本報(bào)訊  2月28日上午，龍成集團(tuán)第十九次股東大會(huì)暨2015年工作會(huì)議在特材公司南四樓會(huì)議室隆重召開。董事長(zhǎng)朱書成作《董事會(huì)工作報(bào)告》時(shí)指出，繼續(xù)堅(jiān)持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀，以營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求，始終堅(jiān)持以員工需求和客戶需求為主題，以財(cái)務(wù)為中心，以責(zé)權(quán)利為主線，以信息化和標(biāo)準(zhǔn)化為手段夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以人和錢為管理的著力點(diǎn)，完善和鞏固長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，處理好下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線之間的關(guān)系，鐵腕落實(shí)“三政”，規(guī)范高管思想行為，純潔干部員工隊(duì)伍，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，建設(shè)鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

輕風(fēng)細(xì)雨,春寒料峭。樓下入口的四個(gè)氣球下分別懸掛著“總結(jié)傳承發(fā)揚(yáng)四條經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)一線管理”、“提倡真用心真下勁實(shí)監(jiān)督實(shí)指導(dǎo)貼心服務(wù)、杜絕瞎指揮瞎折騰亂要求亂作為虛浮作風(fēng)”的豎幅；會(huì)場(chǎng)內(nèi)莊嚴(yán)祥和，氣氛熱烈，參會(huì)人員意氣風(fēng)發(fā)，精神振奮；主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第十九次股東大會(huì)暨2015年工作會(huì)議”的會(huì)標(biāo)，背景是“下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線”的主題詞。

在西峽的副總監(jiān)級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)和恐龍園總經(jīng)理、漢龍總經(jīng)理在主席臺(tái)下方前兩排就坐，全體股東、93名受表彰的先進(jìn)個(gè)人、其他副科級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工代表等590人參加會(huì)議。

大會(huì)由專職副董事長(zhǎng)閆榮浩主持。大會(huì)議程主要是：董事長(zhǎng)朱書成同志作《董事會(huì)工作報(bào)告》，監(jiān)事長(zhǎng)張書祿同志作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，表彰2014年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

上午8時(shí)30分，大會(huì)在陣陣的爆竹聲和嘹亮的國(guó)歌聲中拉開帷幕。

朱書成代表董事會(huì)作《董事會(huì)工作報(bào)告》，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分。

報(bào)告的第一部分回顧了過(guò)去三年的工作。

朱書成說(shuō)，第六屆董事會(huì)以來(lái)的三年，是龍成發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的三年。面對(duì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，董事會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，開拓進(jìn)取，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。連續(xù)四年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（2014年位列第209位），位居河南省百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)第19位、河南省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)第4位，連續(xù)五年蟬聯(lián)南陽(yáng)市企業(yè)總產(chǎn)值第1位。“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”申報(bào)成功，連續(xù)六年獲“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)；“低階煤旋轉(zhuǎn)床熱解技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”被院士級(jí)專家組認(rèn)定為“國(guó)際領(lǐng)先水平”；漢冶特鋼成為符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的全國(guó)首批45家、全省4家鋼鐵企業(yè)之一。

朱書成說(shuō)，回首過(guò)去三年，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、持續(xù)低迷，但董事會(huì)科學(xué)判斷、果斷決策，有效化解了因巨大外部沖擊而出現(xiàn)巨大發(fā)展波折的危局，實(shí)踐證明這些決策部署是總體正確的。朱書成從牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；毫不動(dòng)搖推進(jìn)改革，全力加快管理轉(zhuǎn)型；緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化；持續(xù)深入內(nèi)部挖潛，著力提升增盈能力等四個(gè)方面總結(jié)了過(guò)去三年的工作。同時(shí)，還總結(jié)了三年來(lái)銷售工作取得的成績(jī)。

