陽(yáng)光燦爛，黨旗飄揚(yáng)。7月1日上午，龍成集團(tuán)第二十五次股東大會(huì)暨2022年工作會(huì)議在縣文化會(huì)議中心隆重召開。百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌新，本次年度工作會(huì)議同時(shí)對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，在這個(gè)與黨同慶的日子里，與會(huì)干部、員工以振奮的心情、昂揚(yáng)的斗志、崇高的敬意，同祝黨的101歲生日。

大會(huì)上，龍成集團(tuán)董事長(zhǎng)朱書成指出了集團(tuán)2022年指導(dǎo)思想：以三大價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四個(gè)三大”為鏡鑒，以六大能力建設(shè)為目標(biāo)，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以責(zé)權(quán)利為主軸，以集與嚴(yán)為基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)決策流程，增強(qiáng)主動(dòng)性，干具有確定性的事；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)龍成行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入253億元，同比增長(zhǎng)10%以上，入庫(kù)稅金11億元，同比增長(zhǎng)10%。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺(tái)上方懸掛著“河南龍成集團(tuán)有限公司第二十五次股東大會(huì)暨2022年工作會(huì)議”的橫幅，左右兩側(cè)分別是“以責(zé)權(quán)利為主軸 驅(qū)動(dòng)前進(jìn)之力”、“以產(chǎn)銷研為重點(diǎn) 穩(wěn)固致遠(yuǎn)大道”的長(zhǎng)聯(lián)，背景為集團(tuán)LOGO標(biāo)志以及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會(huì)標(biāo)。報(bào)告期間，參會(huì)人員聚精會(huì)神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……
據(jù)悉，參加本次股東大會(huì)暨年度工作會(huì)議共計(jì)500余名干部員工，9級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺(tái)就坐，股東代表在主席臺(tái)下方第一排就坐，97名先進(jìn)個(gè)人在會(huì)場(chǎng)左側(cè)表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會(huì)由集團(tuán)副董事長(zhǎng)張立新主持。會(huì)議議程為：一是黨委書記、董事長(zhǎng)朱書成代表董事會(huì)作2022年《董事會(huì)工作報(bào)告》；二是監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會(huì)作2022年《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；三是表彰2021年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；四是董事長(zhǎng)分別與四大事業(yè)部簽訂2022年度《組織績(jī)效計(jì)劃書》。

上午8點(diǎn)整，大會(huì)在莊重而嘹亮的國(guó)歌聲中拉開帷幕。

接著，朱書成開始作《董事會(huì)工作報(bào)告》，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。報(bào)告共分兩大部分：

第一部分回顧了2021年工作。

朱書成指出，2021年，從國(guó)際形勢(shì)來看，百年未有之大變局加速演變、全球疫情不斷蔓延、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不均衡、國(guó)際能源資源等大宗商品價(jià)格大幅上漲；從國(guó)內(nèi)發(fā)展來看，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)重重，集團(tuán)董事會(huì)帶領(lǐng)干部員工發(fā)揚(yáng)龍成人敢打敢拼、不畏艱難的優(yōu)良作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，仍然交出了滿意答卷。

朱書成分別從“提質(zhì)增效效果顯著，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀越”、“研發(fā)創(chuàng)新形勢(shì)喜人，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)”、“技術(shù)改造快馬揚(yáng)鞭，產(chǎn)業(yè)根基不斷夯實(shí)”、“人力改革穩(wěn)步推進(jìn)，活力干勁不斷涌流”四大方面對(duì)2021年度工作進(jìn)行總結(jié)，并指出總結(jié)成績(jī)、看到進(jìn)步的同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)相比，龍成仍存在諸多經(jīng)營(yíng)管理中的問題：一是產(chǎn)銷研未能形成耦合，二是指標(biāo)化與預(yù)期差距很大，三是標(biāo)準(zhǔn)化沒落實(shí)好集與嚴(yán)，四是信息化拖累整體進(jìn)程，五是以財(cái)務(wù)為中心和巡察考核欠賬大，六是六大職能賦能欠缺，七是形式主義官僚主義沉渣泛起。

