9月9日上午8時(shí)，三大載體協(xié)同工作會(huì)議在特材南四樓會(huì)議室舉行，集團(tuán)標(biāo)辦、以財(cái)務(wù)為中心辦公室、人力委干部處分別通報(bào)了8月份工作開展情況，對(duì)9月份工作計(jì)劃做出安排，并由標(biāo)準(zhǔn)化、以財(cái)務(wù)為中心工作優(yōu)差典型做經(jīng)驗(yàn)分享、教訓(xùn)總結(jié)。期間，由董辦組織發(fā)展處通報(bào)8月份各單位組織績效及重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況，人力委員會(huì)總監(jiān)韓曉龍做自我批評(píng)。在聽取了各單位工作匯報(bào)及總結(jié)反思后，董事長朱書成就當(dāng)天2#高爐風(fēng)口燒穿、噴濺事故進(jìn)行分析，對(duì)隱患治理、預(yù)防事故提出具體要求。
朱書成指出，今年4月至今，漢冶始終延續(xù)著既沒有跳脫“形勢一好就事故不斷”的陷阱，也沒有打破“該抓的機(jī)遇沒有抓住，該實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)”的怪圈，這個(gè)月2#高爐事故讓我們的管理備忘錄又添上了恥辱的兩筆。迷信的人甚至認(rèn)為這是漢冶運(yùn)氣不好，要燒香求仙，但任何事情都講究科學(xué)規(guī)律，事故的發(fā)生不是運(yùn)氣的好壞決定，而是一個(gè)個(gè)隱患積累、暴發(fā)所致，是量變到質(zhì)變的過程。這一點(diǎn)海恩法則早有詮釋——每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
由于第二季度漢冶事故不斷，加之下半年漢冶要迎接大生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)更大，對(duì)每個(gè)員工的要求更高。配備了這么高的產(chǎn)能裝備，如果再因事故無法發(fā)揮，不僅僅是集團(tuán)收回投資周期更長，員工的工資損失將更大。良田萬頃，我們的員工原本可揮汗如雨，大獲豐收，但如果按照第二季度事故狀況和生產(chǎn)節(jié)奏，縱有萬頃良田，收獲也只是果腹而已。
于是他在6月多次召開事故分析會(huì)，一輪又一輪的研討、分析，在7月三大載體會(huì)上，系統(tǒng)歸納分析了第二季度事故原因，揭示了七大問題，總結(jié)了六大措施，要求漢冶全面治理、解決，集團(tuán)標(biāo)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)，董辦督促落實(shí)。
在這種情況下，7-8月漢冶事故控制略有好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)、損失整體下降，重特大事故由6月份的5起，下降至每月1起，但小事故數(shù)量沒有任何變化，每個(gè)月仍在45-50起，事故數(shù)量仍然龐大到可怕。由此可看出，漢冶一直沒有杜絕重特大事故的原因，就是由眾多數(shù)量可怕的小事故積聚而來，可以說9月小高爐的這兩起事故，就是因小事故久拖不處置而起，這些小事故折射的還是基礎(chǔ)管理工作不牢、夯實(shí)的不夠，一是干部沒有系統(tǒng)處置產(chǎn)量與隱患的關(guān)系；二是標(biāo)準(zhǔn)化文本仍然存在空白和盲區(qū)；三是管理松懈，基本功退步；四是干部“三個(gè)中心”落實(shí)不到位，過程關(guān)注不到位；這四個(gè)問題，第二和第四個(gè)問題，在前期總結(jié)的七大問題中就已存在，現(xiàn)在還犯這樣的錯(cuò)誤，用“屢教不改”似乎也表達(dá)不出漢冶“執(zhí)迷不悟”的程度。
第一，干部沒有系統(tǒng)處置產(chǎn)量與隱患的關(guān)系。
為什么形勢一好，我們就容易出事故？這里有個(gè)關(guān)鍵原因所在，就是形勢好時(shí)，大家都心急，急于大干快上，抓住該抓住的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)該實(shí)現(xiàn)的利潤。在這個(gè)過程中，其一是人急心浮躁；其二是產(chǎn)量成為衡量一切抓住市場的標(biāo)志，為了產(chǎn)量，拖一拖隱患，為了產(chǎn)量，讓設(shè)備再超負(fù)荷轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。然而欲速則不達(dá)，由于強(qiáng)拖、強(qiáng)撐，忽略了處置隱患，忽略了設(shè)備的承受能力，以致于隱患暴發(fā)，事故出的招架不住，產(chǎn)量也沒抓住。
