3月27日上午，龍成集團(tuán)第二十次股東大會(huì)暨2016年工作會(huì)議在特材公司南四樓會(huì)議室隆重召開。董事長(zhǎng)朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》時(shí)指出，繼續(xù)堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀，以營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求，始終堅(jiān)持以員工需求和客戶需求為主題，以財(cái)務(wù)為中心，以責(zé)權(quán)利為主線，以指標(biāo)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以人和錢為管理的著力點(diǎn)，完善和鞏固長(zhǎng)效機(jī)制，竭盡全力開源節(jié)流，突出重點(diǎn)提升管理，發(fā)揮高管引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，建設(shè)鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

    春風(fēng)和煦，暖陽普照。會(huì)場(chǎng)氣氛莊重?zé)崃?，掌聲起伏，參?huì)人員專心致志、凝神靜聽；主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十次股東大會(huì)暨2016年工作會(huì)議”的會(huì)標(biāo)，背景是“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”的會(huì)標(biāo)。
    在西峽的副總監(jiān)級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)和恐龍園、漢龍、旅游集團(tuán)總經(jīng)理在主席臺(tái)下方前兩排就坐，全體股東、92名受表彰的先進(jìn)個(gè)人、其他副科級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工代表等590余人參加會(huì)議。

   大會(huì)由專職副董事長(zhǎng)閆榮浩主持。大會(huì)議程主要是：董事長(zhǎng)朱書成同志作《董事會(huì)工作報(bào)告》，監(jiān)事長(zhǎng)張書祿同志作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，表彰2015年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
    爆竹聲聲，國(guó)歌嘹亮。上午8時(shí)30分，大會(huì)拉開帷幕。
    朱書成代表董事會(huì)作《董事會(huì)工作報(bào)告》，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分。

    報(bào)告的第一部分回顧了2015年工作。
    朱書成說，2015年是龍成面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻、環(huán)境最復(fù)雜、壓力最大的一年，集團(tuán)董事會(huì)準(zhǔn)確研判、統(tǒng)籌施策、精心組織、強(qiáng)力實(shí)施，推動(dòng)了一系列改革深化工作，全體干部員工齊心協(xié)力爬坡過坎，努力跑贏市場(chǎng)變化、跑贏同行發(fā)展、跑贏自身問題，走過了困難重重的2015年，龍成更加理智和成熟，作為龍成人感到驕傲和自豪。
    朱書成從攻堅(jiān)克難，綜合實(shí)力又有提升；銳意創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展；統(tǒng)籌施策，發(fā)展?jié)摿髣攀?；奮力開拓，銷售鐵軍再立新功四個(gè)方面總結(jié)了2015年的工作。

    朱書成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理必須吸取的教訓(xùn)：一是錢管不好勢(shì)必吞噬企業(yè)效益；二是人管不住勢(shì)必形不成合力；三是執(zhí)行力缺乏勢(shì)必降低管理成效；四是管放無度勢(shì)必導(dǎo)政運(yùn)行紊亂；五是基礎(chǔ)管理薄弱勢(shì)必導(dǎo)致工作不實(shí)；六是責(zé)權(quán)利配置失衡勢(shì)必挫傷積極性。
    同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是必須把技術(shù)創(chuàng)新作為第一競(jìng)爭(zhēng)力；二是必須把保守的預(yù)算作為企業(yè)的壓艙石和穩(wěn)定器；三是必須用較少的錢辦較多較大的事；四是必須有居安思危的戰(zhàn)略目光；五是必須把同行當(dāng)作師長(zhǎng)；六是必須把最明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者。

   在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，朱書成說，教訓(xùn)發(fā)人深省，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最好的老師。反思教訓(xùn)，是為了取得更大的進(jìn)步，我們必須反躬勤問、超越自我、奮起直追、挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，為贏得生存的時(shí)間和空間勠力同心；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把六條必須堅(jiān)持的經(jīng)驗(yàn)做為經(jīng)營(yíng)鐵律上升到龍成“基本法”的高度，讓其在發(fā)展中得到積淀，使其底蘊(yùn)更加深厚，助推偉大而光榮的二次創(chuàng)業(yè)成為化腐朽為神奇的壯舉。