第二部分部署了2022年工作。

朱書成指出，敢于正視問題、勇于自我革命、善于革故鼎新，是龍成集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是龍成集團(tuán)在風(fēng)雨坎坷中不僅沒有跌倒，反而更加強(qiáng)大的根源所在。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，努力挑戰(zhàn)自我、超越自我，以“成功不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守，推動(dòng)龍成集團(tuán)迎來蛻變和新生。

隨后，朱書成從外部環(huán)境、龍成當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀方面對(duì)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。波詭云譎的國(guó)際形勢(shì)，不斷加大的通脹壓力，逐步狹窄的行業(yè)生存空間，困囿于艱巨技術(shù)改造任務(wù)、政策環(huán)境變化影響等實(shí)際，對(duì)龍成發(fā)展既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而縱觀龍成發(fā)展歷程，在危機(jī)中搶先機(jī)，在挑戰(zhàn)中謀勝戰(zhàn)，在變局中開新局是我們的一貫風(fēng)格。為積極破解發(fā)展難題，全面提質(zhì)增效，朱書成就2022年需繼續(xù)加強(qiáng)的十二項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

一、提升六大能力，蓄積發(fā)展后勁。六大能力是企業(yè)生存之本、員工福祉之根，必須整合資源、統(tǒng)籌管理、綜合施策，致力于六大能力建設(shè)。朱書成就“產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶服務(wù)能力、品牌溢價(jià)能力”的建設(shè)工作提出進(jìn)一步的意義闡釋和詳細(xì)要求。

二、指標(biāo)化要持續(xù)深入推進(jìn)。指標(biāo)化是撬動(dòng)全員積極性有力的杠桿，是促使員工發(fā)揮積極作用的正向驅(qū)動(dòng)力，運(yùn)用好可以起到四兩撥千斤的作用。朱書成對(duì)指標(biāo)化工作提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持體現(xiàn)指標(biāo)的決定性作用，二要堅(jiān)持突出“三性二量一率”，三要確保操作執(zhí)行的規(guī)范性。

三、靠集與嚴(yán)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)驗(yàn)不傳承，錯(cuò)誤就重犯；教訓(xùn)不汲取，事故就高發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)化就是要起到“前事不忘、后事之師”的作用，解決“人事一變動(dòng)、管理就倒退”的問題。而預(yù)防事故，減少損失，根本有效的方法是做好標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此，朱書成強(qiáng)調(diào)，一要以落實(shí)三網(wǎng)六化制度為要?jiǎng)?wù)，建立重大隱患排查和事故預(yù)防、處理機(jī)制：注重防患未然，做足事前預(yù)防；常態(tài)巡查點(diǎn)檢，做好事中管控；即時(shí)報(bào)告反饋，強(qiáng)調(diào)隱患發(fā)掘；認(rèn)真開展反事故演練，提升應(yīng)急處置能力。二要持之不懈地優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)文本。三要嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)文本落實(shí)與執(zhí)行。

四、信息化要推動(dòng)流程變革。朱書成指出，信息化部要明晰自身定位，增強(qiáng)工作底氣，主動(dòng)承擔(dān)起戰(zhàn)略重任，以“長(zhǎng)牙齒”的舉措，切實(shí)履行好監(jiān)管職能。重點(diǎn)是堅(jiān)持流程為王理念，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展優(yōu)化。關(guān)鍵是確保信息化達(dá)到提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、預(yù)防事故的效果。

五、以項(xiàng)目為抓手搶發(fā)展機(jī)遇。朱書成從“從嚴(yán)落實(shí)決策流程”、“做細(xì)投資管控”、“做實(shí)目標(biāo)責(zé)任書”、“嚴(yán)肅項(xiàng)目分供方資信監(jiān)管”四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出相關(guān)要求。

六、以財(cái)務(wù)為中心要出實(shí)招。朱書成指出，以財(cái)務(wù)為中心首要任務(wù)是提高站位，要從重記賬轉(zhuǎn)向重核算，要從在賬務(wù)處理中發(fā)現(xiàn)暴露淺層次的、規(guī)范性的、程序性的表面問題，轉(zhuǎn)向通過集中研討賬務(wù)，特別是有組織地對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)和資源利用情況進(jìn)行深度把握?；灸繕?biāo)是真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的深度融合。重中之重是抓住本質(zhì)、反映實(shí)相，堅(jiān)決不得再出現(xiàn)核算效益得分很高，卻因管理問題造成成本飆升、經(jīng)營(yíng)成果很差，以至出現(xiàn)嚴(yán)重倒掛怪象。日常抓手是評(píng)比排序，評(píng)比排序要重實(shí)質(zhì)、重內(nèi)容，評(píng)比排序單元要盡可能“化大為小”，要敏銳觸及到管理神經(jīng)末梢。