朱書成說(shuō)，三年來(lái)，至少有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)、傳承與發(fā)揚(yáng)：一是只有嚴(yán)格堅(jiān)持“整合資源，精簡(jiǎn)層級(jí)，優(yōu)化流程，下行責(zé)權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督”的改革原則推進(jìn)改革，才能釋放改革的“紅利”；二是只有堅(jiān)持落實(shí)《報(bào)告》精神，才能取得良好成效；三是只有發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的精神，才能戰(zhàn)勝一切困難；四是只有堅(jiān)持實(shí)施三大戰(zhàn)略，落實(shí)四大策略與任務(wù)，才能筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使龍成在金融危機(jī)影響深重的情況下，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

朱書成還總結(jié)了三年來(lái)最大的收獲、最大的進(jìn)步、最難能可貴的事情。朱書成說(shuō)，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。這是董事會(huì)總攬全局、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部員工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。他代表董事會(huì)向全體干部員工三年來(lái)的辛勤付出和努力工作，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

朱書成還指出了龍成在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中比較突出的問(wèn)題：一是人沒(méi)有用好、錢沒(méi)有管住，這是三年來(lái)最大的教訓(xùn)；二是基礎(chǔ)管理嚴(yán)重倒退；三是改革措施和制度難以落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變是根本。在分別闡述了以上問(wèn)題后，朱書成說(shuō)，成績(jī)和不足同在，進(jìn)步和問(wèn)題并存。問(wèn)題是時(shí)代的聲音，問(wèn)題是工作的方向，問(wèn)題是最大的形勢(shì)。推進(jìn)龍成的各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，必須辯證看待問(wèn)題，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、直面問(wèn)題、研究問(wèn)題、回答問(wèn)題，積極推動(dòng)問(wèn)題解決，集聚推動(dòng)發(fā)展的正能量，既不能因循守舊、墨守成規(guī)，也不能罔顧過(guò)去、東施效顰，要堅(jiān)定不移地走自己的路、走穩(wěn)走好自己的路。

報(bào)告的第二部分部署了2015年工作。

朱書成客觀分析了龍成面臨的宏觀形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、龍成自身問(wèn)題，尤其是煤清潔高效利用技術(shù)的先進(jìn)性和發(fā)展前景振奮人心，使員工倍受鼓舞。分析了以上形勢(shì)后朱書成說(shuō)，當(dāng)前的外部環(huán)境比過(guò)去更為復(fù)雜，面臨的發(fā)展任務(wù)比過(guò)去更為艱巨，遇到的轉(zhuǎn)型課題比過(guò)去更為突出，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都前所未有，關(guān)鍵在于緊緊抓住和用好機(jī)遇、積極應(yīng)對(duì)和破解挑戰(zhàn)，戮力同心把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。2015年的各項(xiàng)工作都是基于此安排部署的。

由于2013年、2014年《報(bào)告》部署的重點(diǎn)工作很多還沒(méi)有落到實(shí)處，推行指標(biāo)化管理之初就估計(jì)到可能帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題和副作用在不少單位暴露無(wú)遺，造成設(shè)備帶病作業(yè)嚴(yán)重，基礎(chǔ)管理退化荒怠，急功近利短期行為泛濫。為此，2015年要繼續(xù)貫徹2013年、2014年《報(bào)告》精神，一切工作都要對(duì)照前兩年的安排部署來(lái)統(tǒng)籌，都要圍繞鞏固、提升、破解、發(fā)展來(lái)開展。必須發(fā)揮好高管尤其是各單位一把手的表率作用和統(tǒng)籌作用，建立《報(bào)告》落實(shí)機(jī)制，全面深化、細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)的落地生根，管理委要編寫三年《報(bào)告》綜合本，由各單位拿出落實(shí)計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦公會(huì)評(píng)議修改確定后，由總監(jiān)辦公會(huì)統(tǒng)領(lǐng)，各委員會(huì)按照職能歸口日常開展督促、檢查、考評(píng)、排序、通報(bào)，結(jié)果納入高管“三政”考核，以促進(jìn)《報(bào)告》的落實(shí)；必須堅(jiān)持兩眼向內(nèi)強(qiáng)身健體，改革創(chuàng)新開源節(jié)流，進(jìn)一步提高逆境生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，跑贏市場(chǎng)變化，跑贏同行發(fā)展，跑贏自身進(jìn)步，獲得大提升、大效益、大發(fā)展。