干部在產(chǎn)量與隱患之間，不約而同地選擇了先抓住眼前能抓住的，忽略了事物處置的先后邏輯關(guān)系，忽略了基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖的警告，沒有辯證地看待，沒有系統(tǒng)地處置。
第二，標(biāo)準(zhǔn)仍然存在空白和盲區(qū)。
這兩次事故，既是管理事故，也是人為事故，反映出鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化工作整體退步嚴(yán)重，從現(xiàn)場及掌握的事實(shí)情況來看，小高爐的管理至少有四個(gè)問題：
一是焦炭質(zhì)量。準(zhǔn)一級(jí)焦本應(yīng)作為1#、2#高爐的主力焦，可好焦全部供給3#高爐，導(dǎo)致1#、2#高爐頻繁塌滑料，爐況不順；二是焦炭水分管控不到位。之前“班班評(píng)估焦炭水分，保證高爐負(fù)荷穩(wěn)定”的標(biāo)準(zhǔn)未堅(jiān)持落實(shí)，近期頻繁下雨造成焦炭水分高，入爐時(shí)未扣減水分、調(diào)整焦比，導(dǎo)致爐涼；三是爐溫控制標(biāo)準(zhǔn)缺失。爐溫持續(xù)達(dá)2.0以上，高時(shí)達(dá)2.5，造成鐵水發(fā)黏。休風(fēng)剛換的風(fēng)口小套，復(fù)風(fēng)后連續(xù)燒壞；四是看水工職責(zé)不強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)粗放。發(fā)現(xiàn)小套漏水，不是及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，休風(fēng)組織更換，而是硬拖到白班人員上班，非要兩班人馬一起更換，致使小套、中套燒穿、噴濺。同時(shí)，也忽略了風(fēng)口小套漏水后，“不間斷檢查”是堅(jiān)持使用的前提條件，一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須第一時(shí)間通知休風(fēng)處理，而不是小套漏水長達(dá)2個(gè)小時(shí)，還不檢查風(fēng)口。
在全集團(tuán)爭先恐后重視標(biāo)準(zhǔn)化排序的當(dāng)下，1#、2#高爐的管理卻持續(xù)倒退，管理無制度可依、標(biāo)準(zhǔn)缺失，以往的好習(xí)慣不堅(jiān)持，發(fā)現(xiàn)了問題不解決，這是讓人不能原諒的，這都是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的空白和盲區(qū)。試想今天的2#高爐燒穿噴濺事故，如果傷及了員工生命，或是事故發(fā)生在3#高爐，結(jié)局只會(huì)令我們追悔莫及。
這兩次事故足以證明，標(biāo)準(zhǔn)文本的完善和優(yōu)化刻不容緩，這是源頭問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作要系統(tǒng)處置，一定要先從源頭治理，不能只顧執(zhí)行，如果源頭的工作做不好，執(zhí)行做的好，萬一是方向性錯(cuò)誤，可能會(huì)適得其反，甚至?xí)T成大錯(cuò)。
第三，管理松懈，基本功退步。
朱書成指出，迎接大生產(chǎn)，生產(chǎn)節(jié)奏繃得更緊，只會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求更高，對(duì)人的要求更高，挑戰(zhàn)難度大了，壓力自然更大。從干部到員工，都應(yīng)該更加“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”才對(duì)，不能有一絲浮躁之心，不能有一點(diǎn)疏忽大意，天天勤練兵，才有可能保證生產(chǎn)順行。
但漢冶自從去年管理有了些許進(jìn)步，逐漸獲得一些認(rèn)可后，不再小心翼翼，有了一點(diǎn)小驕傲，管理開始松懈，再加上產(chǎn)量提升的挑戰(zhàn)，原本就不扎實(shí)的基本功，一松懈就出現(xiàn)了大滑坡，結(jié)果事故給了我們當(dāng)頭棒喝，連續(xù)三個(gè)月，事故一再攀升。
