4月5日夜11:39，漢冶煉鐵廠3#高爐順利點火成功，4月6日下午3:10東場出鐵口順利出鐵，4月7日凌晨0：05西場出鐵口順利出鐵，至此煉鐵廠歷時95天的3#高爐環(huán)保升級改造工程圓滿完成。此次煉鐵廠3#高爐環(huán)保升級改造的效率在行業(yè)內也屬前列，這離不開漢冶乃至全集團的大力支持，其中更凝聚著煉鐵廠及各施工方的智慧與汗水。
工程之初，為在最短時間內完成檢修任務、恢復高爐生產(chǎn)，龍成集團1月6日成立3#高爐環(huán)保升級檢修領導小組（以下簡稱小組）。小組包含集團公司級、漢冶級2個指揮部以及備件催辦組、定標合同專項督辦組，集團公司指揮部由董事長朱書成任總指揮、副董事長張立新任副總指揮，設立督查辦公室，下設招標與性價比組、資金保障組、土建組、項目推進組；漢冶3#高爐檢修項目總指揮部由漢冶公司總經(jīng)理許少普任總指揮，銷售公司副總經(jīng)理孫書峰、煉鐵廠廠長謝治倫任副總指揮，同時由謝治倫兼任項目總經(jīng)理，下設4個專業(yè)管理領導組、12個項目部、3級項目監(jiān)理。小組的成立與高效運作為3#高爐升級改造工作提供了強有力的組織保障。
據(jù)悉，此次3#高爐環(huán)保升級改造工程主要分為12個現(xiàn)場項目，分別為：高爐本體系統(tǒng)、冷卻壁及水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、干法除塵系統(tǒng)、渣?；到y(tǒng)、熱風爐系統(tǒng)、高爐鼓風機、TRT系統(tǒng)、三電系統(tǒng)、燒結項目、球團項目及其他環(huán)節(jié)項目，12個現(xiàn)場項目分別由12個項目部全權負責。
1月16日開始，為解決3#高爐環(huán)保升級改造工程在整個過程各類難題，朱書成先后召開9次專題會議，從工程設計、資金保證、成本核算、合同簽訂、設備備件保供、疫情防控、安全保障、工程質量、施工進度等各個方面對改造項目進行指導和要求，并在2月7日專題會議中將3#高爐開爐投產(chǎn)的最后期限確定為4月5日。4月5日開爐投產(chǎn)的任務確定后，漢冶公司及集團責任單位迅速按照各自職責針對性開展各類業(yè)務和工程建設工作，從招標到采購，再到設備到貨、現(xiàn)場施工等，各單位共同協(xié)作、團結一致，確保了3#高爐在最終節(jié)點前順利投產(chǎn)。
一是“搶”出工期的項目建設主力軍。煉鐵廠作為此次3#高爐環(huán)保升級改造項目的主體單位，承擔著該項目建設的直接責任。在確定高爐改造升級前，煉鐵廠即著手統(tǒng)籌改造規(guī)劃方案，督促設計院拿出改造圖紙；在3#高爐停產(chǎn)后，第一時間邀請專家召開論證會，并在3天內形成改造最終決議和施工計劃，于1月2日正式拆爐，升級改造期間因疫情影響，施工方人員力量嚴重不足，鐵廠及時抽調內部人員投入到項目建設工作中，并成立質量、安全、進度督辦小組，二十四小時對現(xiàn)場施工質量、安全、進度進行督辦管控。期間因疫情導致的部分重要備件無法按時到貨的問題，煉鐵廠通過與施工方溝通，根據(jù)實際到貨節(jié)點科學調整重排施工計劃，為4月5日投產(chǎn)提供了最可靠的保障。另外，為保證點火無疏漏，再次邀請專家到現(xiàn)場進行開爐指導，并一次性點火成功。
特鋼事業(yè)部總經(jīng)理、3#高爐檢修項目總指揮許少普在此期間統(tǒng)籌指揮，要求全漢冶一切資源優(yōu)先3#高爐升級改造項目使用，充分調動煉軋廠的人力、物力為項目建設保駕護航，對外與施工方、集團相關單位協(xié)調各項工作的開展與落實，為項目提供了最佳建設條件。
