當前漢冶面臨嚴峻的外部經(jīng)濟形勢，推動指標化管理工作刻不容緩，董事長也多次對漢冶指標化管理工作提出要求，煉軋廠圍繞指示及要求，組織各部門一把手深入研討，分五級推動全員指標到崗，讓核算單位最小化，以推動指標化落地生根。

經(jīng)煉軋廠各廠部一把手會議集體討論，下發(fā)《關于煉軋廠加強指標化管理的通知》，根據(jù)漢冶公司指標核算部下發(fā)的對標先進企業(yè)的降本指標，按廠長部長為一級、副廠長為二級、車間主任和科長為三級、車間副主任為四級、工人和員級為五級的模式，細化指標項目，落實全員指標到崗位的具體工作。

在制訂方法上，每一級指標均由上一級崗位制定，保證“西瓜指標”。

如一級指標是根據(jù)集團簽訂的目標責任書制定，二級指標由廠、部、處長牽頭制定，三級指標由各對口副廠長(煉軋總廠為科長)制定，四級指標由車間主任制定，五級指標由車間主任、車間副主任共同制定。

指標分解時，各單位要圍繞先進指標將本單位所有的一級指標項全部列出來，再把影響該一級指標的二級指標找出來，依次類推，向下分解至三級、四級、五級。將對每一級指標起決定作用的具體崗位列出，同時列出該指標對應的基期、歷史先進值、對標企業(yè)先進值，最終根據(jù)各崗位“承擔什么就考核什么”的原則，將指標分解到人并形成指標清單。煉鋼廠軋鋼廠已完成指標分解到崗的具體工作，其中軋鋼廠將具體指標分解到崗后，從干部到員工共列出的1000余項指標全部分解到人。

下一步，各廠將針對指標聯(lián)酬聯(lián)用的具體辦法進行深入研究，要求個人所承擔的指標不僅要決定工資收入高低，同時要通過指標化管理，找到對指標負責、在指標化管理中敢抓敢管、敢做敢為，認真負責、一抓到底的干部和員工，落實好“能者上、庸者下"的指標聯(lián)用原則，通過指標化管理深抓、常抓，落實公司降成增效的要求。