俗語云“打死犟嘴的，淹死會(huì)水的”，這個(gè)道理是在勸誡人們，不要自持自傲，行事要謙虛有度，但凡事有必然，也會(huì)有偶然，有時(shí)偶然會(huì)多于必然，不會(huì)水的，見水就怕，不輕易下水，因此淹不著；而會(huì)水的敢于下水，常常自以為是，低估了水的復(fù)雜性，因此專淹會(huì)水的。我們應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，摒棄浮躁心理，時(shí)時(shí)懷著敬畏之心，保持清醒，沉著面對(duì)眼前的挑戰(zhàn)，不要為過去的一些小成就而沾沾自喜，也不要為現(xiàn)在的事故而躊躇不前。
第四，干部“三個(gè)中心”落實(shí)不到位，未關(guān)注過程。
這在去年軋鋼廠不順行期間，表現(xiàn)尤為明顯，后來要求軋鋼廠干部每天至少6小時(shí)在現(xiàn)場，由雙查改為三查后，干部深入一線情況好轉(zhuǎn)，軋鋼廠現(xiàn)在雖然未達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量，生產(chǎn)順行已基本做到，但煉鐵廠、煉鋼廠的干部在落實(shí)“三個(gè)中心”工作上嚴(yán)重退步。
這從焦炭水分不評(píng)估，導(dǎo)致小高爐出管道事故，看水工發(fā)現(xiàn)小套漏水，強(qiáng)拖著不休風(fēng)換小套即可看出。如果這些問題，干部能在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，能和員工多說幾句話，何至于到出事故的程度，“休風(fēng)換小套”就是干部給員工交待一句話的事。換言之，如果是個(gè)負(fù)責(zé)任的好干部，把高爐過去那些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)固化成了標(biāo)準(zhǔn)，形成了員工的肌肉記憶，練成了員工的習(xí)慣動(dòng)作，我們還會(huì)出這么大事故？換個(gè)風(fēng)口小套休風(fēng)1小時(shí)，出事故搶修時(shí)間至少是換風(fēng)口小套的二三十倍，更關(guān)鍵的是員工生命安全受到影響，這要是出了事，良心何安？煉鐵廠小高爐干部簡直讓人心寒。
對(duì)于以上這四個(gè)問題，朱書成強(qiáng)調(diào)，要從六個(gè)方面來夯實(shí)、提升，一是干部繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)中心”；二是踐行龍成文化的內(nèi)涵和要義，系統(tǒng)處置產(chǎn)量和隱患的關(guān)系；三是收集行業(yè)內(nèi)事故案例，優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文本；四是幫扶煉鐵廠、煉鋼廠，促進(jìn)生產(chǎn)順行；五是抓實(shí)設(shè)備“三個(gè)六”工作；六是抓牢安全管理。通過執(zhí)行這六個(gè)措施，盡快實(shí)現(xiàn)漢冶事故減少、員工工資上漲的好局面。
第一，干部繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)中心”。
朱書成指出，近幾年，我們不再提倡過去的結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持過程導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，就是因?yàn)檫^去只關(guān)注產(chǎn)量，忽視了過程中的問題，不斷出現(xiàn)質(zhì)量、停產(chǎn)事故。為此我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，過程重于結(jié)果，只有過程的細(xì)致到位，才有圓滿的結(jié)果，沒有過程就沒有結(jié)果，真正經(jīng)過長期艱苦奮斗拼搏出來的成績，一定是抓過程的，過程好結(jié)果自然好，過程不好結(jié)果就差，沒有過程不好而結(jié)果好的事。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就是要關(guān)注過程，向過程要問題，向問題要結(jié)果，過程決定結(jié)果，過程中隱藏著各種各樣的問題，這是不好認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和解決的。