漢冶煉鐵廠廠長謝治倫作為項目副總指揮兼總經(jīng)理，時刻緊盯現(xiàn)場，根據(jù)4月5日投產(chǎn)這個最終目標，結合現(xiàn)場施工進度和實際到貨情況倒排工期，將其中的關鍵環(huán)節(jié)和重大問題作為壓縮工期的突破點，并將施工任務細分到每天、每班，用特殊舉措來保證非常時期的施工進度。
12個現(xiàn)場項目上的很多特殊舉措都有不少令人稱道的亮點，而這些亮點大都來源于敢于大膽決策的干部和勇于執(zhí)行到底的員工。
“這次也算是給我們都減減肥了。”謝治倫開玩笑地說道“高爐順利投產(chǎn)了，我們心中那時刻懸著的大石頭也總算落地了。”當問起施工進度時，謝治倫說“真正將4月5日投產(chǎn)作為要完成也必須完成的目標任務，是促使所有人轉變心態(tài)、不斷緊勁兒的內在動力，更是順利投產(chǎn)的先決條件；其次按照總的施工進度，結合到貨實際情況持續(xù)調整計劃，抓住影響工期的關鍵環(huán)節(jié)和重大問題，并千方百計解決這些關鍵、重大問題是我們順利投產(chǎn)的主要因素；另外，在整個改造項目的過程中有很多關鍵點，只要有一個未按計劃完成的關鍵點存在，就必然影響最終工期，為此我們通過定死所有施工項目尤其是關鍵項目上的時間節(jié)點來保證整體進度不受影響，在這個過程中‘搶’字是我們的主要手段。”
在爐頂設備安裝這個影響高爐開爐的關鍵環(huán)節(jié)上，煉鐵廠與董辦督察組緊密結合，為壓縮液壓站的施工工期（原定液壓站計劃必然導致開爐延后），緊急召集施工方，協(xié)調重排施工計劃，通過組織抽調特材焊工和焊機等設備，指派煉鐵廠員工協(xié)助施工等方式解決人員不足問題，緊盯關鍵設備到貨，保證了液壓系統(tǒng)在開爐前一切工作準備就緒；在爐頂設備安裝上，根據(jù)安裝、焊接進度，制訂合理的當班計劃，并在爐頂料罐安裝上與集團建設委總工辦協(xié)商后采用較為合理的方式解決料罐安裝困難的技術問題；提前進行單試機和聯(lián)動試機，保證了電力供應這個前提條件。
烘爐導管是決定著開爐時間的關鍵因素，但原定的木材開爐計劃必然會延后開爐時間，煉鐵廠在專家指導下臨時取消木材開爐，決定采用進焦的方式開爐，并緊急趕工完成搭架和鐵口預埋氧槍任務，最終保證了開爐時間。在高爐本體系統(tǒng)的風口大套外圈焊接上，督促和制訂合理的班計劃，讓負責該項目的施工方提前完成焊接任務。鐵口澆筑時為保證澆筑進度，在技術人員評定后，不再重新搭架，對爐內原有搭架進行改造投入使用，如期完成鐵口澆筑工作。
爐缸、直管、圍管的噴涂和耐材砌筑是對工期影響極大的項目。因圍管耐材磚的制作發(fā)貨問題導致無磚可用，在緊急召開會議并報請董事長后，使用其他規(guī)格耐材進行砌筑，但此舉也隨之帶來了工作量增大的問題，謝治倫在評定分析后大膽決策，在圍管開孔數(shù)量上作出調整，加快了砌筑進度；因直管膨脹節(jié)到貨延遲，直管安裝開始較晚，為趕在計劃前完成直管安裝和管內耐材砌筑任務，臨時在封堵直管中部，在兩端分別進行噴涂和焊接任務，此舉大幅度提高了施工效率。在冷卻壁安裝上，因安裝層數(shù)與施工方計劃有出入，工作量增加幅度較大，施工方無法保證在8天的工期完成安裝，謝治倫通過與施工方多次交涉，由其自行增加1套圍梁吊，采用2套圍梁吊同時施工的方式讓安裝效率翻倍提升，并提前20個小時完成安裝任務。