朱書成說(shuō)，今年的預(yù)期目標(biāo)是：改革和制度得以落實(shí)，人和錢管理水平大大提高，長(zhǎng)效機(jī)制建立健全，領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，干部員工積極性、主動(dòng)性大大激發(fā)，效率明顯提高，效益顯著增加，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)9%。同時(shí)，還提出了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)2015年的目標(biāo)，要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：

一是以人和錢為管理的著力點(diǎn)推進(jìn)改革。

朱書成指出，必須把管理的著力點(diǎn)放在人和錢上，為改革的推進(jìn)提供保證、為改革的成功奠定基礎(chǔ)。在加強(qiáng)人的管理方面，分別從選好人、用對(duì)人，加大考核、約束有力，及時(shí)調(diào)整、從嚴(yán)處理等三個(gè)方面提出了意見。其中指出，要不間斷高頻次地考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照下管一級(jí)的辦法，做好其直管干部或員工每月一次的談心工作，并將所管干部或員工的思想動(dòng)態(tài)記錄在案；每半年由各單位對(duì)敏感崗位人員和領(lǐng)導(dǎo)干部考核1次，各單位一把手由總監(jiān)辦公會(huì)主持、管理委組織，對(duì)其余人員由各單位每年考核1次，每年對(duì)全員思想動(dòng)態(tài)、考核情況要匯總1次；為避免人才埋沒(méi)、流失，防止壞人為非、得利，生產(chǎn)單位以車間（作業(yè)區(qū)）、后勤部門以科室為單位，掌握“兩頭尖”人員情況。在監(jiān)督錢的使用方面，分別從嚴(yán)禁盲目舉債、嚴(yán)防死呆賬發(fā)生、提高投資效益、盤活資金占?jí)?/span>、加強(qiáng)性價(jià)比監(jiān)管、公平應(yīng)付款支付、縮減非生產(chǎn)性費(fèi)用等七個(gè)方面提出了意見，部分還提出了剛性要求。

朱書成說(shuō)，加強(qiáng)人和錢的管理，關(guān)鍵在于高管層無(wú)私無(wú)畏，貴在重用無(wú)私無(wú)畏的人。從高管層開始無(wú)私無(wú)畏，帶動(dòng)更多人無(wú)私無(wú)畏。必須解決后顧之憂，搭建好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為無(wú)私無(wú)畏者撐腰。

二是加強(qiáng)十大機(jī)制建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，正確處理下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線的關(guān)系。

朱書成指出，建立十大機(jī)制的目的是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的具體做法是下行責(zé)權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、服務(wù)一線。要在去年基礎(chǔ)上統(tǒng)籌推進(jìn)十大機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)是圍繞人和錢的管理，完善和健全制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，主要措施是：把對(duì)人和錢管理的要求貫穿在建立機(jī)制的配套制度中，把管住人、管好錢作為機(jī)制建設(shè)成效（落腳點(diǎn)）的標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)；轉(zhuǎn)變考評(píng)思路，注重典型引路，要不定期對(duì)不同機(jī)制分別考評(píng)驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿。