七、堅(jiān)定推進(jìn)人力資源改革。人力資源是龍成寶貴財(cái)富和永久資產(chǎn)，要通過人力資源改革把龍成集團(tuán)打造成群賢畢至、才智涌動(dòng)、活力迸發(fā)的人才高地。堅(jiān)定不移的推動(dòng)人力資源改革，要重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：一要深入推行干部任期制、強(qiáng)化任期考核，實(shí)現(xiàn)干部?jī)?yōu)勝劣汰；二要通過三化聯(lián)動(dòng)來控制編制，尤其是從嚴(yán)控制監(jiān)督管理崗編制；三要科學(xué)管控薪酬，嚴(yán)控薪酬總額,合理分配薪酬。

八、以人為本、嚴(yán)管厚愛，認(rèn)真打造“三個(gè)紐帶”。利益紐帶是讓員工拿到與工作產(chǎn)出相匹配、與行業(yè)相比有優(yōu)勢(shì)的工資，保障衣食住行等基本需求；事業(yè)紐帶是讓員工在龍成平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；感情紐帶是要讓員工，對(duì)龍成有強(qiáng)烈的歸屬感，心理上以企業(yè)為家，管理上在企業(yè)當(dāng)家。認(rèn)真打造“三個(gè)紐帶”要堅(jiān)持嚴(yán)管不動(dòng)搖、把厚愛落到實(shí)處。

九、靠巡察正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)監(jiān)察反腐懲貪。朱書成指出，在正風(fēng)工作上，巡察考核要抓緊破題、形成機(jī)制；在監(jiān)察工作上，監(jiān)察委員會(huì)要壓實(shí)各級(jí)一把手責(zé)任，全面提升事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后查處的綜合能力。

十、堅(jiān)守安環(huán)底線，確保員工生命安全與身體健康。朱書成強(qiáng)調(diào)，做好安環(huán)工作，不僅是對(duì)每位員工的生命安全、身體健康負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工背后的若干個(gè)家庭負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)來講，是社會(huì)責(zé)任，對(duì)管理者來講，是良心工作。各級(jí)管理者要以“履行好職責(zé)，無愧于良心”的覺悟做好安環(huán)工作：一是各級(jí)一把手要當(dāng)好安全環(huán)保第一責(zé)任人；二是安全培訓(xùn)要常抓不懈，常抓常新，樹牢全員安全生產(chǎn)意識(shí)；三是堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；四是全面治理環(huán)保問題，提升企業(yè)形象。

十一、高度重視和支持做好黨建和工會(huì)工作。朱書成表態(tài)，集團(tuán)董事會(huì)堅(jiān)持一如既往地重視、支持好集團(tuán)黨委和工會(huì)工作。一方面，始終如一加強(qiáng)黨建工作。堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝集團(tuán)黨員頭腦、指導(dǎo)集團(tuán)黨建實(shí)踐、推動(dòng)集團(tuán)黨委工作，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”，教育廣大黨員按照“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)能力，使思想、能力、行動(dòng)緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，跟上集團(tuán)發(fā)展需要，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)；注重黨委政治引導(dǎo)與政治監(jiān)督、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、加強(qiáng)共青團(tuán)工作。另一方面，一如既往支持工會(huì)工作。加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工會(huì)工作制度，實(shí)行績(jī)效聯(lián)酬責(zé)任制，堅(jiān)持半年基層工作考評(píng)；加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；堅(jiān)持廠務(wù)公開、開展民主監(jiān)督；定期召開員工代表會(huì)議，充分發(fā)揮員工參與管理職能、維護(hù)好職工合法權(quán)益；組織業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工文化生活；開展送溫暖慰問活動(dòng)，幫扶救助特困員工。

十二、盡快遏止三股歪風(fēng)，提高總部賦能水平。擺在首位的是正確處理監(jiān)管與服務(wù)之間的關(guān)系，監(jiān)管與服務(wù)并重，提升服務(wù)效率：首先要轉(zhuǎn)變態(tài)度，其次要糾正認(rèn)識(shí)，再次要提升效率。

