2月22日上午，人事委員會總監(jiān)李國宏組織人事委全體工作人員在辦公室集中學(xué)習(xí)2012年《董事會工作報告》，深刻領(lǐng)會董事會報告的精神實質(zhì)，把全員思想和行動統(tǒng)一到董事會各項決策部署上來，并結(jié)合《董事會工作報告》對全年工作目標(biāo)任務(wù)制定具體措施，扎實將各項工作地落到實處。
    首先，李國宏總監(jiān)對《董事會工作報告》進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和解讀，對工作報告確定的總體指導(dǎo)思想和工作方向進(jìn)行詳細(xì)闡述，要求人事委全體工作人員通過自學(xué)、通讀、討論、反復(fù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式對《董事會工作報告》認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要全面理解報告的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握工作重點，推動人事工作再上新臺階。
    針對如何貫徹落實好《董事會工作報告》重要精神，扎實做好2012年人事各項工作，李國宏總監(jiān)重點提出了十項具體措施：一是進(jìn)一步增強對人事工作的興趣感，興趣是干好一切工作的前提，有了興趣干工作就有了勁頭，思想就能深入進(jìn)去，工作時就會有思路、有方法、有措施，能夠挖掘做好人事工作的內(nèi)在潛力，提高工作主動性，提升工作能力和效率；二是廣開門路招攬人才破解人才荒，通過招收學(xué)徒工，走自主培養(yǎng)之路；開展聯(lián)合辦班，校企合作，加快技術(shù)工人培養(yǎng)步伐；到大專院校組織專場招聘，為公司補充新鮮血液；請進(jìn)專業(yè)隊伍，加強專業(yè)技術(shù)人員力量。三是深化考核提高中層干部管理能力和帶隊伍能力，通過考核表象向?qū)嵸|(zhì)延伸，從考核中發(fā)現(xiàn)的問題入手，分析考核對象在思想、行為、態(tài)度、認(rèn)識、管理等方面存在的深層次問題深挖優(yōu)缺點，做到考核入木三分，進(jìn)一步增強考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性；堅持動態(tài)考核，確保評價指標(biāo)的量化性和先進(jìn)性。四是從發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的大學(xué)生和特別優(yōu)秀的年輕員工，不求全責(zé)備，通過培養(yǎng)、考核，指出其缺點，提高管理水平，促其盡快成長，成為公司骨干，為公司規(guī)模擴張儲備經(jīng)營人才。五是強化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，改革培訓(xùn)方法，突出培訓(xùn)重點，深化針對性培訓(xùn)內(nèi)涵，對不同層級實行針對性培訓(xùn)，對員工進(jìn)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化測試，不斷提高員工操作技能；辦公員以上人員要加強對董事會報告、公司制度的學(xué)習(xí)和測試，增強對政策的理解和把握能力，提高員工的執(zhí)行力和解決問題方法的能力，增強開拓工作的本領(lǐng)。六是推進(jìn)創(chuàng)新與技能工作，加大對集團級課題的立項管理、考核推動和協(xié)調(diào)支持力度，加強督促檢查和跟蹤落實，確保及時評審、及時獎勵；舉行龍成集團第八屆技能大比武，督導(dǎo)各單位開展技能培訓(xùn)、技能比武和勞動競賽；開展職業(yè)規(guī)劃，建立“三個通道”，組織評檔晉級，探索職稱評定，打造千名技師和百名工程師隊伍。七是切實關(guān)心員工利益，逐步逐批加快醫(yī)療保險擴面工作，逐年提高各級別人員的社會保險繳費基數(shù)，解決員工后顧之憂；關(guān)心員工身心健康，做好職業(yè)病防治防范；加大檢查力度和頻率，變定期檢查為突擊檢查、隨機檢查，提高伙食質(zhì)量；做好薪酬調(diào)研及各公司工資監(jiān)控、督促，確保工資按時發(fā)放。八是加強員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍。九是下大力氣根治“人浮于事”，科學(xué)配置責(zé)權(quán)利，抓好崗位排查，取締多余編制、嚴(yán)格審核新增編制，確保機構(gòu)設(shè)置合理；出臺相關(guān)制度規(guī)定，確保此項工作落到實處。十是加強內(nèi)部管理，建立全方位、多層次、多角度的全指標(biāo)考核體系，通過自查、互查、督查、檢查，強力推動各項工作扎實開展，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。