    朱書成說，實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們對(duì)形勢(shì)的分析判斷是完全正確的，應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施策略是有力有效的，再大的艱難險(xiǎn)阻都阻擋不了龍成前進(jìn)的步伐，龍成人有能力解決好前進(jìn)道路上的各種問題、有魄力應(yīng)對(duì)發(fā)展歷程中的諸多挑戰(zhàn)、有實(shí)力迎接可能更加嚴(yán)峻的外部形勢(shì)。在更加困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)真正到來前，我們可以自豪地宣告：龍成集團(tuán)已經(jīng)安然著陸，并在渡過危機(jī)中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，邁上了穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的快車道！
    報(bào)告的第二部分部署了2016年工作。
    朱書成將2016年龍成面臨的形勢(shì)概括為“三個(gè)挑戰(zhàn)、三個(gè)機(jī)遇”。對(duì)于“三個(gè)挑戰(zhàn)”，分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進(jìn)行了論述；對(duì)于“三個(gè)機(jī)遇”，分別結(jié)合發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了論述。基本判斷是：2016年形勢(shì)比2015年更加嚴(yán)峻。
    朱書成說，今年的預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11%、銷售收入同比增長(zhǎng)10%，利稅同比增長(zhǎng)6%。只要最大限度地用足用好國(guó)家政策、最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)推動(dòng)提質(zhì)增效，龍成就一定能夠戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，渡過激流險(xiǎn)灘，實(shí)現(xiàn)新的突破。
    為實(shí)現(xiàn)2016年的目標(biāo)，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：
    一是以煤清潔高效利用技術(shù)為突破，以管理脫胎換骨為目標(biāo)，加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。
    堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)鐵律，牢樹管理支點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。朱書成指出，二次創(chuàng)業(yè)必須在堅(jiān)守六條經(jīng)營(yíng)鐵律的基礎(chǔ)上，牢樹龍成管理的四個(gè)支點(diǎn)：必須以職業(yè)道德觀為思想基礎(chǔ)，必須以集與嚴(yán)為最基本的工作方法，必須以指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，必須以營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求為根本目的。
    用足國(guó)家政策，搶抓創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，審慎啟動(dòng)建設(shè)。朱書成分別從要用足國(guó)家政策、要從嚴(yán)管理融資、要審慎啟動(dòng)建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在闡述“審慎啟動(dòng)建設(shè)”時(shí)，朱書成說，在嚴(yán)守“五不動(dòng)工”的同時(shí)必須做到：技術(shù)不成熟、不經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間規(guī)模化驗(yàn)證不動(dòng)工，資金不到位、會(huì)對(duì)集團(tuán)本部現(xiàn)金流產(chǎn)生沖擊不動(dòng)工，效益不可觀、保守測(cè)算三年內(nèi)收不回投資不動(dòng)工，節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)、對(duì)安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻(xiàn)不動(dòng)工。
    堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)供方管理，重塑良好形象。朱書成指出，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重塑良好形象，重點(diǎn)是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，妥善解決好合格供方進(jìn)不來、不合格供方淘不掉及付款方面（該給的錢不給、關(guān)系錢亂給）的問題。他就供應(yīng)商選擇和應(yīng)付款支付做具體要求時(shí)指出，監(jiān)察委要下勁凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面排查與領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位人員有姻親關(guān)系與經(jīng)濟(jì)利益的人和事，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能發(fā)生徇私舞弊行為的，要立即中止合作；對(duì)拒不整改、改頭換面的供應(yīng)商，對(duì)各類違背職業(yè)道德觀的關(guān)系案件，由監(jiān)察委牽頭會(huì)同相關(guān)部門按《高管三政規(guī)定》嚴(yán)查嚴(yán)處。