朱書成說(shuō)，一線是管理的重要方向，凡是與客戶、產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、資金、采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)系密切的工作或場(chǎng)所都是一線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要全面掌控這些方面信息，以便針對(duì)性地服務(wù)。子公司要強(qiáng)化自身監(jiān)察職能，提高自我免疫能力；及時(shí)掌握基層員工呼聲，虛心接受基層員工意見；熟練運(yùn)用集和嚴(yán)的管理方法，慎用手中權(quán)力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力，確保決策和執(zhí)行結(jié)合實(shí)際；向總監(jiān)辦公會(huì)學(xué)習(xí)，踐行職業(yè)道德觀，落實(shí)總要求，主動(dòng)暴露問(wèn)題，自覺(jué)接受以至歡迎集團(tuán)的監(jiān)督。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門要以虛心的態(tài)度、平視的目光，帶著眼、耳、腳主動(dòng)履職、深入一線、調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提出意見、提供幫助，設(shè)身處地理解體諒一線的實(shí)際困難，充滿關(guān)懷地給子公司指方向、教方法，心貼心、身貼身地用真心、下真勁為一線服務(wù)，盡可能多為子公司提供資源支持。堅(jiān)決反對(duì)提籠統(tǒng)要求、說(shuō)原則意見、不解決實(shí)際問(wèn)題、不回應(yīng)一線需求的官僚作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕情況不明、心中無(wú)數(shù)、缺乏專業(yè)水平的瞎指揮、瞎折騰、亂要求、亂作為、干擾一線干事的虛浮行為。要借鑒和發(fā)揚(yáng)解決重鋼問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)，在放權(quán)的同時(shí)不放棄監(jiān)管，針對(duì)性地提出監(jiān)管的辦法與流程，既解決了基層提出的實(shí)際問(wèn)題，又提供了下級(jí)需要的有用資源，還不會(huì)出現(xiàn)因放而亂、一放就亂的問(wèn)題。對(duì)集團(tuán)各職能部門開展管與放工作的情況，總監(jiān)辦公會(huì)要每半年評(píng)議1次，以此促進(jìn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。

三是鐵腕落實(shí)“三政”，規(guī)范高管思想行為，純潔干部員工隊(duì)伍。

朱書成指出，落實(shí)“三政”規(guī)定的根本目的不是為了處理人，而是把各類不良苗頭遏制住，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，最高境界是所有干部員工都因敬畏和遵守“三政”規(guī)定而不受到處理，因此必須堅(jiān)持教育、預(yù)防、懲治相結(jié)合，重在預(yù)防，努力構(gòu)建不想貪、不敢貪、不能貪的防線，重點(diǎn)落實(shí)好以下六個(gè)方面措施：一是管理層必須扭轉(zhuǎn)思路，轉(zhuǎn)變重經(jīng)營(yíng)輕管理的觀念，對(duì)照“三政”規(guī)定從嚴(yán)管理日常事務(wù)。二是深入開展道德、法紀(jì)教育，提高干部員工遵章守紀(jì)、拒腐防變能力，建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育體系，先干部后員工，力爭(zhēng)在3年內(nèi)將全體干部員工輪訓(xùn)一遍并見到成效。三是強(qiáng)化監(jiān)督職能和監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，加大制度稽查，提高明察暗訪的頻次、密度，尤其是要不間斷追蹤稽查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底、快查快處，及時(shí)堵塞漏洞。四是要按照“加大考核、約束有力”的要求，連續(xù)不間斷對(duì)人考核，并根據(jù)考核情況逐人約談，把違背“三政”規(guī)定的行為化解在思想層面。五是收緊拳頭，加強(qiáng)打擊力度，繼續(xù)保持強(qiáng)監(jiān)察的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決懲處違規(guī)違紀(jì)人員，有效震懾有此苗頭的人員。六是組建一支無(wú)私無(wú)畏的執(zhí)法團(tuán)隊(duì)，按照制度嚴(yán)厲追責(zé)。

四是落實(shí)管理工具和管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

朱書成指出，龍成的管理工具、管理手段系統(tǒng)完備，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出以下幾個(gè)管理工具、管理手段的落實(shí)：

