近期，由信息自動化領(lǐng)導(dǎo)小組主持開展的漢冶遠程智能計量系統(tǒng)全面上線運行，業(yè)務(wù)涵蓋采購、銷售、漢冶特鋼內(nèi)部盤運、鐵水衡計量等九大系統(tǒng)。該系統(tǒng)的上線極大提升了計量管理水平，為漢冶特鋼建立了一個適合其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息化計量平臺，實現(xiàn)了所有進出廠物資計量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標準化、電子化和集成化。實現(xiàn)了計量集中管理,任務(wù)智能化分配，優(yōu)化資源配置，使計量人員減少近二分之一。系統(tǒng)的投入運行使各單位管理更加細化，增加了門禁管理，采用業(yè)務(wù)號、計劃號結(jié)合IC卡的管理模式，重新梳理業(yè)務(wù)流程，進行優(yōu)化重組，實現(xiàn)整個計量過程透明、公平、高效，最大程度的杜絕了重復(fù)計量、舞弊等管理漏洞，為標準化管理和成本核算提供準確有效的數(shù)據(jù)保障。
    另外，在運營委員會和財務(wù)委員會的共同努力下，資金管理信息化目前進入系統(tǒng)優(yōu)化階段。該項目主要分為資金管理系統(tǒng)和資金日報系統(tǒng)。資金日報系統(tǒng)主要規(guī)范了資金計劃上報、審批的流程，提高資金計劃的準確性和可控性，促進資金付款業(yè)務(wù)的過程控制；資金管理系統(tǒng)主要對資金業(yè)務(wù)進行收支兩條線管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一的多銀行賬戶管理與快速準確的收付結(jié)算管理，通過銀企互聯(lián)使集團收、付款賬戶能自動、定時上收，實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度，形成資金池，減少資金占壓，提高了資金使用效率，加強了集團資金管控。