因此要求干部“以現(xiàn)場為中心、以問題為中心、以瓶徑為中心”，解決過程關(guān)注不足的問題，只有保持高度警覺，深入進(jìn)去，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題、關(guān)閉問題，才能確保生產(chǎn)順行。
第二，踐行龍成文化的內(nèi)涵和要義，系統(tǒng)處置產(chǎn)量和隱患的關(guān)系。
朱書成強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有辯證思維、系統(tǒng)思維，既要一分為二的看待問題，又要系統(tǒng)全面的處理問題。既要一手抓產(chǎn)量，又要一手抓隱患，隱患就是問題，抓隱患要重于抓產(chǎn)量，這是產(chǎn)量與隱患的關(guān)系，是基本處置邏輯，不容混淆，不能動(dòng)搖。之前對(duì)此雖有過強(qiáng)調(diào)但不多，因?yàn)楫a(chǎn)量是絕對(duì)要重視的，低成本、高利潤皆與產(chǎn)量緊密相聯(lián)。不過再重視產(chǎn)量，也要處理隱患，隱患涉及生存底線，一定要處理，不能碰觸，隱患如果不解決，終將產(chǎn)量也會(huì)歸零。
要求干部在抓產(chǎn)量與隱患時(shí)，踐行龍成文化的內(nèi)涵和要義——堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，嚴(yán)字當(dāng)頭，大處著眼，細(xì)處著手，系統(tǒng)處置，馳而不息，久久為功。這是復(fù)盤龍成三十年經(jīng)歷實(shí)踐、總結(jié)龍成三十年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中而來，每個(gè)字都有其歷史淵源和出處。
“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”，大問題的突破往往先從小問題開始，真正想把一件事情做成專家、掌握規(guī)律，就必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處著手，大而化之、粗而糙之是干不成事情的。在大處著眼、細(xì)處著手的基礎(chǔ)上還要做到系統(tǒng)處置，因?yàn)橐幌佒蓾⑶Ю镏蹋粔K馬蹄鐵就可以導(dǎo)致一場戰(zhàn)爭的失敗，只有堅(jiān)持發(fā)展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是零散地、普遍聯(lián)系地而不是單一孤立地觀察事物、認(rèn)識(shí)問題，才能使行動(dòng)有正確指針，才能妥善處理好各種大問題、小細(xì)節(jié)。
第三，收集行業(yè)內(nèi)事故案例，優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文本。
鋼鐵行業(yè)危險(xiǎn)要素多，事故頻發(fā)，操作和管理難度大，但同時(shí)鋼鐵行業(yè)又是一個(gè)極其成熟的行業(yè)，不僅我們在一二十年的從業(yè)過程中積累了很多事故案例，而且行業(yè)內(nèi)各種各樣的事故案例都非常多，完全可以借鑒，進(jìn)而完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)文本，這是當(dāng)前的核心工作。
一是集團(tuán)標(biāo)辦要發(fā)動(dòng)主體生產(chǎn)公司，收集本單位以及行業(yè)內(nèi)典型事故案例，尤其是特鋼和煤高效兩大事業(yè)部；二要培訓(xùn)學(xué)習(xí)事故案例，按照四不放過的標(biāo)準(zhǔn)，深入分析事故原因，參照事故案例，排查生產(chǎn)現(xiàn)場是否有違規(guī)行為和隱患；三要結(jié)合排查出的隱患，拿出處理、預(yù)防辦法，優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文本，消除標(biāo)準(zhǔn)文本的空白、盲區(qū)；四是培訓(xùn)優(yōu)化完善后的標(biāo)準(zhǔn)文本，工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化文本的內(nèi)容必須牢記、爛熟于心，