一步提升。只有嚴(yán)格推行高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正做到以客戶需求為主題，才能解決按照規(guī)定動作做事的問題。
    朱書成認(rèn)為，雖然當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢不斷向好，但漢冶的經(jīng)營情況與行業(yè)先進相比仍有很大差距，管理仍然存在很多問題，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量、合同履約、生產(chǎn)順行等方面均存在問題。標(biāo)準(zhǔn)化一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全都會出現(xiàn)問題，當(dāng)前漢冶的標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有人去落實、沒有人去修訂、沒有人去優(yōu)化，是產(chǎn)量、質(zhì)量、合同履約和生產(chǎn)順行問題的根源。這種情況下單純希望制度、文件、開會、訓(xùn)斥、罰款甚至人員調(diào)整來解決問題是治標(biāo)而非治本。
    朱書成指出，基礎(chǔ)不牢地動山搖，落后的管理加先進的設(shè)備就是災(zāi)難，標(biāo)準(zhǔn)化工作抓不好，管理水平就難有質(zhì)的飛躍，漢冶必須在破解產(chǎn)量提升這一主要瓶頸的基礎(chǔ)上，抓實抓牢標(biāo)準(zhǔn)化工作。必須把工作往實處和深處做，當(dāng)前唯一實的工作就是標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化和信息化，只有圍繞奮斗目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)對標(biāo)導(dǎo)向、自身問題導(dǎo)向、優(yōu)異業(yè)績導(dǎo)向來抓好三化工作，其他問題才會迎刃而解。
    朱書成指出，思考問題一定要系統(tǒng)性、整體性、運動性、全面性，不能孤立的、靜止的、片面的看待問題。標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實、優(yōu)化完善，每一個環(huán)節(jié)都要很嚴(yán)格，每個員工都必須敬畏規(guī)律、敬畏制度、敬畏標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化一旦固定下來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行、堅決貫徹，第一次發(fā)現(xiàn)員工違反標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠承認(rèn)錯誤、寫出保證的可免于罰款，再次發(fā)現(xiàn)就要求其家屬寫出保證，對習(xí)慣性違規(guī)的員工堅決予以淘汰；調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)更要認(rèn)真對待，要有非常嚴(yán)格的程序，要開若干道會議，要由負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員反復(fù)討論、反復(fù)征求意見，經(jīng)過專家的若干次論證，然后按照客觀事實并結(jié)合各個歷史時期不同的經(jīng)驗教訓(xùn)進行決策，最后通過層層審批并由一把手來發(fā)布，嚴(yán)禁技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部隨心所欲變動或以通知的形式隨意調(diào)整。
    朱書成強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要把日常工作要放在標(biāo)準(zhǔn)化上，要親自抓標(biāo)準(zhǔn)化，不能因某項工作對某個人有好處或是能顯示權(quán)威就樂意干，對那些長遠的、基礎(chǔ)的、涉及大多數(shù)人利益的工作反而不愿意干；必須按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求定期深入現(xiàn)場檢查，要分層次建立標(biāo)準(zhǔn)化微信群，將每天檢查了什么、檢查出什么、責(zé)任人是誰的記錄上傳至微信群；還要對每個干部制定多少標(biāo)準(zhǔn)、修訂多少標(biāo)準(zhǔn)、檢查多少標(biāo)準(zhǔn)進行明確規(guī)定，不僅要具體到人，也要作為主要績效進行排序考評、末位淘汰。目前的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作反映出領(lǐng)導(dǎo)水平太低，有必要對干部重新搞一次標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn)，今后凡是不抓標(biāo)準(zhǔn)化或是標(biāo)準(zhǔn)化能力較差的干部一律調(diào)整使用，凡是不會制定標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)的干部都要淘汰，只有把這樣，才能改變當(dāng)前干部救火隊的現(xiàn)狀。
    朱書成指出，漢冶要學(xué)習(xí)特材標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度和措施，推倒重來從零做起，重新制定、重新優(yōu)化，要發(fā)揮總工程師在技術(shù)和設(shè)備管理上經(jīng)驗豐富、敢于負(fù)責(zé)、工作深入的作用，要充分授權(quán)，抓緊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)整程序和要求。要立即就如何制定、完善標(biāo)準(zhǔn)化，如何執(zhí)行、落實標(biāo)準(zhǔn)化重新拿出方案，要每周下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況通報。
    朱書成指出，今后安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化的檢查必須常態(tài)化，安全環(huán)保的權(quán)力要適當(dāng)上收，安委會要切實擔(dān)負(fù)起對全集團安環(huán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)。