一是凸顯以員工需求和客戶需求為主題。必須以客戶需求作為創(chuàng)新的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)豐富品種、提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務(wù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)產(chǎn)銷研一些列措施，實(shí)現(xiàn)“效益引領(lǐng)銷售、銷售拉動(dòng)研發(fā)、研發(fā)指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷售”。 必須把員工需求作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的不懈追求和義不容辭的管理責(zé)任，今年要下大功夫抓好以下六項(xiàng)事關(guān)員工工作、生活、學(xué)習(xí)的具體工作：（1）抓實(shí)抓好員工工資、勞保、福利、吃飯、喝水、洗澡、入廁等基本需求；嚴(yán)厲查處貪污、私分、克扣工資獎(jiǎng)金等損害員工利益的人和事。（2）要總結(jié)特材經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化提升，建立完善職工代表大會(huì)制度，暢通員工訴求渠道，保障員工建言獻(xiàn)策的權(quán)利。（3）提高勞動(dòng)保障水平，繼續(xù)做好養(yǎng)老保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)（工傷、失業(yè)、生育）的擴(kuò)面和辦理工作，提高繳納基數(shù)；根據(jù)社區(qū)購(gòu)房情況擴(kuò)大住房公積金辦理面；降低醫(yī)保辦理門檻，再次擴(kuò)大辦理范圍，力爭(zhēng)使參保率提高10個(gè)百分點(diǎn)。（4）改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)，增加體檢項(xiàng)目，適時(shí)組織健康講座，做好疾病特別是職業(yè)病的預(yù)防。（5）各單位要有計(jì)劃地開展文體活動(dòng)，要為員工參與活動(dòng)創(chuàng)造條件，切實(shí)活躍員工精神文化生活。（6）重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性、目的性。管理委定期對(duì)主要生產(chǎn)單位以上事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督促、考評(píng)、排序、通報(bào)，并對(duì)總經(jīng)理設(shè)專項(xiàng)績(jī)效工資。

二是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)、信息化提升效率。標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)。在管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、技術(shù)等各個(gè)方面，凡是與人的行為有關(guān)的都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范，必須用標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)員工習(xí)慣、提升管理水平，針對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)未長(zhǎng)期執(zhí)行、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)粗放、標(biāo)準(zhǔn)老化、部分標(biāo)準(zhǔn)缺失等問(wèn)題，注重從下五個(gè)方面來(lái)解決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)龍成管理脫胎換骨的革命性、顛覆性作用，華龍飛公司要站位全局，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)承擔(dān)起全集信息化工作的管理、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、升級(jí)的重任，加強(qiáng)對(duì)各單位信息化建設(shè)及使用情況的督查、考評(píng)，并納入一把手績(jī)效考核。同時(shí)，朱書成還指出了今年信息化建設(shè)在軟件項(xiàng)目和系統(tǒng)集成方面的具體工作。

三是毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各公司要下決心用硬措施完成硬任務(wù)，堅(jiān)決杜絕重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生，力爭(zhēng)使安全事故損失同比下降40%。同時(shí)，還指出了抓好安全環(huán)保工作的具體措施。

四是就其它管理工具的使用和落實(shí)提出了要求。主要是深化指標(biāo)管理、做實(shí)經(jīng)濟(jì)核算、優(yōu)化“二八管理”、 嚴(yán)抓保密工作、注重學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、加強(qiáng)課題攻關(guān)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、搞好反事故演練、強(qiáng)化技能練兵等。要求集團(tuán)公司幫助各公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，由總監(jiān)辦公會(huì)牽頭，組建各類兼職專家小組，對(duì)各公司基礎(chǔ)管理進(jìn)行指導(dǎo)排序，并在《龍成報(bào)》上通報(bào)。

朱書成最后號(hào)召龍成干部員工，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，持續(xù)深化改革，持續(xù)管理提升，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為2015年工作任務(wù)的完成和百年龍成的卓越事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

張書祿代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。他指出，監(jiān)事會(huì)從加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控、加大預(yù)防和打擊腐敗力度、加大對(duì)指標(biāo)管理與績(jī)效聯(lián)酬的審計(jì)力度、對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格的市場(chǎng)監(jiān)督與市場(chǎng)調(diào)查、提高監(jiān)察人員的素質(zhì)與能力等五個(gè)方面來(lái)做好2015年工作。

朱書成為監(jiān)察委員會(huì)等5個(gè)先進(jìn)單位、漢冶利潤(rùn)共同體等2個(gè)單項(xiàng)工作先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌，并在頒獎(jiǎng)后分組合影留念。

朱書成等在主席臺(tái)下第一排就坐的部分領(lǐng)導(dǎo)分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員和供應(yīng)員、安全環(huán)保工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理干部共計(jì)93人，分組分別頒發(fā)了榮譽(yù)證書和1000元獎(jiǎng)金（除優(yōu)秀經(jīng)理級(jí)干部），并在頒獎(jiǎng)后分組合影留念。

上午11時(shí)10分，大會(huì)圓滿落下帷幕。