優(yōu)化后的文本就是使用說明書，記不住就可能在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，所以必須培訓(xùn)到位；五要嚴(yán)格執(zhí)行、稽查，標(biāo)準(zhǔn)化文本制定和優(yōu)化的再好，執(zhí)行不到位，就是徒勞無功的擺設(shè)，要把標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，置于不同形式的監(jiān)督之下，通過一定時(shí)期的強(qiáng)制推行，把優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣性動(dòng)作。
這五條要求環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。集團(tuán)標(biāo)辦要圍繞這五條要求，在主體生產(chǎn)單位掀起查隱患、防事故的高潮，力爭從根子上消除事故，從基礎(chǔ)上預(yù)防事故。
第四，幫扶煉鐵廠、煉鋼廠，促進(jìn)生產(chǎn)順行。
隨著煤氣發(fā)電廠上馬，漢冶煤氣已由過去的放散，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的有效利用，一旦高爐發(fā)生休風(fēng)事故，發(fā)電廠將被迫停產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大影響，損失不可估量。隨著高爐冶強(qiáng)的提升，富氧越來越高，會(huì)帶來一系列不可預(yù)料的問題，并且高爐事故不同于其他事故，大部分事故只要設(shè)備搶修完成了，就可以恢復(fù)生產(chǎn)秩序，但高爐即使搶修很快，想順行也需要較長的時(shí)間過程，大高爐需要十天至半個(gè)月，小高爐至少也得四五天，高爐一旦發(fā)生事故，損失是以千萬為單位計(jì)。因此，在生產(chǎn)秩序上，我們只強(qiáng)調(diào)一個(gè)中心，即“以高爐為中心”。
3#連鑄機(jī)是為3800軋機(jī)配套設(shè)計(jì)，即使?jié)h冶建成4#連鑄機(jī)，也代替不了3#連鑄機(jī)的地位，因?yàn)?#連鑄機(jī)的順行，決定著3800軋機(jī)的產(chǎn)量，也就是3#連鑄機(jī)產(chǎn)量高、質(zhì)量好，3800軋機(jī)就產(chǎn)量高。當(dāng)前3#連鑄機(jī)設(shè)備狀況堪憂，幾乎每月都有漏鋼事故，且鑄坯劃痕持續(xù)不解決，輥?zhàn)蛹?、不轉(zhuǎn)問題越來越嚴(yán)重，造成導(dǎo)致3800軋機(jī)產(chǎn)量受限，后線修磨負(fù)擔(dān)加重，鋼板在線積壓，無法入庫，這已成為兩廠之間的瓶徑。
朱書成要求，集團(tuán)標(biāo)辦、漢冶公司要認(rèn)識(shí)到高爐問題無小事，必須強(qiáng)化“以高爐為中心”機(jī)制，細(xì)化“前堵后防不漏鋼”機(jī)制，集團(tuán)標(biāo)辦、漢冶公司要將此作為管理重心，將煉鐵廠、煉鋼廠作為幫扶對(duì)象，直至生產(chǎn)順行為止。
強(qiáng)化“以高爐為中心”機(jī)制。一要確立3個(gè)高爐生產(chǎn)處理先后秩序，一般情況下，3#高爐在前，1#、2#高爐在后，當(dāng)前1#、2#高爐須抓緊恢復(fù)順行。二是1#、2#高爐要學(xué)習(xí)3#高爐落實(shí)日體檢制度，要從送風(fēng)制度及鼓風(fēng)動(dòng)能、兩股氣流分布情況、爐墻規(guī)整性、爐缸工作狀態(tài)、軟融帶狀態(tài)、焦炭質(zhì)量及穩(wěn)定情況、燒結(jié)質(zhì)量及穩(wěn)定情況，做好這七個(gè)狀態(tài)的評(píng)估。三要保證3個(gè)高爐好焦炭的供給，煉鐵廠要修訂小高爐焦炭管理標(biāo)準(zhǔn)，解決小高爐焦炭配比不穩(wěn)定問題。四是鑒于當(dāng)前高爐富氧，開始上頂壓，一定要做好煤氣管道、送風(fēng)管道、膨脹節(jié)等的探傷、焊接、包覆工作；在確保安全的條件下，高爐要抓緊上頂壓。
細(xì)化“前堵后防不漏鋼”機(jī)制。近期幾次漏鋼都發(fā)生在開澆時(shí)段，有些甚至是開澆前準(zhǔn)備工作不到位的低級(jí)錯(cuò)誤造成，包括鑄坯劃痕問題。這些都不是什么技術(shù)難度高的要求，只要把標(biāo)準(zhǔn)操作到位，把設(shè)備點(diǎn)巡檢、維保做到位，就不會(huì)有這么大的問題。