    鐵腕落實(shí)三政，加強(qiáng)高管管理，改換隊(duì)伍現(xiàn)狀。朱書成說，對(duì)高管層的基本要求是，振奮精神、清醒認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)、直面問題、高效調(diào)度、勇破難題；核心是，站在董事長(zhǎng)的角度處理問題，以辦自己事的態(tài)度干好工作；基本方法是，提高責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和獨(dú)立作戰(zhàn)能力。他對(duì)端正態(tài)度、主動(dòng)履職、嚴(yán)格管理進(jìn)行了具體要求。
    二是多策并舉開源節(jié)流，千方百計(jì)增盈提效。
    把人和錢作為加強(qiáng)管理的著力點(diǎn)。朱書成強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)貫徹落實(shí)2015年《報(bào)告》中“以人和錢為管理的著力點(diǎn)推進(jìn)改革”的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理：管人必須更加嚴(yán)格。堅(jiān)決杜絕半日制、工作期間干無關(guān)事等削弱戰(zhàn)斗意志的行為，堅(jiān)決不養(yǎng)思想糊涂、認(rèn)不清優(yōu)勢(shì)所在的人，堅(jiān)決淘汰精神不振、說喪氣話、妄議集團(tuán)決策、傳負(fù)面信息的人，堅(jiān)決拿下飽食終日無所事事、混在崗位悠游自在的人。同時(shí)，要把紀(jì)律與規(guī)矩抓出常態(tài)，對(duì)違反人員要嚴(yán)肅處理并通報(bào)曝光。朱書成還就強(qiáng)化與做實(shí)監(jiān)察作了具體要求。管錢必須更加精細(xì)。重點(diǎn)從強(qiáng)化性價(jià)比監(jiān)管、嚴(yán)控債務(wù)增加、擰干非生產(chǎn)性費(fèi)用、盤活資金占?jí)核膫€(gè)方面進(jìn)行了要求。
    朱書成強(qiáng)調(diào)，必須研究解決好必須資金與分灶吃飯之間的關(guān)系，明確各層級(jí)在資金使用上的責(zé)任和權(quán)力；嚴(yán)格以分灶吃飯、內(nèi)部?jī)?yōu)先、市場(chǎng)化運(yùn)作為原則，進(jìn)一步理順內(nèi)部交易，對(duì)既往陳舊問題逐項(xiàng)做出結(jié)論，盤清各公司底子，奠定各公司股份制改造基礎(chǔ)。
    把做好品種研發(fā)作為開源的總開關(guān)。朱書成說，堅(jiān)持以客戶需求作為創(chuàng)新的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以效率為手段，建立產(chǎn)銷研粘合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研深度融合。必須千方百計(jì)增強(qiáng)客戶黏性，讓客戶形成對(duì)漢冶鋼板的依賴感和再消費(fèi)期望值。漢冶要采取有效激勵(lì)手段加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力落實(shí)好“兩個(gè)兩萬噸”及每月生產(chǎn)替代進(jìn)口鋼板不低于2000噸的任務(wù)。亟待解決好表面質(zhì)量、性能穩(wěn)定、合同履約三個(gè)基礎(chǔ)性問題。同時(shí)，要搞好品牌形象和推進(jìn)資質(zhì)資格認(rèn)定。特材要通過技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)的精細(xì)管理，提升銅板品質(zhì)，趕超國(guó)際先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)貿(mào)新突破；穩(wěn)定和提升環(huán)保產(chǎn)品效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本國(guó)內(nèi)先進(jìn)；放眼全球，尋求新品，力爭(zhēng)新的突破和轉(zhuǎn)型。冶材要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高端產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)新項(xiàng)目攻關(guān)與技術(shù)轉(zhuǎn)化，盡快形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    把提升銷售能力作為開源的永動(dòng)機(jī)。朱書成指出，要發(fā)揮集團(tuán)和各公司兩級(jí)用戶辦職能，提升產(chǎn)品性價(jià)比和服務(wù)水平，全面提高客戶的信任度、滿意度、美譽(yù)度。而后，朱書成對(duì)鋼材銷售、渣銅銷售、潔凈煤銷售、煤焦油銷售、結(jié)晶器銅板出口、保護(hù)渣出口等貿(mào)易提出了指導(dǎo)性意見并下達(dá)了剛性指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)漢龍及相關(guān)公司、工程公司、恐龍園的努力方向，提出了預(yù)期目標(biāo)。
    把深摳采購(gòu)和物流成本作為節(jié)流的快捷道。朱書成從大員上前、全員采購(gòu)、打造體系、績(jī)效聯(lián)酬四個(gè)方面對(duì)采購(gòu)工作提出了要求，還就物流工作提出了要求。