在高爐本體風口大套安裝和焊接上，將施工方2班調整為4班，將原定的15天工期壓縮為8天，并在人員上給予非技術性支持，協(xié)助其完成對位、點焊、校正的焊接任務。在給排水系統(tǒng)上，調整施工隊及項目負責人，保證前期進度滯后的水系統(tǒng)在節(jié)點前完成全部施工項目。冷卻壁配管在計劃上，按原定方案無法按期完成，為了煉鐵廠將配管工作匯總后重排計劃，該計劃時間比原定時間縮短2/3，為保證新計劃完成，除原有焊接人員外，另外抽調其他施工隊及煉鐵廠內部焊接人員，并采用在地面焊接好爐殼后，調整責任施工隊的焊接方式，地面焊接任務完成后再吊運安裝，以人員的配備和焊接、吊運方式的調整促使整體配管及爐殼按照新計劃如期完工。
……
一個個關鍵環(huán)節(jié)、一個個重大問題不斷被攻克解決，也正應了那句“不找借口找方法，辦法總比問題多”的老話。除謝治倫外，給人印象最深的是無懼風雨、緊盯爐內導管安裝的李保良主任，在現(xiàn)場查驗管道焊縫的秦三銀廠長，圍管下平臺彎著腰的李懷偉，在高爐平臺上下奔波的劉甲鵬、許憲國、董浩然……
二是敢于擔當?shù)恼袠岁犖椤?/span>集團招標中心在招定標工作上將有利于高爐項目建設作為第一目標，在3#高爐改造升級的所有項目上敢于擔當、不怕?lián)?，通過采用優(yōu)化流程、突破常規(guī)、采用靈活多樣的招標方式，在保證質量、工期、價格的提前下進行議標，保證了最快速度定標。
在知悉3#高爐計劃實施升級改造后，當日即成立3#高爐專項招定標小組，部門一把手賈政華任組長、唐磊任副組長，小組每日針對各類招定標進度集中匯報2次，每單標皆與煉鐵廠溝通，確認到貨時間，并自行督辦整個招定標流程，將招標節(jié)點控制到每天；其次在重大招標項目上與煉鐵廠實現(xiàn)無縫對接，多次深入現(xiàn)場，縮短該類項目的定標時間，例如拆爐項目的定標選擇，接到煉鐵廠申請后3天內完成定標：1月3日接到申請后即聯(lián)系施工廠家報價，4日賈政華、唐磊、霍少培等陪同廠家到煉鐵廠現(xiàn)場，當夜11:30完成勘測,5日早7:00即安排另外一廠家到現(xiàn)場勘測，下午約1:50完成定標任務，例如在年前關鍵物資采購上，招標中心多次與煉鐵廠、采購委、漢冶采購部等集體決議定標，充分發(fā)揮了團結協(xié)作的精神。自煉鐵廠3#高爐發(fā)出首單招標申請至高爐投產(chǎn)，招標中心共接收完成此項目招標申請173項，在此期間，招標中心全員放棄節(jié)假日，任勞任怨、爭分奪秒完成各自的招標任務，未出現(xiàn)一次因招標問題影響高爐改造、復產(chǎn)的問題，更充分展現(xiàn)了龍成招標隊伍敢于擔當精神和能夠擔當?shù)臉I(yè)務能力。
三是不懼苦累的采購團隊。漢冶采購部作為3#高爐物資采購的主要責任單位，在接到任務后，成立項目小組，將3#高爐改造升級項目所需的勞務、標件、非標件等按類分包至各采購崗，采購部部長宋朋、具體負責干部楊武贊全程參與緊急備件采購與催貨，尤其在疫情期，通過各種遠程方式聯(lián)系催貨，在疫情緩和后，親自前往廠家駐場催貨，雖然期間因疫情關系遭受不少挫折、受了不少委屈，仍堅持完成關鍵緊急物資催備任務，并在不影響高爐復產(chǎn)時間的提前下將備件保供到位。