報(bào)告后，朱書成號(hào)召,藍(lán)圖繪就，正當(dāng)乘風(fēng)破浪；使命偉榮，更需策馬揚(yáng)鞭。抱初心前行，為使命賦能。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，亂云飛渡仍從容的定力必須有，越是艱險(xiǎn)越向前的氣概不能丟，敢叫日月?lián)Q新天的膽氣要長(zhǎng)存！

我們要始終堅(jiān)持聽黨話、感黨恩、跟黨走，堅(jiān)持以龍成價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)、深入踐行龍成方法論，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)的決策部署上來，堅(jiān)定地依靠龍成廣大干部員工，以等不得的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，松不得的責(zé)任感，停不得的使命感，以創(chuàng)新?lián)屜葯C(jī)，以改革強(qiáng)管理，堅(jiān)定信心、振奮精神，勠力同心、竭忠盡智，讓廣大員工端上金飯碗，讓每個(gè)家庭過上好日子，為百年龍成基業(yè)掀開新篇章！

隨后，監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會(huì)作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。崗位即是責(zé)任，職能即是使命。會(huì)議充分肯定了一年來集團(tuán)公司在清風(fēng)肅紀(jì)、查貪處腐、保駕護(hù)航工作中取得的成績(jī)，深刻分析、總結(jié)當(dāng)前集團(tuán)在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)中面臨的一些突出問題，明確提出了當(dāng)前和今后全面從嚴(yán)、從緊、從細(xì)、從早管理，抓苗頭、抓典型、抓關(guān)鍵敏感崗位，管干部、管重點(diǎn)領(lǐng)域、管關(guān)鍵少數(shù)人，重預(yù)防、重監(jiān)察、重打擊的具體要求。

報(bào)告結(jié)束后，進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎(jiǎng)樂中，董事長(zhǎng)朱書成為龍成集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì)、建設(shè)委員會(huì)、董事長(zhǎng)辦公室、西峽龍成特種材料有限公司、南陽(yáng)漢冶特鋼有限公司、特鋼事業(yè)部-鋼研院、河北龍成煤綜合利用有限公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷售公司、特冶材事業(yè)部-國(guó)貿(mào)部9個(gè)2021年度先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金，并合影留念。

先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，朱書成、閆榮浩、朱新文、王運(yùn)普、曹國(guó)超、黃國(guó)強(qiáng)、賈文黨、許少普、朱新曉九位領(lǐng)導(dǎo)分別為2021年度97名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，朱書成為每名先進(jìn)員工佩戴獎(jiǎng)?wù)潞?，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)員工合影留念。

隨后，董事長(zhǎng)朱書成分別與特鋼事業(yè)部總經(jīng)理許少普、特冶材事業(yè)部董事長(zhǎng)朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國(guó)超、物流事業(yè)部總經(jīng)理朱新曉簽訂2022年度《組織績(jī)效計(jì)劃書》。會(huì)議后，主持人張立新對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。張立新表示：本次大會(huì)，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問題、修訂方法、繼往開來的戰(zhàn)役總結(jié)會(huì)；是承前啟后、凝聚力量、壓實(shí)責(zé)任、確定方向、振奮人心、揚(yáng)眉吐氣的戰(zhàn)略部署會(huì)；是任務(wù)確定、指標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明晰、目標(biāo)一致的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)員會(huì)。

張立新號(hào)召，沖鋒的號(hào)角已吹響，廣大干部、員工要以?shī)^斗者之心，樹立負(fù)責(zé)與干成思維，創(chuàng)新與爭(zhēng)先思維，操真心、創(chuàng)真效、干真事，干好分內(nèi)事，以勇往直前的堅(jiān)定態(tài)度，攻堅(jiān)克難的堅(jiān)毅勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)強(qiáng)作風(fēng)，千錘百煉的堅(jiān)實(shí)指標(biāo)，厚植“龍成理念、龍成精神”，奮力譜寫更加健康的龍成發(fā)展新篇章！

隨后，張立新宣布本次會(huì)議圓滿結(jié)束，主席臺(tái)就座領(lǐng)導(dǎo)全體起立，目送與會(huì)代表離場(chǎng)。