從6月26日開始到6月30日結(jié)束，置業(yè)公司在特材、鋼構、漢冶等公司，相繼舉辦了五次社區(qū)進展情況報告會，對社區(qū)建設背景和進展情況，以及員工關心的其它問題，做了全面系統(tǒng)的報告，與會員工達到500多人，收到了較好的宣傳效果。
    報告會報告了社區(qū)的建設背景。
    報告會指出，龍成社區(qū)的建設是民心工程、安居工程，是龍成集團董事會關懷員工的具體體現(xiàn)，是龍成快速發(fā)展壯大的需要，是龍成集團對員工最真實的回報。
隨著龍成集團的發(fā)展壯大，員工隊伍急劇膨脹，員工的衣食住行已是董事會高度關切的重大工作事項，為員工建設溫馨家園是董事會、董事長由來已久的心愿，給員工建設溫馨家園是實實在在的好事。
董事會一直高度重視社區(qū)建設。2005年8月提出建設社區(qū)，2007年建設社區(qū)列入《董事會工作報告》，當年7月社區(qū)規(guī)劃設計開始。2008年漢冶200萬噸特鋼項目上馬，社區(qū)籌建暫停。2009年1月，社區(qū)籌建處正式成立，社區(qū)籌建工作再次提上議程，社區(qū)建設用地項目開始上報國務院審批，12月，國務院批準西峽上報的城市戰(zhàn)略性規(guī)劃報告，封店村社區(qū)用地列入城市用地范圍。2011年，河南省人民政府先后兩次批準社區(qū)用地700畝指標，董事會啟動社區(qū)項目用地征用、地表附屬物補償工作，已支付8000余萬元，目前已完成90%以上，尚有部分遺留工作需要解決。
報告會報告了社區(qū)的進展情況。
    目前，集團公司為社區(qū)的征地、補償、架橋等前期已投入1.2億的巨額資金。為集中精力財力建好社區(qū)，2009年，集團公司有一項磨粉渣項目，只需投資5000萬元，一年就能收回成本，但董事長最后決策不上，把資金投在社區(qū)征地上。
    社區(qū)項目的規(guī)劃設計是高標準的，其方案設計歷經(jīng)數(shù)年，多次修改優(yōu)化，真正體現(xiàn)了先進性，科學合理、功能齊全、適宜居住，是安全、舒適、環(huán)保、清潔的休閑之都。為做好規(guī)劃設計，董事長、副董事長多次外出考察，特別是董事長萬分關注，在外出差，一看到好樓形、好社區(qū)，就讓籌建處去考察，博采眾長，為前期規(guī)劃設計拾遺補缺，錦上添花?；I建處考察了深圳、上海、武漢、鄭州、成都、西安、北京等眾多城市，在董事長的直接指導下，修改優(yōu)化設計方案上百次，處處考慮低成本建設，包括規(guī)劃設計上的低成本、招標建設上的低成本、手續(xù)辦理上的低成本、辦理土地劃撥、出讓上的低成本等。
    目前，規(guī)劃設計已基本定稿。戶型設計的高檔、舒適度、實用性等都是在董事長的直接關懷下設計出來的，凝聚了董事長無數(shù)的心血。
報告會向員工做出了低價承諾。
    當前，國際經(jīng)濟依然在低谷徘徊，國內(nèi)經(jīng)濟總量增長率預測在8.4左右，是近年來的最低值。結(jié)合我們集團，產(chǎn)品銷路變窄，回款率下降，生產(chǎn)成本增加，資金流轉(zhuǎn)困難，企業(yè)貸款增加等，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重挑戰(zhàn)，給社區(qū)建設增大了壓力。每個員工都要積極做好本職工作，堅守工作崗位，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績，迎接市場挑戰(zhàn)，贏得勝利。董事長明確指出，過去社區(qū)建設是水牛掉到井里面，有力使不上，土地征不下來，干著急沒辦法。
    現(xiàn)在集團墊付一些資金，再通過銀行貸款或施工單位墊資，啟動建設，待樓房封頂，再辦理按揭貸款，實現(xiàn)滾動發(fā)展。龍成建設社區(qū)，決不給員工增加負擔，不給員工找一點麻煩。龍成社區(qū)的房子，沒建好之前，不向員工預收一分錢，建好之后，不向員工多收一分錢。只以建設成本價售給員工，竭盡全力把好事辦好。
    報告會對社區(qū)先進性做了說明。
    規(guī)劃設計的高檔體現(xiàn)在九個方面。設計目標是內(nèi)外部資源價值最大化利用；設計定位是建設標志性的濱河特色高檔居住區(qū)；設計核心是設計起點高，超大場地綠化，地標式建筑群及單體，千日一新的外觀形象；完善的住區(qū)體系和城市品牌效應，商、住、行、游一體化，應有盡有；景觀綠化面積占整個社區(qū)面積的38%，休閑舒適的居住環(huán)境獨一無二；公共設施齊全，商業(yè)、銀行、學校、醫(yī)院、酒店、超市等一應俱全；機動停車泊位規(guī)劃超前，戶車比達到1：1.4，公共停車泊位達到100平方米0.3個停車位，是目前最先進的規(guī)劃指標；住宅戶型設計先進高檔，從132m2到511m2不等，適宜不同人群的需求，另外，還爭取400套的廉租住房，每戶為60m2，獨享國家財政補貼；還體現(xiàn)在交通、水系、區(qū)內(nèi)的休閑景點眾多等等。龍成社區(qū)的投入是巨大的，但其居住的舒適度，住宅的性價比、先進性，其它商品樓盤或社區(qū)無法比擬。
    社區(qū)住宅戶型，立足長遠，設計先進，從132m2—511m2，可謂大氣魄。132m2—160 m2左右的戶型為主導戶型，適應不同員工的需求。為什么不設計100 m2左右的戶型？答案是起點要高。董事會也考慮到政策上的要求，辦房權證140m2以上是一個收費標準，140m2以下又是一個收費標準，但從長遠需求看，大的戶型仍是主導戶型，起碼員工買了以后，十數(shù)年內(nèi)不再為住房面積問題而來回折騰，這是董事會為員工的好事一次辦到位的基本出發(fā)點。配套車庫設計理念大膽先進，規(guī)劃數(shù)量超過10000個停車泊位。
    報告會向員工表達歉意和決心。
    住宅用地與工業(yè)用地大不相同，各項手續(xù)辦理不完，不得動工，老百姓的工作做不通，補償不清，動工不得，這就是實際情況。
    針對社區(qū)建設進展與廣大員工的期望還有很大距離的現(xiàn)實，置業(yè)公司特向員工致以歉意。同時表示，面對壓力和希望，決心在董事會的正確領導下，在各公司領導和各位員工的大力支持下，全力以赴，奮力拼搏，獻智、獻力、獻策，為共同建造一座美麗、溫馨、舒適、安全的家園而奮發(fā)努力！