    把夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為既能強(qiáng)基固本又能開源節(jié)流的長(zhǎng)久計(jì)。朱書成指出，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率與管理效益，才能為降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在提升管理方面，2016年要突出做好以下方面：務(wù)必抓好安全環(huán)保。嚴(yán)厲查處失職瀆職行為，杜絕重特大安全環(huán)保事故，全集團(tuán)安全責(zé)任事故起數(shù)同比下降20％，安環(huán)事故直接經(jīng)濟(jì)損失同比下降100萬元。全面提升指標(biāo)管理。副總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理級(jí)一把手都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，凡沒簽訂目標(biāo)責(zé)任書的高管，只發(fā)預(yù)設(shè)基本工資，堅(jiān)決不發(fā)聯(lián)酬工資，定期通報(bào)一級(jí)指標(biāo)運(yùn)行情況，及時(shí)提醒、糾偏；沒簽訂目標(biāo)責(zé)任書的其他人員，只發(fā)崗位工資，其余工資取消；一級(jí)目標(biāo)必須分解到分廠、部門、科室、車間、班組，確保人人頭上有指標(biāo)。抓牢抓實(shí)經(jīng)濟(jì)核算。今后，凡是不能算清算準(zhǔn)的，分管、主管領(lǐng)導(dǎo)和核算人員，原則上一律按失職論處，處罰績(jī)效工資的10-20%，財(cái)務(wù)委負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理。所有干部員工都要致力于養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣，強(qiáng)力落實(shí)“四不放過”和“三網(wǎng)六化”，把預(yù)防和整改挺在前面，遏止重特大事故發(fā)生。靠信息化助推升級(jí)。必須重視信息化推動(dòng)管理上檔升級(jí)的作用，并做好今年部署的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，華龍飛要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260萬元。修訂完善落實(shí)制度。今年重點(diǎn)要在制度執(zhí)行上下硬功夫，真正形成“依制度操作、按制度辦事、靠制度管人”的良好格局。對(duì)標(biāo)先進(jìn)注重實(shí)效。與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，不僅要分析清楚指標(biāo)上的差距，更重要是學(xué)習(xí)管理理念、管理模式、管理機(jī)制、決策機(jī)制等思想層面和機(jī)制層面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。重視解決員工需求。要從理順情緒、匡扶風(fēng)氣、愛護(hù)員工三個(gè)方面入手，重點(diǎn)做到職工食堂質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、澡堂整潔舒適、如廁干凈衛(wèi)生、工資勞保發(fā)放及時(shí)，崗位調(diào)整和薪酬分配必須符合職業(yè)道德觀和總要求，監(jiān)察部門和人事部門要嚴(yán)厲查處克扣員工、吃拿卡要及欺壓?jiǎn)T工的人和事。
    朱書成指出，要充分認(rèn)識(shí)到提高工資水平的前提是提高人均勞效，提高人均勞效的目的是提高工資水平，做到員工工資水平與人均勞效同步提高。通過提高人均勞效，采取填坑補(bǔ)洼的方式，要小步不停、逐年提高，爭(zhēng)取3年內(nèi)在當(dāng)前水平上提高30%。成飛置業(yè)要啟動(dòng)建設(shè)沿丁河岸100畝高檔住宅區(qū)，已封頂?shù)?幢樓年底前具備交付條件，完成100畝地高檔住宅區(qū)和5幢交付樓的配套基礎(chǔ)設(shè)施，爭(zhēng)取社區(qū)內(nèi)幼兒園及公辦中小學(xué)審批立項(xiàng)。 
    把強(qiáng)力落實(shí)增盈計(jì)劃作為開源節(jié)流的助推器。朱書成指出，2016年集團(tuán)增盈的關(guān)鍵是煤高效和漢冶。河北煤高效早已破解了工藝、技術(shù)、設(shè)備等難題，2015年已完全具備全線生產(chǎn)條件，僅開4條窯即可滿足現(xiàn)金流需求；由于潔凈煤及焦油價(jià)格下跌，下游鋼企虧損造成資金回籠困難，我們果斷采取減產(chǎn)措施確?，F(xiàn)金流，這也是河北煤高效當(dāng)前維持2-4條窯生產(chǎn)的主要原因。河北煤高效要吃透行情摸透預(yù)期，不僅做到心中有數(shù)，更要做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)形勢(shì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整：若形勢(shì)繼續(xù)惡化，要想辦法解決大馬拉小車的成本高的問題；若形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，要提前做好多條線生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。漢冶要重點(diǎn)抓好高爐順行、“雙突”并進(jìn)、服務(wù)銷售三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    三是發(fā)揮集團(tuán)公司作用，處理好管放關(guān)系，提高集團(tuán)管控能力。
    朱書成指出，2016年必須秉持“服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、監(jiān)督”的職能定位，堅(jiān)持以“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”為基本原則深化改革，研究管放關(guān)系處理的著眼點(diǎn)要放在對(duì)已經(jīng)放下去的權(quán)力如何加強(qiáng)監(jiān)督上，從工作內(nèi)容上講要分門別類地逐項(xiàng)發(fā)現(xiàn)、研究和把握所下放權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性問題。他對(duì)以下四方面提出了要求：
    在服務(wù)層面，集團(tuán)公司要當(dāng)好各公司后勤服務(wù)部，把服務(wù)意識(shí)擺在第一位，把研究服務(wù)方法當(dāng)作必修課，把提高具體服務(wù)能力作為基本功，把溫習(xí)去年《報(bào)告》與對(duì)照職能糾偏作為每次召開總監(jiān)辦公會(huì)的規(guī)定動(dòng)作，把服務(wù)不了哪怕別干擾作為最起碼的底線。