集團采購委在知悉3#高爐計劃實施升級改造后，即組織召開高爐升級改造備件保駕護航會議，并多次聯(lián)合招標中心、采購部召開綠色通道會議，以此保證招標采購的時效性；因2月份疫情影響，關鍵性備件物資工期和到貨節(jié)點出現(xiàn)滯后問題，進而影響高爐施工進度，漢冶采購部自身力量也稍顯薄弱，對此采購委當即成立采購協(xié)調小組，部門一把手朱新曉任組長，采購委經(jīng)理張賀、杜飛、閆向東為成員，每日到煉鐵廠參加改造項目早、晚會，保證第一時間掌握和發(fā)現(xiàn)采購到貨問題，現(xiàn)場有問題當即協(xié)調解決，瓶頸問題由朱新曉與各單位負責人溝通協(xié)調解決，并每天對漢冶采購部所負責的改造項目物資備件的合同簽訂、催貨和到貨情況進行督辦。雖在整個改造升級過程中有物資到貨緊張問題，但在開爐前所有緊急物資均到貨和安裝到位，未影響開爐，這與漢冶采購部不怕苦累、不懼艱難地開展采購催辦工作有著必然關系，也與采購委深入現(xiàn)場解決問題和全方位的溝通協(xié)調密不可分。
四是全力協(xié)助建設的“兄弟”單位。漢冶生產(chǎn)計劃部在接收到3#高爐爐殼用鋼、熱風圍管用鋼和?；娩撔枨蠛螅o急組織鋼研所制訂下發(fā)工藝通知單，計劃編制科當日就3#高爐需求排查影響因素，煉鋼廠、軋鋼廠開設綠色通道優(yōu)先生產(chǎn)，實現(xiàn)3#高爐用鋼保供。
高爐建設中因疫情影響，施工方施工人員及焊機等設備嚴重不足，煉鋼廠、軋鋼廠、重工公司、河南煤高效和特材公司抽調人員、設備，義無反顧的加入3#高爐建設隊伍中去，保證了高爐本體的焊接進度；高爐建設后期，漢冶能源部設備科組織內部專家投入煉鐵廠項目建設，幫助解決設備、電儀、液壓方面的問題；投產(chǎn)前，3#高爐液壓站遭遇施工瓶頸時，軋鋼廠廠長羅洪濤抽調液壓系統(tǒng)專家杜長青、程曉華投入煉鐵廠項目建設中，積極幫助煉鐵廠進行液壓系統(tǒng)的安裝與調試；因特殊時期，3#高爐所需部分小加工件在國內并無生產(chǎn)廠家，特材公司全盤接下該類加工件制作任務，并按時保質保量完成。
駿豐公司承擔著此次3#高爐改造升級中高爐本體及底濾項目的土建工作，在知悉3#高爐確定改造升級后，集團副董事長、項目副總指揮張立新主動承擔以上土建工作，自拆爐開始就將爐基土建準備工作預備到位，并到現(xiàn)場督促施工進度、協(xié)助資源調配，因疫情影響，土建所需的C30/C40混凝土縣內無貨，為按計劃完成澆筑任務，張立新多次與縣相關領導協(xié)調溝通，并安排駿豐副總經(jīng)理邢國冉多次前往商混站協(xié)調商業(yè)混凝土采購，最終實現(xiàn)商混保供，按計劃完成了高爐爐基、底濾的澆筑任務；底濾項目建設過程中，因疫情影響，土建施工人員嚴重緊缺，重公司總經(jīng)理黃曉安、駿豐公司副總經(jīng)理邢國冉抽調重工、駿豐后勤人員等，到現(xiàn)場搬運和綁扎鋼筋，在人員極其短缺的時候，邢國冉、李國定、孫建黨等人親自上陣施工，底濾項目和高爐本體土建項目的按時交付也充分展現(xiàn)了駿豐的承建能力和團結協(xié)作精神。
各“兄弟”單位不遺余力的支持是3#高爐順利投產(chǎn)的強大助力和精神力量，他們真正詮釋了“兩站一干”的內涵和團結協(xié)作的意義。
對于整個3#高爐環(huán)保升級改造項目及此后3#高爐的投達產(chǎn)任務，謝治倫總結道：“盡管此次3#高爐順利投產(chǎn)了，但在這個過程中，我也看到了煉鐵廠的諸多不足：因為與集團職能部門、廠家、施工隊等溝通和督促不足引發(fā)的設備備件緊張問題、土建基礎問題、施工計劃不飽滿問題等，搶進度過程中的安全問題、質量問題等，投產(chǎn)后的復風、達產(chǎn)問題等……失誤和問題很多，但我們有信心糾正、解決。今后煉鐵廠將繼續(xù)以八大底線為生產(chǎn)前提，重點圍繞產(chǎn)量、降本目標，依靠標準化、信息化進一步規(guī)范管理與操作，借助改革之風全面提升煉鐵廠的生產(chǎn)管理水平。