煉鋼廠技術(shù)科要將“前堵后防不漏鋼”機(jī)制轉(zhuǎn)化到機(jī)修工、操作工崗位標(biāo)準(zhǔn)中，形成易記、可操作的崗位標(biāo)準(zhǔn)；并且當(dāng)前煉鋼廠小事故太多，這些小事故的預(yù)防、隱患的解決，和防漏鋼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，完全依靠標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)力執(zhí)行手段，沒有他法。
因此煉鋼廠標(biāo)辦一定要發(fā)揮作用，一要學(xué)習(xí)集團(tuán)標(biāo)辦的強(qiáng)硬作風(fēng)，提高自身業(yè)務(wù)能力，既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，也要有通過建章立制來解決問題的能力；二要通過制度稽查，倒逼車間主任主動(dòng)履職，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、暴露、解決、關(guān)閉問題，實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)處理；三要善于調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，讓員工提供問題線索，問題摸得更準(zhǔn)確，解決起來才能更高效、精準(zhǔn)。
第五，抓實(shí)設(shè)備“三個(gè)六”工作。
2#高爐出事故前，風(fēng)口小套已經(jīng)多次出現(xiàn)漏水嚴(yán)重、休風(fēng)更換的情況。通過檢測，發(fā)現(xiàn)小套銅含量過低，導(dǎo)電率也只有50%左右，而這些決定著風(fēng)口小套質(zhì)量的重要技術(shù)參數(shù)，在5次簽訂風(fēng)口小套采購合同時(shí)，層層失守。首先是漢冶采購部簽訂合同引用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)，引用“十字槽沉頭螺釘?shù)?部分鋼8.8、不銹鋼A2-70-和有色金屬CU2或CU3”標(biāo)準(zhǔn)。其次是煉鐵廠提供的圖紙中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失。跟隨合同提供的5次圖紙，2020年12月、2021年3月兩個(gè)批次圖紙沒有約定銅材質(zhì)含量，只有2020年8月-9月三個(gè)批次圖紙中要求銅含量≥99.9%。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)虛假驗(yàn)收，到貨兩個(gè)批次，第一批于1月23日驗(yàn)收材質(zhì)，記錄僅顯示為“銅”，沒有做成分檢測，第二批于5月27日驗(yàn)收，車間用材質(zhì)分析儀做了元素分析，分析結(jié)果為“銅含量98.44%；雜質(zhì)磷含量0.3%，鉛含量0.24%”銅含量低于國標(biāo)，雜質(zhì)磷、鉛含量超過國標(biāo)，這樣的參數(shù)，煉鐵廠理應(yīng)做退貨處理，但由于國標(biāo)引用錯(cuò)誤、圖紙沒有材質(zhì)要求，車間竟然予以驗(yàn)收、入庫、使用，并且經(jīng)過核實(shí)今天2#高爐6#風(fēng)口燒穿小套正是這個(gè)批次！
漢冶能源部一定要吸取風(fēng)口小套質(zhì)量差的教訓(xùn)，一是將此作為反面典型案例，在漢冶各單位開展宣傳教育活動(dòng)。二是舉一反三，抓緊排查各類備件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。例如電纜導(dǎo)電率是否達(dá)標(biāo)，要測線芯、測導(dǎo)電率、測外皮的絕緣，輥?zhàn)硬馁|(zhì)含量是否達(dá)標(biāo)等；現(xiàn)在看備件驗(yàn)收是設(shè)備“三個(gè)六”工作中較為薄弱的環(huán)節(jié)，幾乎每次設(shè)備事故，都能找到備件不驗(yàn)收，或者驗(yàn)收走形式的影子，能源部要蓄意改變，不能再由此發(fā)展下去，一旦排查出不達(dá)標(biāo)，千萬不要再做讓步接收，該更換的更換，該退貨的退貨，如果退換協(xié)商不妥，就更換廠家重新買，再追償原廠家?？