    在協(xié)調(diào)方面，要充分利用集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)好子公司之間的關(guān)系，對(duì)外要充分發(fā)揮整合、協(xié)同與統(tǒng)籌功能，有效整合并盡可能利用現(xiàn)有資源；給予基層最適合的服務(wù)，解決全局性的課題和基層中需要集團(tuán)層面解決的難題。
    在激勵(lì)方面，既要重結(jié)果也要抓過程。重結(jié)果主要是抓住指標(biāo)化管理這個(gè)牛鼻子，抓住一把手的指標(biāo)與待遇聯(lián)系問題；抓過程首先還體現(xiàn)在指標(biāo)化管理上，在季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)外，總監(jiān)辦公會(huì)要逐單位聽取主要生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)部指標(biāo)化管理情況；對(duì)三年來就管理工具、手段與機(jī)制建設(shè)的要求，各單位要擺進(jìn)日常工作中持之以恒地督促、優(yōu)化、做實(shí)；總監(jiān)辦公會(huì)必須有重點(diǎn)地選準(zhǔn)幾項(xiàng)管理工具、手段及機(jī)制，或挑若干重要基本制度的執(zhí)行及關(guān)鍵工作的落實(shí)情況，定期摸底、通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，并提出建議與要求，以適當(dāng)方式公布。
    在監(jiān)督方面，主要是監(jiān)督住下放的權(quán)力是否按職業(yè)道德觀的要求行使，要完善監(jiān)督手段，要講究監(jiān)督藝術(shù)，原則上要盡量尊重并真心支持一線和部門特別是行家的意見。集團(tuán)作為運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，對(duì)董事會(huì)決策進(jìn)行統(tǒng)籌、安排、部署、督促，要系統(tǒng)考慮但不要面面俱到，要抓住對(duì)全局、對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)、特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)成效具有決定力的重點(diǎn)，成為子公司的工作典范。為促進(jìn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，推動(dòng)服務(wù)與協(xié)調(diào)落地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薪酬要聯(lián)系各子公司經(jīng)營(yíng)成效。
    朱書成最后號(hào)召龍成干部員工，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那閼眩嵛移湔l的使命，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，為全力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成奉獻(xiàn)我們的聰明才智，貢獻(xiàn)我們的全部力量！
    張書祿代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。張書祿在簡(jiǎn)要回顧2015年工作時(shí)指出，全年共查處各類案事件20余起，其中刑事案件2起，受到司法追究的2人，直接處理各級(jí)人員176人次（其中聯(lián)系高管58人次），誡免約談中高層干部57人次，開展各種全集團(tuán)預(yù)防類綜合整治活動(dòng)7次，專項(xiàng)制度稽查5項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)21項(xiàng)，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失500余萬元，間接損失千余萬元。通過預(yù)防和打擊腐敗與不正之風(fēng)，有效提升了監(jiān)察工作效能，使諸多問題得到有效遏制。同時(shí)，指出了集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題與不足。
    張書祿指出，監(jiān)事會(huì)從建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)、快刀斬亂麻和大刀闊斧改革、強(qiáng)力推行指標(biāo)管理與績(jī)效聯(lián)酬、動(dòng)真格解決人浮于事的問題、加大審計(jì)與打擊腐敗和不正之風(fēng)的力度、筑牢誠(chéng)信之本等六個(gè)方面來做好2016年工作。
    朱書成為融資處等5個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位、建設(shè)委等3個(gè)職能部門先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌，并在頒獎(jiǎng)后合影留念。
    朱書成等在主席臺(tái)下第一排就坐的部分領(lǐng)導(dǎo)分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員和供應(yīng)員、優(yōu)秀管理干部共計(jì)92人，分組分別頒發(fā)了榮譽(yù)證書和1000元獎(jiǎng)金（除優(yōu)秀經(jīng)理級(jí)干部），并在頒獎(jiǎng)后分組合影留念。
    會(huì)上，朱書成代表集團(tuán)與10個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的總經(jīng)理和7位總監(jiān)簽訂了2016年績(jī)效聯(lián)酬聯(lián)用目標(biāo)責(zé)任書。
   上午11時(shí)20分，大會(huì)圓滿落下帷幕。