偠灾欢ㄒ獙⒉贿_(dá)標(biāo)的備件、不合格的供應(yīng)商拒在漢冶門外。三是材質(zhì)、性能、尺寸、精度等重點(diǎn)技術(shù)參數(shù)，寧可質(zhì)量過剩，也不能不達(dá)標(biāo)。四是重點(diǎn)技術(shù)參數(shù)必須在合同中約定清楚，以便于后續(xù)驗(yàn)收。五要吸取風(fēng)口小套頻繁更換廠家的教訓(xùn)，今后更換備件廠家須設(shè)定必要前提，達(dá)不到前提條件就不允許更換廠家。六是采購委要持續(xù)開展清退小供應(yīng)商工作，凈化供應(yīng)商隊(duì)伍，要將這項(xiàng)工作形成常態(tài)化，要和小供應(yīng)商、不良供應(yīng)商絕緣，盡量不和這些供應(yīng)商打交道，要把供應(yīng)商管理作為重點(diǎn)。七是借鑒前期事故，再次優(yōu)化設(shè)備“三個(gè)六”制度，重點(diǎn)完善設(shè)備驗(yàn)收制度。首先，要明確驗(yàn)收責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；其次，對(duì)于能自驗(yàn)的備件，要建立清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不能自驗(yàn)的備件，要參照行業(yè)檢測方法，建立外檢單位合作關(guān)系，定清楚外檢的頻次與質(zhì)量要求；能源部要經(jīng)?；椤⑾掳l(fā)追責(zé)通報(bào)，確保漢冶的備件質(zhì)量過關(guān)，不因備件質(zhì)量差而出事故。
第六，抓牢安全管理。
一是排查著火隱患。漢冶要吸取噴濺著火的教訓(xùn)，安全生產(chǎn)部、能源部要對(duì)全廠的主控室、電線、電纜進(jìn)行一次排查，看是否存在著火隱患，排查完畢后，要督促各廠將所發(fā)現(xiàn)隱患整改完畢。
二是勤查安全違規(guī)動(dòng)作。員工受到傷害，對(duì)干部而言是一輩子的良心債，干部一要善于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為；二要勤培訓(xùn)、提升員工的安全意識(shí)，不讓員工做不安全的動(dòng)作。安全生產(chǎn)部要對(duì)干部、安全員查處員工不安全行為的頻次進(jìn)行規(guī)定，要負(fù)責(zé)糾正員工違反安全條例的違規(guī)操作行為。
三是排查逃生通道是否合規(guī)。這次小高爐事故，主控室燒毀，但未傷及員工，是不幸中的萬幸，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要是主控室設(shè)置的有前后兩道門作為逃生出口，爐前發(fā)生噴濺后，員工及時(shí)從后門逃出。朱書成要求，集團(tuán)安環(huán)保衛(wèi)處要開展逃生通道安全合規(guī)大排查活動(dòng)，特別是漢冶、煤高效這樣的單位，一定要多設(shè)置安全逃生通道，不符合安全設(shè)計(jì)要求的立即整改，事關(guān)員工生命，不能有任何遲疑、懈怠。
會(huì)議末，朱書成表示，目前漢冶的工資還有上漲空間，制約工資上漲的核心原因是事故太多，當(dāng)前漢冶事故造成的損失額，已與工資總額不相上下，也導(dǎo)致產(chǎn)量無法提升，成本持續(xù)攀升。
每當(dāng)他看到干部、員工工資因事故多、產(chǎn)量低而下降，總是著急、擔(dān)憂、于心不忍，就會(huì)召集中大咨詢孫老師、人力委、漢冶相關(guān)干部來研究，如何保大家的工資。其實(shí)這種做法，已經(jīng)違背了他原先給自己定的規(guī)則，自中大咨詢改革以來，他已經(jīng)不在工資調(diào)節(jié)上做任何要求，集團(tuán)任何單位、任何人的工資，都由中大咨詢孫老師、人力委而設(shè)定。但近期還是忍不住，甚至主動(dòng)取消了漢冶關(guān)鍵車間主任的所有罰款，以保其工資不下降。
其實(shí)這種行為非長久之計(jì)，漢冶干部、員工工資的上漲，一定是靠自己勤勞的雙手創(chuàng)造而來，一定是靠解決隱患、預(yù)防事故，提升質(zhì)量、產(chǎn)量，降低成本而來。希望我們能抓住這一年之中的“金九銀十”再大干一番，讓企業(yè)、員工雙豐收，也希望今后我們的管理備忘錄上的教訓(xùn)能少一些，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)會(huì)多一些。